高效團隊建設(shè)與團隊管理

  培訓講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數(shù)咨詢總經(jīng)理、數(shù)聯(lián)易通國際數(shù)字交易投資顧問平臺主席中國數(shù)據(jù)資產(chǎn)國際標準化工作組專家組成員、國際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會專家成員工信部智能制造領(lǐng)軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家世界數(shù)字經(jīng)濟論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細>>

吳大有
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高效團隊建設(shè)與團隊管理詳細內(nèi)容

高效團隊建設(shè)與團隊管理

高效團隊建設(shè)和團隊管理
【課程說明】
一個優(yōu)秀的公司，依賴于一個高效的團隊，而團隊多數(shù)懂得溝通與有高效團隊精神的
個人。
1、為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？
2、為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？
3、為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？
4、為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責任心？
5、為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？
6、為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？
7、為什么有些中基層人員有心無力，很難把部門帶到高績效、高執(zhí)行力狀態(tài)？
“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效、高執(zhí)行力的團
隊。有些團隊，個人智商120，而團隊智商才80；如何充分發(fā)揮團隊資源，做到1+1>2？
如何解決人與人、上級與下機、下級與上級，平級的溝通障礙，建設(shè)高效團隊，是本課
程的核心思想。

【課程收益】
卓越的領(lǐng)導藝術(shù)是團隊建設(shè)與沖突管理的方法,改善工作現(xiàn)場的人際關(guān)系,減少人員流
失,增強公司的凝聚力,提高公司競爭力認清形勢、擺正位置，融入團隊，和同伴一起進
步、與公司一道成長；傳”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行力之道!
高效履行自己的職能，成為合格的“封疆大臣”，為團隊增添風采；培養(yǎng)溝通習慣，打造
和諧團隊；關(guān)注成果，強化執(zhí)行，培育高效團隊；感受理論，從體驗中感悟深刻。

【培訓方法】
以講師講授、學員互動、室內(nèi)拓展、視頻教學以及小組交流討論為主。
【培訓對象】
公司中高層管理人員
【培訓時長】
2天

【課程提綱】
第一部分 什么是團隊？
1、如何打造一個一流的團隊
2、如何系統(tǒng)化的進行團隊管理
第二部分 卓越團隊發(fā)展的四個階段
1、初始期的團隊：完全的監(jiān)督
2、過度期的團隊：監(jiān)督與協(xié)調(diào)
3、有經(jīng)驗的團隊：旁觀與指導
4、成熟期的團隊：獨立與決策
第三部分 有戰(zhàn)斗力團隊的判斷標準
1、自主性
2、思考性
3、合作性
第四部分 常見的團隊管理問題
1、缺乏信任
2、懼怕沖突
3、欠缺投入
4、逃避責任
5、無視結(jié)果
第五部分 管理人員在團隊建設(shè)中的作用
1、管理者的榜樣作用
2、加強溝通和協(xié)調(diào)
第六部分 上中下溝通管理的藝術(shù)
1、如何與上司溝通的藝術(shù)
2、如何與平行部門溝通
3、如何與下屬溝通的藝術(shù)
第七部分 塑造企業(yè)的團隊執(zhí)行文化
1、什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力的檢測標準？
3、執(zhí)行型領(lǐng)導要做的八件事
1） 你了解你的企業(yè)和員工有多少？
2） 你是否堅持以事實為基礎(chǔ)？
3） 你是否有樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的順序？
4） 你布置工作是否有及時跟進？
5） 你是否對執(zhí)行者做到獎懲分明？
6） 你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)？
7） 你對你員工的關(guān)心有多少？
8） 你是否了解你自己？
第八部分 總結(jié)、回答學員問題

 

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