煤礦生產(chǎn)精益化管理實(shí)務(wù)

煤礦生產(chǎn)精益化管理實(shí)務(wù)
【培訓(xùn)提綱】
第一講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀和管理的概念
我國(guó)煤礦生產(chǎn)指標(biāo)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距
國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)推行精益化管理的狀況
設(shè)備綜合效率
人均生產(chǎn)效率
投入產(chǎn)出效率
目前煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
什么是管理
管理人員的“盲、忙、?！?br /> 管理者如何進(jìn)行管理
制度≠管理
組織體系≠管理
管理就是管人理事（理念、方法、工具）
管理、精細(xì)化管理和精益化管理的關(guān)系
關(guān)于精細(xì)化管理
第二講 精益思維和精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)的起源
豐田家族與豐田生產(chǎn)方式
豐田生產(chǎn)方式的核心：按需生產(chǎn)
精益思想的要點(diǎn)
精益的概念：杜絕浪費(fèi)、提高效率、價(jià)值導(dǎo)向
精益思想的五個(gè)原則
價(jià)值
價(jià)值流
流動(dòng)
需求拉動(dòng)
完美
構(gòu)筑精益企業(yè)之屋
精益企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
精益思維的價(jià)值流分析
精益管理的七大浪費(fèi)
精益改善的十大理念
打破固有觀念；
尋找可行的方法；
不要分辯，要否定現(xiàn)狀；
不要力求完美，50分也好，立即實(shí)施；
錯(cuò)了馬上改善；
先從不花錢(qián)的改善做起；
窮則變，變則通！
追求根源，反復(fù)五次為什么；
十個(gè)人的智慧比一個(gè)人的智慧高明；
改善是無(wú)限的！
案例：神華準(zhǔn)格爾黑岱溝露天煤礦及選煤廠精益化管理
精益生產(chǎn)的14項(xiàng)關(guān)鍵管理原則
原則1：管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜
原則2: 建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)
原則3: 實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩
原則4: 使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化）
原則5: 建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理的文化
原則6: 工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)
原則7: 運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏
原則8: 使用可靠的、已經(jīng)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
原則9: 把徹底了解且擁護(hù)公司經(jīng)營(yíng)理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工
原則10: 培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)
原則11: 重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)
原則12: 親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）
原則13: 不急于作決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策
原則14: 通過(guò)不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織
第三講 精益化管理之現(xiàn)場(chǎng)管理
認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)6S
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象
現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率
現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須
6S起源與發(fā)展
6S之間的相互關(guān)系
如何進(jìn)行6S管理
1S整理
需要和不要的基準(zhǔn)
物品放置準(zhǔn)則
2S整頓
整頓三要素
定置管理
3S清掃
清掃區(qū)域的劃分
建立清掃基準(zhǔn)和制度
查找污染源
點(diǎn)檢與清掃
4S清潔
清潔的含義
清潔的推行
5S素養(yǎng)
素養(yǎng)形成的推行要點(diǎn)
體現(xiàn)素養(yǎng)的九個(gè)方面
6S安全
安全管理的三個(gè)認(rèn)識(shí)
安全事故發(fā)生的誘因
安全管理推行要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法
礦井6S管理實(shí)務(wù)
巷道6S管理標(biāo)準(zhǔn)
井下設(shè)備的擺放標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)機(jī)的裝設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
材料、工具的定位碼放標(biāo)準(zhǔn)
電纜、管道吊掛要求
現(xiàn)場(chǎng)目視化和看板管理
目視管理概述
目視管理常用實(shí)施方法
示意圖形
顏色標(biāo)識(shí)
數(shù)字化標(biāo)識(shí)
靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化
展示牌
聲音提示
目視管理四要素
目視管理的對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟
看板管理
第四講 精益化管理之設(shè)備管理
設(shè)備效率與生產(chǎn)效率提升
設(shè)備總效率分析OEE
全員設(shè)備維護(hù)TPM
TPM的五大支柱
零故障思想
專(zhuān)業(yè)保全與自主保全
幾個(gè)關(guān)鍵的設(shè)備維修概念
MTBF：平均故障間隔時(shí)間
MTTR：平均修復(fù)時(shí)間
PM%：預(yù)防維護(hù)時(shí)間占總維護(hù)及維修時(shí)間的百分比
設(shè)備改善五大步驟
第1步　清掃就是點(diǎn)檢
清掃的目的
一定要找出不正?，F(xiàn)象
在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行點(diǎn)檢
清掃點(diǎn)檢的效果實(shí)例
第2步　發(fā)現(xiàn)“兩源”
不正常現(xiàn)象與人為劣化
發(fā)生源與困難源的對(duì)策思考
污染的根本原因
局部覆蓋
如何縮短清掃時(shí)間
如何縮短加油時(shí)間
如何縮短點(diǎn)檢時(shí)間第3步　建立清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
自己制定、自己遵守
如何制作清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表
如何制作自主保全點(diǎn)檢表
如何進(jìn)行潤(rùn)滑管理
第4步　總點(diǎn)檢
總點(diǎn)檢的方法與重點(diǎn)
螺絲與螺帽的總點(diǎn)檢
潤(rùn)滑的總點(diǎn)檢
油壓與空壓的總點(diǎn)檢
傳動(dòng)的總點(diǎn)檢
電氣的總點(diǎn)檢
第5步　故障分析與對(duì)策
自主管理的重要事項(xiàng)
發(fā)生故障或不良時(shí)的對(duì)策
內(nèi)部劣化的點(diǎn)檢
設(shè)備點(diǎn)檢管理
點(diǎn)檢的概念
點(diǎn)檢的“五定”
設(shè)備點(diǎn)檢的分類(lèi)及分工
點(diǎn)檢管理的保證體系
點(diǎn)檢的“三位一體”
崗位操作的日常點(diǎn)檢
專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢的操作辦法
點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備工作
日常點(diǎn)檢實(shí)施
專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
點(diǎn)檢記錄和考核管理
案例：上灣煤礦精益化管理提升設(shè)備OEE
第五講 精益化管理之推進(jìn)方法
前期準(zhǔn)備
危機(jī)意識(shí)、挑戰(zhàn)意識(shí)
成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
管理層培訓(xùn)
內(nèi)部組織培訓(xùn)
當(dāng)前狀態(tài)分析
各項(xiàng)指標(biāo)采集
流程圖
目標(biāo)設(shè)定
精益化管理試點(diǎn)
全面推進(jìn)，構(gòu)建精益管理體系
鞏固和改善

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