《績效管理微咨詢》大綱

  培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中

講師背景：
陳衛(wèi)中老師阿里巴巴資深專家互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)專家北大、清華、交大等EMBA班特聘講師北京師范大學(xué)博士在讀工作經(jīng)歷：長期任職阿里巴巴集團(tuán)，曾擔(dān)任阿里資深講師，阿里培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎杯，2011年作為講師代表接待過溫家 詳細(xì)>>

陳衛(wèi)中
    課程咨詢電話：

《績效管理微咨詢》大綱詳細(xì)內(nèi)容

《績效管理微咨詢》大綱

《績效管理微咨詢》大綱
第一階段：項目啟動會
1、項目啟動會：
內(nèi)容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則
目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達(dá)成共識
交付清單：啟動會PPT
2、組織調(diào)研與診斷
1）調(diào)研訪談：針對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績
優(yōu)員工，總比例不超過20%）
2）開展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對組織進(jìn)行診斷，識別重點(diǎn)改進(jìn)流程，提出改進(jìn)建議③調(diào)研
診斷匯報，對齊下一步工作安排
目的：識別組織存在核心問題，提出項目實施規(guī)劃
交付清單：《調(diào)研診斷報告與項目實施規(guī)劃》
第二階段：組織體系設(shè)計
1、崗位與職責(zé)設(shè)計：基于各部門職能，設(shè)計崗位職責(zé)，輔導(dǎo)各部門撰寫各崗位職責(zé)，輸
出《崗位說明書全集》
2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計：基于各崗位任職要求，設(shè)計任職資格標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)各部門撰寫各崗
位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，輸出《公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)全集》
目的：任職標(biāo)準(zhǔn)，使得責(zé)權(quán)利清晰，用人標(biāo)準(zhǔn)清晰
交付清單：《崗位說明書全集》、《集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編》
第三階段：組織與個人績效設(shè)計
1、組織績效：戰(zhàn)略級任務(wù)分解至各相關(guān)部門，輔導(dǎo)各部門撰寫部門目標(biāo)責(zé)任書、部門任
務(wù)分解至崗位
2、個人績效：培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人將部門指標(biāo)分解至個人
3、考評機(jī)制：輸出《組織績效管理制度》，明確考核對象及考核方式、考評周期確定、考
評過程管理、考評結(jié)果應(yīng)用、績效的溝通與反饋機(jī)制
目的：建立起自上而下的從戰(zhàn)略到組織到個人的目標(biāo)支撐體系。使得戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解
，人人肩上有指標(biāo)。并實現(xiàn)組織績效到個人績效閉環(huán)管理，有效監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)
的落地。
交付清單：《部門目標(biāo)責(zé)任書全集》《員工績效承諾書全集》《績效管理制度》
第四階段：輔導(dǎo)落地
提供3-6個月運(yùn)行維護(hù)服務(wù)
目的：深入輔導(dǎo)人力資源管理，確保項目落地實施，并建立長期合作關(guān)系
費(fèi)用：微咨詢費(fèi)用35萬左右
時間：3-4個月

 

陳衛(wèi)中老師的其它課程

《裸心會》活動介紹■裸心會背景人與人的交往中，一定會產(chǎn)生許許多多的問題，對他人也無法做到完全信任。那么怎么讓一同共事的員工、管理層、HR之間建立信任呢？阿里為了解決這個問題，在內(nèi)部創(chuàng)新了一個工具——裸心會。什么是裸心會？它是團(tuán)隊建立信任非常重要的一個方式，阿里主張“赤誠相見”，大家要打開自己的內(nèi)心，講講自己是如何成長起來的，講個人的過去和童年，在相互的傾聽和

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級圖譜》大綱-阿里云數(shù)字化最佳實踐課程背景：2021年10月18日中共中央政治局進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐?/p>

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《人才的選育用留》大綱討論：HR促人才的痛點(diǎn)有哪些？工具：促人才全景圖一、選：Hire-人才的選拔1.人才需求：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為終局的人才戰(zhàn)略討論：好的招聘是什么？需求：從需求確定到職位發(fā)布2.人才搜尋：選擇效率最高的渠道工具：簡歷漏斗3.人才鑒別：面試的追蹤和具體工具討論：人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么人才畫像Ta是否與組織匹配人才招聘的三大工具面試的五步法HR與面試部

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊》大綱課程背景：1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工，從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊，完成了一個又一個不可想象的目標(biāo)，創(chuàng)造了很多神話，也塑造了一大批批“鐵軍司令”，今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《蹲馬步管理工作坊》一.課程背景：VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢，阿里巴巴蹲馬步課程值得借鑒，通過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，大大提升新晉升管理者能力，借事修人，借人修事。本課程將結(jié)合本人在阿里巴巴工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，重點(diǎn)解密阿里巴巴面向管理者培養(yǎng)的精華內(nèi)容企業(yè)在發(fā)展中，管理人才提升是一個核心問題，是否遇到如下問題：目標(biāo)難老板布置的

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景：企業(yè)持續(xù)增長方程式是什么？企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是大家普遍達(dá)成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強(qiáng)，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿，這是企業(yè)的核心競爭力，它可以放大組織整體優(yōu)勢，提高企業(yè)成功的機(jī)會。因此人力資源成為當(dāng)之無愧的企業(yè)管

 講師：陳衛(wèi)中詳情

復(fù)盤工作坊學(xué)員收益：深入全面地理解“復(fù)盤”的意義與學(xué)習(xí)機(jī)理通過團(tuán)隊演練，嘗試運(yùn)用具體操作方法，學(xué)以致用通過案例分析與實戰(zhàn)研討，理解“復(fù)盤”的關(guān)鍵成功因素及“內(nèi)功心法”通過最佳實踐分析，理解復(fù)盤的應(yīng)用場景以及如何以復(fù)盤為基礎(chǔ)搭建學(xué)習(xí)體系企業(yè)收益：總結(jié)成功經(jīng)驗，及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成規(guī)范化的運(yùn)作體系發(fā)現(xiàn)不足和失敗根因，避免犯曾經(jīng)犯過的錯誤促進(jìn)知識共享，提

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《績效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：2天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績效管理工坊第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義?組織發(fā)展與人才盤點(diǎn)2、績效管理的幾

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《績效管理與團(tuán)隊建設(shè)實踐》■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導(dǎo)演（全局運(yùn)籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略

 講師：陳衛(wèi)中詳情

《績效面談管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的績效面談體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：1天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具共創(chuàng)：每組共創(chuàng)出績效管理中的問題，然后提煉成幾個核心問題第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義

 講師：陳衛(wèi)中詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有