企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)
企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)
企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)
主講:朱建農(nóng)
【課程背景】
當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入深度工業(yè)化階段和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已從廣度轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃龋髽I(yè)已從單一制造向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸,企業(yè)過去依靠低勞動(dòng)力成本、高工作負(fù)荷支撐企業(yè)運(yùn)行的力度明顯下降。在用工成本上升(用工荒)、原料成本上漲、水電汽價(jià)格上漲、低碳環(huán)保的大環(huán)境下,企業(yè)盈利水平大幅下降,為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面,企業(yè)應(yīng)加快管理升級(jí)、通過精細(xì)化管理追求效率、清除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程大綱】
一、 什么是精細(xì)化管理
1、 什么是管理?
2、 什么是精細(xì)化管理?
3、 為何要推行精細(xì)化管理
l 企業(yè)良性發(fā)展的三大條件
n 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
n 差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式
n 精英團(tuán)隊(duì)
l 中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
n 從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變
n 由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變
n 從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變
n 從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變
n 由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
4、 精細(xì)化管理的基本特征
5、 精細(xì)化管理的四大原則
l 數(shù)據(jù)化原則
l 可操作性原則
l 底線原則
l 交點(diǎn)原則
二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法
1、 實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件
2、 實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持
l 產(chǎn)品技術(shù)
l 工藝技術(shù)
l 管理技術(shù)
l 信息技術(shù)
3、 實(shí)施精細(xì)化管理的八大方法
4、 導(dǎo)入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺(tái)
l 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
l JIT精益生產(chǎn)
l IE工程
l ISO9000質(zhì)量體系
5、 常用管理工具
l 看板管理
l 目視管理
l 目標(biāo)管理
l PDCA循環(huán)
l 5W2H
l 魚骨圖等
l 班前會(huì)
三、精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)
1、 分層管理的細(xì)化管理法
l 對(duì)人的細(xì)化管理
n 態(tài)度、士氣;
n 技能水平;
n 管理狀況。
l 對(duì)機(jī)器的細(xì)化管理
n 設(shè)備性能、精度、維護(hù)狀況;
n 工夾具精度、磨損、壽命;
n 不同機(jī)種之工夾具差別
l 對(duì)方法的細(xì)化管理
n 不同機(jī)種間的工藝條件差別;
n 不同作業(yè)者的操作方法、調(diào)整方法;
n 調(diào)整范圍
l 對(duì)材料的細(xì)化管理
n 材質(zhì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性;
n 供應(yīng)廠家之間的差別;
n 同一廠家的材質(zhì)均勻性、質(zhì)量穩(wěn)定性;
n 不同位置的不良差別
l 對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的細(xì)化管理
l 對(duì)環(huán)境的細(xì)化管理
n 現(xiàn)場(chǎng)5S(清潔度、有序度、明朗度)狀況;
n 現(xiàn)場(chǎng)物流情況;
n 亮度、溫度、濕度、空氣流動(dòng)情況
2、 精細(xì)化的績(jī)效管理
l 建立目標(biāo)管理體系
l 建立自上而下的壓力傳遞機(jī)制、自下而上的績(jī)效保證機(jī)制
l 訂立有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效指標(biāo)
l 通過結(jié)構(gòu)化績(jī)效管理推動(dòng)管理改善
3、 精細(xì)化的成本管理
l 財(cái)務(wù)成本分析
l 消耗定額管理
l 單位成本管理
l 質(zhì)量成本分析
4、 精細(xì)化之標(biāo)準(zhǔn)化管理
l 通過標(biāo)準(zhǔn)化固化最大能力
l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護(hù)
l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
5、 精細(xì)化的員工管理
l 招工管理
l 培訓(xùn):職業(yè)意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)
l 員工關(guān)系管理
6、 精細(xì)化的生產(chǎn)管理
l 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
l 精準(zhǔn)生產(chǎn)
l 消除八大浪費(fèi)
l 數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用
7、 精細(xì)化的品質(zhì)管理
l 質(zhì)量管理體系
l 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
l 質(zhì)量管控流程
8、 精細(xì)化的設(shè)備管理
l 設(shè)備臺(tái)賬
l 設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
l TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備點(diǎn)檢
9、 精細(xì)化的安全管理
l 安全意識(shí)、知識(shí)、技能培訓(xùn)
l 安全操作規(guī)程
l 安全管理制度
l 危險(xiǎn)源的識(shí)別與防護(hù)
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