領(lǐng)導(dǎo)者心智思維與影響力再造   12.18

【管理者修煉與價值提升課程】領(lǐng)導(dǎo)者心智思維與影響力再造講師：萬鈞一、道高一尺，魔高一丈1、人的自我認(rèn)知1：七情六欲五志；2、人的自我認(rèn)知2：性情，交情，世情；3、人的自我認(rèn)知3：善惡之論，管理之本；二、自我管理：心態(tài)與習(xí)慣1、什么是心智模式？來源與作用；慣性與心態(tài)；情商與溝通；2、什么是正確的思維？系統(tǒng)思維；橫縱思維；辯證思維；3、如何實現(xiàn)創(chuàng)新思維？什么是創(chuàng)

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改變自己，改善他人   12.18

改變自己，改善他人干部管理技能培訓(xùn)提綱一個人人需要領(lǐng)導(dǎo)力的時代——企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，單靠命令，很難協(xié)調(diào)資源，相互配合來很好地完成任務(wù)，執(zhí)行力在明顯下降?！祟愇拿鬟M(jìn)步，基本素養(yǎng)提高，越來越多的人對單純命令已很難買賬，而會根據(jù)自己的判斷和感情作出選擇?！ヂ?lián)網(wǎng)普及，信息越來越豐富，表達(dá)越來越容易，比較越來越充分，選擇越來越多，傳統(tǒng)管理手段困窘，管理就是溝通。—

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高層管理者的自我管理與提升   12.18

【管理者修煉與價值提升課程】高層管理者的自我管理與提升一、我是誰？1、自我認(rèn)知1：七情六欲五志；2、自我認(rèn)知2：性情，交情，世情；3、自我認(rèn)知3：善惡之論，管理之本；管理心理學(xué)與組織行為學(xué)的基本方法。二、自我管理：從中層到高管1、高管應(yīng)有的心智模式情商：情緒的慣性與管理；心態(tài)：主動積極的希望使者。2、高管應(yīng)有的思維模式系統(tǒng)思維：領(lǐng)導(dǎo)的起點；辯證思維：智慧的源

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新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營的痛點與賣點   01.01

一、背景：舊常態(tài)與新常態(tài)1、舊常態(tài)的四大痛點：缺核心技術(shù)；缺現(xiàn)代設(shè)計；缺強(qiáng)勢品牌；缺高效團(tuán)隊；2、痛點背后的四大原因；3、新常態(tài)的機(jī)會與熱點；4、新常態(tài)的新難點；5、新商人的三大意識；二、生意之本：人性，需求，商機(jī)1、人性的弱點—影響人—建立關(guān)系；2、人的需求—橫向分析與縱向分析；3、特點，切入點，商機(jī)；4、聚焦、突出、賣點與痛點——市場案例解析；5、發(fā)現(xiàn)需

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《抱團(tuán)贏天下》——經(jīng)銷商團(tuán)隊培訓(xùn) 萬鈞   01.01

熟知未必是真知：看熱鬧與看門道。越學(xué)越復(fù)雜與越學(xué)越簡單——萬變不離其宗：以人為本！以職業(yè)意識、團(tuán)隊意識為主導(dǎo)，以個人素質(zhì)提升和品牌營銷能力提升為方向，以團(tuán)隊成功體現(xiàn)個人價值。一、人：需求，商性；1、人，人性，關(guān)系與價值；2、無欲則剛：七情六欲，需求五層次論；切入點與提升點；3、商機(jī)——商性需求的四大特性；4、WTER——四種人群；5、折騰創(chuàng)造需求：需求控制的

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