生產(chǎn)精細(xì)化管理推進(jìn)實務(wù)

生產(chǎn)精細(xì)化管理推進(jìn)實務(wù)

〖課程背景〗

當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè), 前幾年受市場與利益的驅(qū)使，許多企業(yè)搶點(diǎn)布線，將注意力放在“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭優(yōu)勢，必將走上成本價格倒掛、企業(yè)虧損之路。

為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級、實施精細(xì)化管理，通過推行規(guī)范化管理，建立良性運(yùn)行機(jī)制，追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營價值，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

〖培訓(xùn)時間〗

 1～2天（可根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容）

〖培訓(xùn)目標(biāo)〗

l  理解精細(xì)化管理的本質(zhì)

l  明確精細(xì)化管理的原則

l  學(xué)會精細(xì)化管理的方法

l  掌握精細(xì)化管理的基本操作方法

l  掌握精細(xì)化管理的基本內(nèi)容和導(dǎo)入辦法

〖教學(xué)方式〗

課堂講授、互動游戲、案例分析、小組討論、現(xiàn)場答疑等

〖課程特色〗

l  系統(tǒng)性：對精細(xì)化管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的介紹

l  前沿性：既有理論的高度，又與管理咨詢實踐相融合

l  實戰(zhàn)性：以實戰(zhàn)、實用、實效見長

〖課程大綱〗

導(dǎo)語：

l  案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事

l  從跑、冒、滴、漏看中國企業(yè)之粗放管理

l  粗放管理之表象和特征

l  管理中的常見問題

一、     認(rèn)識精細(xì)化管理

1、 什么是管理？

l  生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)

2、 什么是精細(xì)化管理？

案例分析：

a)     看照片悟管理

b)    裝載機(jī)大修的故事

3、 如何理解精細(xì)化管理？

4、 為何要推行精細(xì)化管理

l  企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

l  精細(xì)化管理的基本條件

l  精細(xì)化管理的技術(shù)支持

l  精細(xì)化管理的主要工具

二、精細(xì)化管理的特征和方法

1、精細(xì)化管理的基本特征

l  精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)

案例分析：

a)     視頻：海爾砸冰箱

b)    合作毀于一口痰

c)     角色扮演：火車站的故事

2、精細(xì)化管理的五項關(guān)鍵因素

l  從最高領(lǐng)導(dǎo)做起（其身正，不令而行；其身不正，雖令不從）

l  管理層職責(zé)明確（在其位，謀其政）

l  重視監(jiān)督檢查（反復(fù)抓，抓反復(fù)）

l  關(guān)注成本控制（成本與利潤的倍數(shù)關(guān)系）

l  善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)（事半功倍）

3、精細(xì)化管理的八大方法

l  細(xì)化——大功成于精細(xì)；

l  量化——沒有量化就沒有精細(xì)化；

l  流程化——高效來自流程清晰；

l  標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位；

l  協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；

l  嚴(yán)格化——執(zhí)行不力，說到底是控制無力；

l  實證化——精細(xì)化管理，要務(wù)實求真數(shù)據(jù)化；

l  專業(yè)化——優(yōu)勢源于專業(yè)。

案例分析：

a)     某造紙企業(yè)生產(chǎn)崗位操作流程表

b)    某公司工傷事故統(tǒng)計分析表

c)     某公司管理流程圖

4、實施精細(xì)化管理常見的九大問題

l  傳統(tǒng)管理“管”的太多，“理”的太少

l  分不清重點(diǎn)

l  對細(xì)節(jié)重視不夠

l  沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

l  拒絕承擔(dān)個人責(zé)任

l  缺乏危機(jī)感

l  過分追求完美

l  過分注意小處的問題

l  片面追求速度

5、有效實施精細(xì)化管理的五個措施

l  制定并執(zhí)行好精細(xì)化管理方案

l  規(guī)范管理制度

l  用標(biāo)準(zhǔn)化推動精細(xì)化

l  不斷創(chuàng)新，深化精細(xì)化管理

l  適時規(guī)避精細(xì)化陷阱

案例分析：

a)     討論：制度與機(jī)制的問題

b)    討論：精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)管理

三、精細(xì)化管理操作實務(wù)

1、 塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化

l  認(rèn)真做好每一件“小事”

l  把簡單的事做對，而且持續(xù)做對

l  量化管理細(xì)節(jié)

l  每個細(xì)節(jié)做到“零缺陷”

l  大處著眼，小處著手

l  養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣

案例分析：

a)     恒力集團(tuán)的路邊1.5米

b)    某公司春節(jié)的“開門紅”

2、 通過目標(biāo)和計劃管理推動精細(xì)化管理

l  團(tuán)隊目標(biāo)的意義

l  從任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向目標(biāo)導(dǎo)向

l  建立目標(biāo)和計劃管理體系

l  自上而下的壓力傳導(dǎo)機(jī)制（KPI管理）

l  自下而上的績效保障機(jī)制（績效管理、績效溝通）

l  績效與薪酬管理（計件、非計件薪資制度分析與應(yīng)用）

案例分析:

a)     某集團(tuán)目標(biāo)、計劃管理表

b)    某公司績效管理表（KPI）

3、 員工的職業(yè)化是精細(xì)化管理的保證

l  人性特點(diǎn)與精細(xì)化管理的沖突

l  安排工作的5W2H法

l  主管的每天十五問

n  今天的早會開了沒有

n  今天的工作安排沒有

n  領(lǐng)導(dǎo)要求、公司文件傳達(dá)沒有

n  昨天布置的工作檢查沒有

n  ……

l  員工的職業(yè)化訓(xùn)練（職業(yè)道德、應(yīng)知、應(yīng)會）

l  培養(yǎng)員工的精細(xì)化意識

l  信任和尊重員工，提升滿意度和忠誠度

l  激發(fā)員工潛能

案例分析：

a)     某公司員工培訓(xùn)視頻教材

b)    沃爾瑪員工發(fā)展計劃和接替計劃實例

4、 精益的現(xiàn)場管理是精細(xì)化管理核心

l  現(xiàn)場經(jīng)常碰到的問題

l  現(xiàn)場管理的九個化

l  現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率

l  現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”

l  現(xiàn)場管理的有效工具---5S管理

l  定置管理（現(xiàn)場物料、在制品、成品管理）

l  目視管理（傻瓜式管理）

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