基于戰(zhàn)略的品牌管理

  培訓講師：翁濤

講師背景：
翁濤國內頂尖培訓導師著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家中國銀行-高級管理顧問原臺灣震旦集團大區(qū)總裁著名的領導力執(zhí)行力與企管專家清華大學經濟管理學院工商管理碩士講師經歷：從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業(yè)管理咨詢服務，是一位實戰(zhàn)型、學者型的一流 詳細>>

翁濤
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基于戰(zhàn)略的品牌管理詳細內容

基于戰(zhàn)略的品牌管理

品牌戰(zhàn)略與執(zhí)行設計主講：翁濤
課程亮點：
幫助學員了解品牌在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用，掌握高效的品牌管理工具；
幫助學員掌握如何利用戰(zhàn)略品牌管理構筑競爭優(yōu)勢；
掌握品牌策劃、監(jiān)控及掌握高效的品牌管理工具流程及方法；
掌握如何發(fā)掘核心品牌價值和進行科學定位，如何規(guī)劃品牌戰(zhàn)略與組織建設
課程對象：
企業(yè)負責人、高管、管理層、全員
課程大綱：
第一部分—企業(yè)品牌現狀與戰(zhàn)略五維度分析
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略與品牌現狀
2、全球企業(yè)戰(zhàn)略與品牌現狀
3、創(chuàng)新商業(yè)思維
4、戰(zhàn)略平衡藝術
5、五維度戰(zhàn)略分析
第二部分—戰(zhàn)略體系模型的六大構成
1、宏觀環(huán)境分析
2、市場趨勢分析
3、行業(yè)環(huán)境分析
4、競爭結構分析
5、企業(yè)資源分析
6、企業(yè)SHOW分析
第三部分—基于戰(zhàn)略的企業(yè)品牌管理構成
1、品牌戰(zhàn)略管理模型
2、品牌市場分析與信息收集?
3、品牌規(guī)劃與路徑選擇
4、品牌定位設計
5、品牌保護與營銷策劃
6、品牌監(jiān)測及評估
7、基于品牌提升的組織建設
8、基于品牌戰(zhàn)略的商業(yè)模式構成
第四部分—品牌競爭策略
1、成本領先策略
2、差異化策略
3、商業(yè)模式策略
4、互聯網思維策略
第五部分—品牌戰(zhàn)略執(zhí)行體系構建
1、戰(zhàn)略目標分解
2、核心流程優(yōu)化
3、權責體系再造
4、績效模式跟進
5、激勵機制改革
6、人才梯隊建設

 

翁濤老師的其它課程

《團隊執(zhí)行力與目標達成》課程時間：2-4天。7小時-每天授課對象：企業(yè)中高層干部授課方式：講解+工具+視頻+方法+訓練+點評課程背景：為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？為什么團隊成

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《領導力-落地修煉》翁濤課程時間：2-4天。6小時-每天授課對象：企業(yè)中高層干部授課方式：講解+工具+視頻+方法+訓練+點評課程背景：互聯網時代的到來，80.90后的崛起，我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管

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課程大綱：一，管理的實質和管理者的角色認知-----實現管理者的正確定位1.管理的實質,定義和意義@使命感----鳥巢的建筑工人、火烈鳥給我們的啟發(fā)、馬拉松選手@責任感----視頻：當眾責罵；推開窗戶還是照照鏡子@達成的意愿與皮革馬利翁效應----皮革馬利翁效應；遲到問題的解決@憂患意識與推動變革----活動：習得性無助、不拉馬士兵、飛機上的餐盒等@效能意識

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戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控主講：翁濤課程綜述了解戰(zhàn)略管理的概念及常用戰(zhàn)略的特點；學習掌握戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略分解實踐操作工具；全面掌握戰(zhàn)略指標分解、目標設定等戰(zhàn)略執(zhí)行具體操作方法；實現戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控實施。課程對象企業(yè)的董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部經理、人力資源部經理及其它部門經理、戰(zhàn)略管理、績效管理負責人及參與人課程大綱第一部分—中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案

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總裁領導力   12.17

總裁領導力主講：翁濤課程亮點：將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變！課程目標：了解領導力的內涵；了解提升自我領導力的途徑；了解領導中的人性；了解領導中的哲學；了解領導力的

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決策能力及變革導向主講：翁濤課程背景：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。決策能力是領導者的一項長期修煉課，缺乏系統思考的領導者很容易按下葫蘆浮起瓢，只顧眼前而忽略長遠，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。眾所周知，領導者應該幫助員工看到全局。成功的領導者通常在很大程度上屬于系統思考者。他們較少關注日常事件，更多關注的是潛在的趨勢和變革動力。不過，領導者幾乎都是憑

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品牌塑造與經營主講：翁濤課程背景：21世紀中國將會成為世界經濟強國,品牌企業(yè)是強國標志,在競爭激烈的今天，如何打造現代企業(yè)，立于強者之林？如何迅速提升營銷競爭力？如何成為行業(yè)第一名？如何尋找營銷精準定位？如何占領市場，戰(zhàn)勝對手？如何倍增利潤，穩(wěn)固發(fā)展？誠邀您一起探討“品牌塑造與經營”營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌戰(zhàn)略是現代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略，從某種角度來看，企業(yè)市場戰(zhàn)略

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情景領導力   12.17

情景領導力主講：翁濤課程背景：20世紀60年代中期，組織行為學專家，博士保羅赫塞創(chuàng)建了美國領導力研究中心。半個世紀以來，該研究中心不斷對全球經理人的領導力狀況進行各種調研和分析研究，為“情境領導模式”的經久不衰奠定了強大的理論和數據基礎。嚴謹、規(guī)范、科學、系統的課程設計，專著成一冊。目前，全球1000萬經理人使用的領導模式；財富500強中，400多家公司都采

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組織變革與管理創(chuàng)新主講：翁濤課程背景：受世界經濟的影響,中國的市場經濟環(huán)境日漸復雜。企業(yè)要獲得市場競爭力,就需要調整戰(zhàn)略管控,以便于實施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致。電網系統自2012年推進“三集五大”體統建設以來，實現了基本轉換，在當下新形勢下，如何借助戰(zhàn)略定位進行組織變革，是電力行業(yè)的當務之急。課程目標：1、明確人力資源管理的戰(zhàn)略

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高效能人士的七個習慣主講：翁濤課程背景：每一個人都有習慣，但是習慣是如何根深蒂固地影響我們的？我們又該如何形成新的習慣而去除不良的習慣？這來源于習慣的影響因素即知識、意愿與技巧。你希望獲得信任嗎？你希望在工作上享有更多的自主嗎？惟有反求于己，從思維與品德做起，由內而外的全面造就自己，才能使你在人生各個層面表現出眾。Liebig告訴我們：植物成長需要基本元素；

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