卓越的執(zhí)行力

卓越的執(zhí)行力（14小時(shí)）
（如何提高經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)力等等）


培訓(xùn)大綱：



1. 從一本暢銷(xiāo)書(shū)開(kāi)始談執(zhí)行力的重要性




? 實(shí)戰(zhàn)分析：老總們的困惑

? 中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力為何普遍比較差？

? 執(zhí)行力到底是什么?

? 幾種典型的執(zhí)行困境

? 執(zhí)行力有哪三個(gè)層次?




2. 領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力中的7個(gè)關(guān)鍵要素



1. 了解你的員工和企業(yè)

執(zhí)行力的三個(gè)階段

態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果

下屬是否盡職的6把尺子




2. 基于事實(shí)的溝通

溝通與執(zhí)行之間的互動(dòng)關(guān)系

為什么說(shuō)“執(zhí)行力就是一致性”

執(zhí)行力的16字原則

實(shí)例研究：危機(jī)時(shí)刻的溝通和執(zhí)行




3. 明確目標(biāo)和執(zhí)行的效率

目標(biāo)與解決問(wèn)題的思路

開(kāi)好會(huì)議來(lái)推動(dòng)有效的執(zhí)行

會(huì)議后的實(shí)施和落地

帕雷托法則和執(zhí)行效率的研討

9大增值時(shí)間和9大無(wú)效時(shí)間

短板管理




4. 跟進(jìn)和落實(shí)

經(jīng)驗(yàn)分享: 解決棘手問(wèn)題的小招數(shù)

“工作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷”

執(zhí)行心得: 不要給別人犯錯(cuò)誤得機(jī)會(huì)

有關(guān)執(zhí)行力的小故事

執(zhí)行必須注意的9件事




5. 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

怎樣通過(guò)激勵(lì)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?




6. 提高員工的能力和素質(zhì)

如何處理達(dá)不到目標(biāo)的員工---診斷和措施？

猴子管理法

批評(píng)下級(jí)的技巧




實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討:

a“快速反應(yīng)”和“第一次就把事情做對(duì)”有何沖突？怎樣在兩者間協(xié)調(diào)？

b經(jīng)理怎樣去檢查下屬的執(zhí)行力？

c如何培養(yǎng)員工的主動(dòng)意識(shí)？

d為什么我們總是對(duì)預(yù)防重視不夠？

e如何有效地頒布和推進(jìn)一項(xiàng)新制度？

f作為一個(gè)干練的經(jīng)理, 如何打造你個(gè)人的執(zhí)行力?

g怎樣讓員工養(yǎng)成自覺(jué)遵守制度的好習(xí)慣？




7. 了解你自己

外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行？

做自己擅長(zhǎng)的工作







3. 細(xì)節(jié)決定成敗



? 上海地鐵的故事

? 100-1=0

? 德國(guó)人“我們只是實(shí)在”

? 工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題研討

? 亨氏事故三角的啟示




4. 執(zhí)行中的流程問(wèn)題和制度建設(shè)




? 三大流程的作用

? 流程改善實(shí)例

? 案例: “麥克先生的北京餐廳”

? 跨國(guó)公司的典型運(yùn)營(yíng)流程介紹

? 如何提高最高層的執(zhí)行力

? 如何提高中層和基層的執(zhí)行力

? 擺脫“找借口的文化”—四個(gè)凡是

? 執(zhí)行力關(guān)鍵: 怎樣找到執(zhí)行力強(qiáng)的人?

? 執(zhí)行后的評(píng)估







5. 課程總結(jié)

杰克韋爾奇的說(shuō)法

執(zhí)行力核心概念和要素一覽

主要參考書(shū)目和文獻(xiàn)

汪濱老師的其它課程