績效管理課程大綱

  培訓(xùn)講師:宋振杰

講師背景:
宋振杰老師簡介宋振杰,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員,人社部CETTIC(中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心)職業(yè)基本能力專項培訓(xùn)專家委員會成員,南開大學(xué)EDP(高端繼續(xù)教育中心)特聘講師,北京時代光華高級講師,職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。具有大型國有企業(yè) 詳細>>

宋振杰
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績效管理課程大綱詳細內(nèi)容

績效管理課程大綱

《績效管理:流程與方法》
課程大綱

課程目的與收獲
通過講授績效管理的本質(zhì),讓學(xué)員走出績效管理與績效考核的誤區(qū),真正意識到自己
的績效管理角色與責(zé)任,把績效管理變成自己日常管人帶隊的重要抓手,掌握績效溝通
、面談的技巧,與下屬一起扎扎實實地推動績效優(yōu)化,推動整體績效的正向循環(huán)與團隊
業(yè)績提升。


課程時間
6課時(1天)

課程大綱
第一講 中層干部的績效責(zé)任
一、什么是績效
二、什么是績效管理
三、績效管理的四個死穴
四、績效管理的目的是績效改善
五、績效管理的關(guān)鍵是全程溝通
六、中層干部的績效管理角色:教練員、輔導(dǎo)員、引導(dǎo)者、拉拉隊長
七、績效管理的四步循環(huán)
第二講 績效計劃與分解
一、部門績效目標(biāo)的來源
二、KPI如何確定
三、借鑒平衡計分卡
四、千斤重擔(dān)大家挑
五、獲得目標(biāo)承諾的技巧
六、將目標(biāo)變成行動計劃
第三講 績效執(zhí)行與促進
一、績效進程控制
二、績效質(zhì)量控制
三、績效記錄
四、績效促進六步走
第四講 績效評估與考核
一、績效考核的原則
二、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
三、績效考核的方法
四、績效考核的注意事項
第五講 績效面談
一、績效面談的八個原則
二、績效面談四項內(nèi)容
三、績效面談的準(zhǔn)備工作
四、績效面談的九個步驟
五、績效面談的四個環(huán)節(jié)
六、績效面談的注意細節(jié)
課程總結(jié):面向未來的績效管理

 

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