改變自己，改善他人   12.18

改變自己，改善他人干部管理技能培訓(xùn)提綱一個(gè)人人需要領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代——企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，單靠命令，很難協(xié)調(diào)資源，相互配合來(lái)很好地完成任務(wù)，執(zhí)行力在明顯下降?！祟?lèi)文明進(jìn)步，基本素養(yǎng)提高，越來(lái)越多的人對(duì)單純命令已很難買(mǎi)賬，而會(huì)根據(jù)自己的判斷和感情作出選擇?！ヂ?lián)網(wǎng)普及，信息越來(lái)越豐富，表達(dá)越來(lái)越容易，比較越來(lái)越充分，選擇越來(lái)越多，傳統(tǒng)管理手段困窘，管理就是溝通?！?/p>

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高層管理者的自我管理與提升   12.18

【管理者修煉與價(jià)值提升課程】高層管理者的自我管理與提升一、我是誰(shuí)？1、自我認(rèn)知1：七情六欲五志；2、自我認(rèn)知2：性情，交情，世情；3、自我認(rèn)知3：善惡之論，管理之本；管理心理學(xué)與組織行為學(xué)的基本方法。二、自我管理：從中層到高管1、高管應(yīng)有的心智模式情商：情緒的慣性與管理；心態(tài)：主動(dòng)積極的希望使者。2、高管應(yīng)有的思維模式系統(tǒng)思維：領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)；辯證思維：智慧的源

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新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)   01.01

一、背景：舊常態(tài)與新常態(tài)1、舊常態(tài)的四大痛點(diǎn)：缺核心技術(shù)；缺現(xiàn)代設(shè)計(jì)；缺強(qiáng)勢(shì)品牌；缺高效團(tuán)隊(duì)；2、痛點(diǎn)背后的四大原因；3、新常態(tài)的機(jī)會(huì)與熱點(diǎn)；4、新常態(tài)的新難點(diǎn)；5、新商人的三大意識(shí)；二、生意之本：人性，需求，商機(jī)1、人性的弱點(diǎn)—影響人—建立關(guān)系；2、人的需求—橫向分析與縱向分析；3、特點(diǎn)，切入點(diǎn)，商機(jī)；4、聚焦、突出、賣(mài)點(diǎn)與痛點(diǎn)——市場(chǎng)案例解析；5、發(fā)現(xiàn)需

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《抱團(tuán)贏天下》——經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)   01.01

一、人：需求，商性；1、人，人性，關(guān)系與價(jià)值；2、無(wú)欲則剛：七情六欲，需求五層次論；切入點(diǎn)與提升點(diǎn)；3、商機(jī)——商性需求的四大特性；4、WTER——四種人群；5、折騰創(chuàng)造需求：需求控制的五大方法；6、欲望gt;需要；一個(gè)高科技的時(shí)代一定是一個(gè)高情感的時(shí)代。二、營(yíng)銷(xiāo)：知識(shí)，見(jiàn)識(shí)；1、知識(shí)：產(chǎn)品，渠道，價(jià)格；2、生活品營(yíng)銷(xiāo)：細(xì)分、賣(mài)點(diǎn)與兩個(gè)極致；3、大數(shù)據(jù)與電商

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《抱團(tuán)贏天下》——經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 萬(wàn)鈞   01.01

熟知未必是真知：看熱鬧與看門(mén)道。越學(xué)越復(fù)雜與越學(xué)越簡(jiǎn)單——萬(wàn)變不離其宗：以人為本！以職業(yè)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)為主導(dǎo)，以個(gè)人素質(zhì)提升和品牌營(yíng)銷(xiāo)能力提升為方向，以團(tuán)隊(duì)成功體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。一、人：需求，商性；1、人，人性，關(guān)系與價(jià)值；2、無(wú)欲則剛：七情六欲，需求五層次論；切入點(diǎn)與提升點(diǎn)；3、商機(jī)——商性需求的四大特性；4、WTER——四種人群；5、折騰創(chuàng)造需求：需求控制的

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