如何減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

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朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長高級(jí)管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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如何減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率

《如何減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率》
主講老師：朱建農(nóng)
第一講 現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)物流管理
一、倉儲(chǔ)物流的概念
1、企業(yè)物流
2、物流分類
3、倉庫與倉儲(chǔ)（倉儲(chǔ)的功能）
4、倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的價(jià)值
5、現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流的構(gòu)成要素
6、傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
二、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)
1、倉儲(chǔ)管理的四大要素
2、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理存在的問題
3、倉管人員的素質(zhì)要求
4、倉庫人員十大職責(zé)
5、倉庫管理的原則
6、倉儲(chǔ)管理與其它部門的關(guān)系
三、貨位管理的基本方法與原則
1、貨位管理的基本目標(biāo)
2、貨位管理的步驟
3、貨位儲(chǔ)存策略（固定型、隨機(jī)型、分區(qū)分類型）
4、貨位分配原則
5、貨位安排注意事項(xiàng)
第二講 企業(yè)倉庫規(guī)劃
一、倉庫規(guī)劃的原則
1、倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
2、倉庫布局六大原則
二、倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何改善儲(chǔ)存狀況
三、倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理
第三講 倉庫設(shè)備及其應(yīng)用一、現(xiàn)代倉庫設(shè)備
1、倉儲(chǔ)操作機(jī)械
2、貨架、托盤
二、現(xiàn)代高效倉儲(chǔ)體系
1、條形碼技術(shù)
2、RFID射頻識(shí)別技術(shù)
3、自動(dòng)化倉庫
4、倉儲(chǔ)管理信息化
第四講 倉庫業(yè)務(wù)管理
一、收貨、入庫、出庫管理
1、入庫業(yè)務(wù)管理
入庫流程
入庫前的準(zhǔn)備工作
入庫物品抽檢比例確定
入庫驗(yàn)收操作方法
入庫驗(yàn)收的八個(gè)步驟
入庫管理的的基本要求
入庫環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題
2、存儲(chǔ)和養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理
倉儲(chǔ)理貨的九大內(nèi)容
堆碼作業(yè)管理
物品堆碼存放的基本方法
物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
物料變質(zhì)與防護(hù)
物料霉變的五種防護(hù)方法
影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
影響物料質(zhì)變的五種外在因素
危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意
物品養(yǎng)護(hù)措施
3、出庫業(yè)務(wù)管理
內(nèi)部出庫流程
外部出庫流程
出庫三不原則
出庫三核要求
出庫五檢查
二、高效分揀的方法與技巧
分揀作業(yè)的重要性
分揀作業(yè)方法（播種法、摘果法）
三、呆、廢料管理
呆、廢料的定義
如何處理呆料、廢料
四、盤點(diǎn)
1、盤點(diǎn)的意義
2、盤點(diǎn)的任務(wù)
3、盤點(diǎn)的四大方法
4、盤點(diǎn)的標(biāo)簽管理
5、盤點(diǎn)的作業(yè)流程
6、如何持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率
7、盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
第五講 庫存管理與控制
一、庫存管理的目的和內(nèi)容
1、庫存的概念
2、大庫掩蓋的問題
3、庫存發(fā)生的原因
4、庫存管理的內(nèi)容目的
5、庫存管理的要素分析方法
6、庫存管理的關(guān)鍵問題
二、ABC庫存分類管理法
1、ABC分類原則
2、分類管理的作用
3、ABC管理法操作過程
4、ABC三類物資管控方法比較
三、物料需求計(jì)劃的制定
1、常備性物料的需求計(jì)劃
2、專用性物料的需求計(jì)劃
3、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購計(jì)劃的編制流程
影響采購計(jì)劃編制的原因
SAP與采購計(jì)劃的編制
四、庫存周轉(zhuǎn)效率
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
五、庫存存量控制
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
安全存量
最高存量
最低存量
訂購前置時(shí)間的確定
訂購點(diǎn)的確定
訂貨量的確定
3、有效減少庫存的方法
六、倉儲(chǔ)的安全管理
1、倉庫安全的基本要求
2、搞好倉庫大門和要害部門的守衛(wèi)工作
3、倉庫消防管理
4、危險(xiǎn)品安全管理
第六講 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)績效評(píng)估
一、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審
二、倉儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)

 

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