企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)培養(yǎng)

  培訓(xùn)講師：林存明

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林存明實(shí)戰(zhàn)派素養(yǎng)培訓(xùn)專家銀行服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)專家北京外企服務(wù)集團(tuán)（Fesco）特約講師中國講師網(wǎng)特別推薦講師華北地區(qū)多家企業(yè)管理咨詢公司首席講師全國培聯(lián)（協(xié)）培訓(xùn)師推優(yōu)大賽評委企業(yè)培訓(xùn)體系化管理專家EWGFX中國學(xué)院特聘講師興業(yè)商學(xué)院理財(cái)師大賽 詳細(xì)>>

林存明
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)培養(yǎng)

第 一部分：內(nèi)訓(xùn)師初探

1、內(nèi)訓(xùn)師的定義

2、內(nèi)訓(xùn)師對企業(yè)的意義

3、作為內(nèi)訓(xùn)師對自身成長的意義

4、內(nèi)訓(xùn)師必備知識，技能，素養(yǎng)

5、內(nèi)訓(xùn)師心路歷程四階段

第二部分：課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力提升

一、培訓(xùn)需求分析

1、培訓(xùn)分析兩種模式

①自上而下的培訓(xùn)需求分析

②自下而上的培訓(xùn)需求分析

2、培訓(xùn)需求調(diào)研五大方法

3、培訓(xùn)需求描述標(biāo)準(zhǔn)化

4、培訓(xùn)目標(biāo)描述標(biāo)準(zhǔn)化

5、培訓(xùn)意義衡量標(biāo)準(zhǔn)

二、課程定位

1、聚焦學(xué)員（學(xué)員崗位）

2、聚焦崗位（崗位職責(zé)）

3、聚焦任務(wù)（崗位任務(wù)）

4、聚焦問題（出現(xiàn)狀況）

三、搭建課程結(jié)構(gòu)

1、課程框架搭建（7種結(jié)構(gòu)）

2、課件結(jié)構(gòu)搭建PPT結(jié)構(gòu)建立

四、課程名稱設(shè)計(jì)

1、課程名稱三要素

2、課程名稱設(shè)計(jì)常用8種方法

3、課程名稱優(yōu)化

五、課程成果落地

1、課程落地的意義

2、課程成果展現(xiàn)方式

3、四類課程成果的生成技巧

六、講師包的生成制作

1、講師包5大法寶

第三部分：講師授課技巧提升

一、成人學(xué)習(xí)的動力

1、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

2、成人學(xué)習(xí)的各項(xiàng)訴求

3、新時(shí)代青年（90后）新特點(diǎn)

4、優(yōu)秀講師勝任力模型（現(xiàn)場講解 模型建立）

5、自然學(xué)習(xí)法則利用

二、這樣開場就對了

1、良好開場的意義

2、信息篩選法的運(yùn)用（現(xiàn)場示范）

3、自然開場5步法（現(xiàn)場示范 難點(diǎn)講解 分組練習(xí)）

三、課程表現(xiàn)技巧

1、三大成人學(xué)習(xí)理論（VAK、全腦思維、大衛(wèi)庫伯理論）

2、課程生動化演繹9種技巧（現(xiàn)場示范 分組練習(xí)）

3、課堂理性化設(shè)計(jì)和表達(dá)（現(xiàn)場示范 分組練習(xí)）

①內(nèi)容的邏輯排序（7種邏輯結(jié)構(gòu)）

②關(guān)鍵點(diǎn)的萃取（3種提取方法）

③使用理性的語言表達(dá)（3種語言結(jié)構(gòu)）

四、課堂互動技巧

1、三類不同課程的互動技巧（現(xiàn)場示范 分組練習(xí)）

①通用類課程（4種技巧）

②技能類課程（3類課程不同方法，案例分析五步驟）

③知識類課程（ORID引導(dǎo)術(shù)）

五、全面控場技巧

1、思想控制

2、感受控制

3、行為控制

4、時(shí)間控制

六、完美收官，余音繞梁

1、課程收官兩件大事

2、四步三禁

3、評估系統(tǒng)

七、PPT速成

1、PPT排版美學(xué)

2、高品質(zhì)素材搜索技巧

3、“高富帥”PPT十分鐘速成技巧

 

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