《移動互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型戰(zhàn)略》大綱

《移動互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型戰(zhàn)略》大綱
課程背景：
當馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個個名字出現(xiàn)在我們視野的時候，我們無得不承認，他們是當下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因為他們的存在，中國商業(yè)社會發(fā)生了翻天覆地的變化。因為他們的存在，數(shù)以百萬計的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結為五個字——互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維;是一種用戶至上的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務是一個有機的生命體;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價值觀：你用怎樣的眼光來看世界。互聯(lián)網(wǎng)思維其次是方法論：你用怎樣的手法來做事情。全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉型和電子商務的甜頭!在企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費者行為方式移動化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問題太多!時代變了，玩法變了!你準備好了嗎?
課程收益：
真相：解構互聯(lián)網(wǎng)思維的本質與真相
系統(tǒng)：了解互聯(lián)網(wǎng)思維9大系統(tǒng)，領會5大典型思維在企業(yè)中的應用
模式：理解互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉型的6大商業(yè)模式選擇
策略：掌握互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實施策略
基因：領悟互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)基因設計的精髓
課程時間：2天，6小時/天，或按需求摘選內容縮短或延長課時
授課對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者及部門經(jīng)理等
授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +沙盤演練+ 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導
第一模塊：戰(zhàn)略轉型：互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型心法
1、為什么需要轉型
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術特征
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質
（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征
（4）打破信息不對稱帶來的權力轉移
（5）用戶主權時代到來
（6）新商業(yè)文明核心范式
2、?誰需要轉型
(1)?商業(yè)的本質：信息流、物流、資金流的流動
(2)?從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉型
(3)?從價值鏈的角度看轉型
(4)?你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠？
(5)?轉型的本質：價值創(chuàng)造方式的重構
3、?怎么轉型
（1）戰(zhàn)略思維變革
（2）業(yè)務模式重構
（3）組織管理創(chuàng)新
4、轉型關鍵：24字真訣
（1）產(chǎn)業(yè)為本
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗至上
（5）數(shù)據(jù)驅動
（6）創(chuàng)新為魂
5、轉型面臨的主要問題與現(xiàn)實對策
（1）內部：人才瓶頸如何解決
（2）外部：跨界顛覆如何應對
（3）本質：利益如何重新分配
（4）對策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型“3步走”
第二模塊：模式轉型：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O模式創(chuàng)新
1、O2O真正目的是什么？
（1）O2O不僅僅是打通，更是融合；
（2）時代的商業(yè)場景
（3）O2O的本質
2、消費品牌及零售行業(yè)O2O案例解析
（1）三位一體的O2O模式：商流+人流+資金流
（2）O2O運營四大原則
（3）打造聯(lián)結網(wǎng)絡世界和實體店面的基礎設施
（4）打造以實體商業(yè)為核心的生活圈
（5）建設實體商戶的電商服務系統(tǒng)
（6）打造區(qū)域商業(yè)合作平臺
3、服務行業(yè)O2O案例解析
（1）XX的生活服務類O2O模式
（2）餐飲企業(yè)的O2O模式
（3）美容美發(fā)店的O2O模式
4、O2O模式的關鍵點
（1）O2O模式的管理平臺
（2）O2O模式的商務平臺
（3）O2O模式的信息平臺
5、O2O時代的商業(yè)基礎設施如何利用
（1）解讀BAT互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的O2O平臺
（2）如何利用傳統(tǒng)企業(yè)的O2O平臺
（3）O2O模式之下，如何構建核心競爭力
第三模塊：營銷轉型：移動互聯(lián)時代的品牌營銷變革
1、?移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費者變成什么樣？
（1）消費者去哪兒
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者，是怎樣一群人？
（3）企業(yè)如何重新定義品牌和消費者？
2、針對新時代消費者的產(chǎn)品策略？
（1）產(chǎn)品怎么設計和研發(fā)？
（2）產(chǎn)品線怎么規(guī)劃？
（3）產(chǎn)品如何迭代？
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌打造方式？
（1）互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌怎么定位？
（2）產(chǎn)品即品牌
（3）服務即營銷
（4）內容即廣告
（5）關系即渠道
（6）社群是基石——“無粉絲，不品牌”
4、如何玩轉移動互聯(lián)時代的品牌傳播？
（1）新時代的媒介特征，帶來哪些變化？
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的整合營銷怎么玩？
（3）微信、微博、微淘等的運營思路？
（4）如何選擇第三方新媒體營銷服務機構
第四模塊：組織轉型，移動互聯(lián)時代的組織創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維情境下組織轉型的必然性
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人的意識及行為方式如何改變
（2）人變了，關系變了，組織該怎么變？
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉型方向
（1）組織轉型和創(chuàng)新的條件
（2）企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維轉型是核心
（3）“快”是組織創(chuàng)新的方向
（4）啟動組織轉型的兩大發(fā)力點
（5）互聯(lián)網(wǎng)思維人才培訓體系設計
（6）組織轉型與創(chuàng)新一定依賴員工的力量
（7）組織轉型過程中障礙的排查和處理原則
（8）什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工？
（9）淘品牌的組織創(chuàng)新：韓都衣舍模式
（10）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織調整：騰訊、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化組織
3、移動互聯(lián)時代組織創(chuàng)新的原則
（1）時刻保證對未來危機的準備
（2）不走重新發(fā)明輪子的彎路
（3）讓管理回歸人性
4、互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉型中企業(yè)家的核心角色
（1）面臨決策兩個維度的心理技巧
（2）把握組織轉型的節(jié)奏
（3）奔跑中調整姿勢
（4）組織轉型的三大驅動因素
（5）組織轉型中企業(yè)家的風險管控。
課程總結1：成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的!
課程總結2：當想法成為信仰，一切皆有可能!

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