現(xiàn)代管理知識體系融通頓悟

課題綱要：

模塊一，企業(yè)醫(yī)術精進：自我知識結構調理和思維力高效提升參悟模塊（一天）

核心參悟內容：

知識結構、思維結構、“高分低能”知識結構、“高知低能”知識結構、知識結構與個性、思維決斷機制、思維定式突破、思維力源頭修煉與心智模式突破、自我反觀法、合理知識結構的五行特性、智慧型知識結構模型、各類知識結構融通模型、思維力五行模型、深度分析能力、高效融通能力、高效解碼能力、高效創(chuàng)新能力、自我功能環(huán)的突破模型、日常思維力提升訓練方法

解決的問題：

1、課聽了很多，腦子里裝了很多知識或經(jīng)驗體系，但融會貫通的水平不夠，理不清思路；

2、現(xiàn)代人多在學習“人造知識”，身外求法，對“道”等規(guī)律性知識解悟不夠；

3、學了很多管理理論和工具，但在對其使用的時機、地點及對度的把握上有較大問題；

4、對于紛繁復雜的各類理論、理念的辯證能力欠缺，缺乏正見正識以致盲從或迷信；

5、知識結構不合理，以致形成的思維結構、思維定式僵化，解決問題和創(chuàng)新能力較弱；

6、常規(guī)分析水平具備，但深度分析能力不強，對分析結果的準確性和前瞻性欠缺，以致決策決斷能力不強；

7、由于對分析或思維本身的機制和原理不明了，對自我的認知和反觀不能深入，以致無法解悟個人宇宙觀、人生觀、價值觀對思維力的根本作用，智慧不能真正生起；

8、現(xiàn)代總裁們雖認知到思維對個人和企業(yè)發(fā)展的重要作用，但提升思維力方法仍停留在學習思維模式和思維工具的外在層面，沒有真正探究到思維的內在主體和源頭，以致智慧無法真正生起！

9、部分高素質總裁已認識到超越一切世法智慧的重要性，研究《易經(jīng)》、《孫子兵法》、《論語》、《道德經(jīng)》等中國傳統(tǒng)文化探詢商道的智慧已成為中外文化潮流，但卻常常斷章取義，不能究竟、通達而至圓融智慧。

模塊二，企業(yè)藥方藥材融通：當前各類先進理論、理念融通參悟模塊（一天）

核心參悟內容：

“人造知識”、思想產(chǎn)品的產(chǎn)生原理；概念時代、理念理論時代、成功經(jīng)驗時代與**大的問題時代；知識體系結構的結構支撐點、ISO9000系列標準與管理標準化、CIS（企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)）與資源整合及品牌創(chuàng)建、ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）與企業(yè)生命效率、BPR（企業(yè)流程優(yōu)化或再造）與高效管理、CRM（客戶關系管理）與以客戶為中心核心理念、六西格瑪與研發(fā)式課題式管理、TPS（豐田生產(chǎn)方式）的利潤高效增長方式、戰(zhàn)略前瞻性、目標管理、時間管理、現(xiàn)代人力資源管理、渠道管理、市場管理、營銷策劃、品牌管理、連鎖經(jīng)營、特許加盟、門店管理、門店選點的西方經(jīng)營思想與東方風水原理

重要意義：

融通之道乃**高效的學習之法。它超越一般意義的“外求”之漸學，以思維力源頭修煉之頓悟利器直接解碼各知識體系結構的結構支撐點（任何知識體系都有結構），迅速消化吸收，掌握各理論體系啟用的核心原理和實戰(zhàn)理路，直達無為而無不為的大機用。

模塊三，企業(yè)心理生理融通：現(xiàn)代管理知識體系結構系統(tǒng)參悟模塊（一天）

核心參悟內容：

企業(yè)知識結構與系統(tǒng)運營、現(xiàn)代管理知識體系的結構、企業(yè)各管理模塊的知識結構定位、企業(yè)的生命運營時空、企業(yè)的生命管理系統(tǒng)；企業(yè)的戰(zhàn)略控制與命運掌控、商道與管理、經(jīng)管之道與企業(yè)治理的思路理路、企業(yè)的外在成長、企業(yè)的內在基礎、企業(yè)不同發(fā)展階段的常見病癥、管理標準執(zhí)行與執(zhí)行度、企業(yè)的資源沉沒、企業(yè)資源整合、商道核心——經(jīng)營管理辯證法、企業(yè)的管理本質——“管心”、企業(yè)文化的基礎與“和合”其心

