目標(biāo)、計(jì)劃與績效管理

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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目標(biāo)、計(jì)劃與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)、計(jì)劃與績效管理

目標(biāo)計(jì)劃與績效管理
主講：朱建農(nóng)老師
【課程目的】
◆ 明確管理者不同角色職責(zé)，樹立積極工作心態(tài)
◆ 學(xué)習(xí)如何制定、分解、落實(shí)目標(biāo)，掌握達(dá)成目標(biāo)的操作方法
◆ 如何制定績效，如何科學(xué)評分，績效面談的策略與方法。
【課程時(shí)間】2天
【課程大綱】
第一講 管理者角色認(rèn)知
1. 企業(yè)的生產(chǎn)主體是誰？價(jià)值由誰創(chuàng)造？
2. 企業(yè)一定要配置眾多的管理者嗎？
3. 管理人員與操作者的異同點(diǎn)有哪些？
4. 管理者如何理解“管理”、實(shí)施管理？
? 如何管人？內(nèi)容、工具
? 如何理事？內(nèi)容、工具
? 管理的兩個(gè)前提假設(shè)
? 企業(yè)管理的六大要素和六大目標(biāo)
5. 企業(yè)管理的必然趨勢
第二講 沒有目標(biāo)就不用管理
1. 唐僧師徒如果沒有西天取經(jīng)的目標(biāo)會怎樣？
2. 任務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
3. 企業(yè)管理的必要條件——目標(biāo)
? 什么是目標(biāo)？
? 目標(biāo)的作用
4. 目標(biāo)管理和管理地圖
? 什么是目標(biāo)管理？
? 目標(biāo)管理的要點(diǎn)
? 如何定訂立目標(biāo)
? 目標(biāo)管理的推進(jìn)辦法
5. 戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理
? 戰(zhàn)略與企業(yè)管理有何關(guān)系？
? 什么是戰(zhàn)略管理？
? 戰(zhàn)略制定的基本原則
? 戰(zhàn)略擬定的基本過程
6. 年度目標(biāo)、月度目標(biāo)和計(jì)劃管理
? 目標(biāo)與執(zhí)行力
? 建立壓力向下傳遞的機(jī)制
? 管理地圖和編制和落實(shí)
4、績效管理
1. 沒有考核將會造成
2. 績效考核現(xiàn)狀調(diào)查
3. 績效考核常見10大問題和對策
4. 為什么需要績效管理
5. 人性假設(shè)與員工假設(shè)
6. 企業(yè)競爭力和績效管理
7. 績效管理的目的、功能和作用
8. 提升績效管理系統(tǒng)價(jià)值的準(zhǔn)則
9. 有效績效管理的基本假設(shè)
10. 基于戰(zhàn)略的績效管理體系框架
11. 績效計(jì)劃
12. 績效輔導(dǎo)
13. 績效考評與反饋
■ 案例1：牛肉面的故事
■ 案例2：某公司績效指標(biāo)體系和模板分析
練習(xí)：某部門或崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定
5、績效管理分配考核制度設(shè)計(jì)和選擇
1. 績效管理分配考核制度設(shè)計(jì)原則
2. 績效管理分配模式設(shè)計(jì)和選擇
3. 績效管理考核模式設(shè)計(jì)和選擇
4. 績效管理考核結(jié)果和績效工資掛鉤模式設(shè)計(jì)和選擇
5. 年度分配績效考核模式
6. 月度分配績效考核模式
6、公司年度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理
1. 年度目標(biāo)、計(jì)劃管理和平衡計(jì)分卡
2. 年終獎(jiǎng)“六宗罪”和對策
3. 年度薪酬設(shè)計(jì)與績效管理
4. “一表一卡”的關(guān)系和作用
5. 公司年度方針目標(biāo)和績效管理的基本操作思路
■ 練習(xí)：編制某部門年度平衡記分卡和練習(xí)分析反饋
7、公司月度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理
1. 為何實(shí)施月度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理
2. 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理的基本操作思路和基本流程
3. 月度動態(tài)績效管理
4. 月度靜態(tài)績效管理
5. 月度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理
6. 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績效管理“一書四表”編制要點(diǎn)和實(shí)例分析





 

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