重要意義：

以東方智慧的“道”統(tǒng)體系融通企業(yè)生命運營的原理，準確把脈企業(yè)的心理、生理、病理和醫(yī)理。由于企業(yè)界對企業(yè)整體知識體系的結構、現(xiàn)代管理知識體系的結構缺乏全面了解，對企業(yè)運營原理，即其心理、生理、病理和醫(yī)理缺乏深刻理解，以致對西方流行的各類理論、理念迷信盲從而決斷失誤，同時還是對個人管理知識體系結構建立和形成的障礙。因此本章的參悟有助于企業(yè)界修為內功，在各種復雜環(huán)境理清治企思路，真正由思路產(chǎn)生出路。

模塊四，企業(yè)病理醫(yī)理融通：企業(yè)不同發(fā)展階段的問題及系統(tǒng)解決方案（一天）

核心參悟內容：

企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性問題、產(chǎn)生問題的機制、對待問題的心態(tài)與管理哲學、企業(yè)問題的層次結構和分類法、企業(yè)系統(tǒng)的過去問題、現(xiàn)在問題、未來問題；前瞻問題的能力培養(yǎng)、企業(yè)的資源整合問題、人的問題、信息問題、發(fā)現(xiàn)問題的目標差測量、界定問題的思維方法；深度分析問題的思路與問問題、解決企業(yè)問題的系統(tǒng)工具；診斷式管理原理；企業(yè)醫(yī)道原則；麥肯錫解決問題的主要思路；資源整合思路；管理創(chuàng)新思路；解決問題能力的產(chǎn)生機制；理論理念產(chǎn)生的機制；管理理論的發(fā)展趨勢

重要意義：

企業(yè)醫(yī)術的提升駕馭之道。不同行業(yè)不同特性的企業(yè)在不同發(fā)展階段會產(chǎn)生不同的問題，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)真正的問題，前瞻問題是企業(yè)解決問題的根本。企業(yè)所有相關理論、理念都是圍繞企業(yè)**基本的產(chǎn)生問題和解決問題展開。抓住了企業(yè)問題的輕重緩急及其問題的發(fā)展走勢就抓住了企業(yè)發(fā)展的核心思路，同時也是企業(yè)管理層企業(yè)實戰(zhàn)及學以致用的根本。

模塊五，學員心態(tài)、心理調理及養(yǎng)生參悟模塊（一天）

核心參悟內容：

行為動機與心態(tài)、現(xiàn)代成功學理念的誤區(qū)、激勵、溝通、NLP理念與反觀法門、現(xiàn)代心理學與轉識成智、精氣神與養(yǎng)生、壓力的機理和舒緩；西方冥想功法與瑜伽原理、東方靜默養(yǎng)生心法和功法

解決的問題：

1、調身理氣，疏通氣血，固本培元，助治身病，包括神經(jīng)衰弱、失眠、健忘、頭暈眼花、貧血體弱、陰虛火盛、精力不足、精神萎靡、形容枯槁、心血管病、排毒養(yǎng)顏、減肥、老年癡呆及各種頑癥、絕癥；

2、養(yǎng)生健身，調心養(yǎng)氣，修養(yǎng)精神，助療一切心癥，包括修養(yǎng)差、易怒易躁、傷心煩悶、憂郁癥、恐懼癥、記憶力差、反應慢、衰老癥、潛意識病等。

模塊六，贏商事業(yè)、生命本源及儒、釋、道、易、風水智慧禪悟（兩天一夜）

核心參悟內容：

破參“時空”、“生死”、“生命”、“養(yǎng)生”、“風水”、“正邪”、“陰陽”、“五行”、“真假”、“善惡”、“懺悔”、“舍得”、“精氣神”、“人生”、“事業(yè)”、“管理”、“和合”、“壓力”、“語言”、“文字”、“情”、“法”、“識”、“我”、“思”、“夢”、“色”、“欲”、“性”、“命”、“運”、“心”、“苦”、“道”、“靜”、“中”、“觀”、“照”、“悟”、“忍”、“戒”、“定”、“慧”、“空”、“病”及古今公案等……

重要意義：

領悟人道、商道，以至天道、地道、宇宙時空；融通管理、學理，以至生理、心理、醫(yī)理、命理、地理、佛理，反觀生命本源，成就事業(yè)人生智慧，獲得無為而無不為的大機用。

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