《網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目》(五天版)

  培訓(xùn)講師:涂文琪

講師背景:
職場(chǎng)軟實(shí)力提升專家:涂文琪【專家簡(jiǎn)介】:農(nóng)行、建行、交行、郵儲(chǔ)銀行等多家銀行軟實(shí)力提升培訓(xùn)專家講師抖音、喜馬拉雅百萬(wàn)粉絲KOL人氣主播喜馬拉雅《形象美學(xué)》專欄作者《時(shí)尚》雜志特約撰稿人達(dá)沃斯高峰論壇高端禮儀專家指導(dǎo)國(guó)家圖書(shū)館收藏《職場(chǎng)軟實(shí)力 詳細(xì)>>

涂文琪
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《網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目》(五天版)詳細(xì)內(nèi)容

《網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目》(五天版)

銀行網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目介紹

網(wǎng)點(diǎn)在銀行管理體系中發(fā)揮著支撐作用,它是一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵層,分銀行高層
的戰(zhàn)略部署需要支行來(lái)落實(shí),而支行又是總行形象的展示點(diǎn)。

目前,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)在硬件環(huán)境不相上下,產(chǎn)品基本雷同、而網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員的水平卻參
差不齊。在網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行廣泛使用的大背景下,進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)戶逐漸遞減,因此
營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理的高低,極大的制約著網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jī)提升。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)至
關(guān)重要??鬃釉弧安粚W(xué)禮,無(wú)以立?!倍Y是每位服務(wù)人員日常的基本行為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化服
務(wù)流程,則是銀行走向品質(zhì)服務(wù)的重要階梯。

根據(jù)現(xiàn)階段網(wǎng)點(diǎn)的五大角色制定的培訓(xùn)計(jì)劃



網(wǎng)點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題

1. 大堂經(jīng)理二次分流不主動(dòng)。

2. 員工儀容儀表不規(guī)范。

3. 柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難執(zhí)行。

4. 晨會(huì)起不到鼓舞士氣的作用。

培訓(xùn)目的

強(qiáng)化大堂經(jīng)理、柜面服務(wù)人員等崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程。

規(guī)范晨會(huì)、晨迎標(biāo)準(zhǔn)。

提升員工儀容儀表形象。

成為當(dāng)?shù)胤?wù)標(biāo)桿銀行。

學(xué)員獲益:1、增加服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)。

2. 加強(qiáng)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作自己效率。

3. 充分掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。

4. 讓“敬由心生”能真正滲透在舉止之中。

授課形式:理論講授+案例分析+場(chǎng)景演練+頭腦風(fēng)暴

課程特色:訓(xùn)練式培訓(xùn)和課后督導(dǎo)相結(jié)合

訓(xùn)練式培訓(xùn)是針對(duì)不同部門(mén)、不同崗位切合實(shí)際的強(qiáng)化動(dòng)作、表情、語(yǔ)言,使之
在培訓(xùn)過(guò)程中充分吸收。督導(dǎo)是講師課后進(jìn)駐網(wǎng)點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)、當(dāng)日解
決。

培訓(xùn)對(duì)象:大堂經(jīng)理、柜面服務(wù)人員、理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、保安、保潔等。

課程計(jì)劃:五天五晚

課程具體內(nèi)容

第一部分、網(wǎng)點(diǎn)硬件環(huán)境

網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)

1、人性化:關(guān)注客戶心理感受

3. 模塊化:注重空間利用率

3. 實(shí)用化:功能分區(qū)、服務(wù)分層、客戶分流

網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域物理環(huán)境提升

網(wǎng)點(diǎn)大堂服務(wù)區(qū):填單區(qū)、等候區(qū)、柜面區(qū)、迎賓區(qū)

網(wǎng)點(diǎn)貴賓服務(wù)區(qū) 3、網(wǎng)點(diǎn)自助服務(wù)區(qū)



第二部分、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員的儀容儀表

禮儀之始,在于正容體,齊顏色,順辭令。

——《禮記·冠義》

1. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員面部禮儀

1. 女性:日常妝容的化法 2、男性:容貌要求

2. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員發(fā)部禮儀

1. 男性:頭發(fā)的長(zhǎng)度、顏色 2、女性:發(fā)簾的長(zhǎng)度、服務(wù)發(fā)髻的盤(pán)法

3. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員配飾禮儀

1. 耳環(huán):材質(zhì)、顏色、大小的選擇 2、戒指:佩戴位置、量感把握

3. 手鐲:材質(zhì)的選擇 4、手表:款式、材質(zhì)的選

4. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員氣味禮儀

1. 味道管理:口氣、煙味、身體氣味 2、味道美化:香水、漱口水

五、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員鞋子禮儀:工作鞋的標(biāo)準(zhǔn)鞋

六、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員襪子禮儀:顏色、長(zhǎng)度、花紋

? 互動(dòng)方式:模特實(shí)例導(dǎo)入



第三部分、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員的美姿美儀

改變儀態(tài)是世界上最快的減肥法。

---女星 蘇菲.索姆

1. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員基本站姿

1. 男士:頭、肩、手、腹、腳的位置標(biāo)準(zhǔn);

2、 女士:頭、肩、胳膊、手、腹、腿、腳的位置標(biāo)準(zhǔn);

2. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員鞠躬禮儀

1. 迎賓:度數(shù)、目光的要點(diǎn); 2、問(wèn)候:語(yǔ)言與動(dòng)作的配合;

3. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員引領(lǐng)禮儀:1、進(jìn)門(mén) 2、到窗口

4. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員微笑禮儀

5. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員蹲式服務(wù)

1. 情景:在安撫不滿、兒童、老人等情景;2、動(dòng)作:表情、手勢(shì)、身體姿勢(shì);

6. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員走姿

1. 走廊:遇到領(lǐng)導(dǎo)和客人時(shí)的姿態(tài);2、大堂:既要落落大方,又要照顧全局;

7. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員坐姿

8. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員遞送物品禮儀:1、單據(jù)、筆、水杯、宣傳單

9. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員電梯、樓梯禮儀

10. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員助臂禮儀

? 互動(dòng)方式:逐一練習(xí),老師指導(dǎo)



第四部分:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程

1. 大堂經(jīng)理

1.
倒水:遞送水杯的方式、倒水量的多少、水溫把握:兒童、老人、自帶水杯等不同情
況處理

2. 取號(hào):詢問(wèn)、遞送

3. 送客:語(yǔ)言、位置:與儲(chǔ)戶的距離、目光的運(yùn)用

4. 填單:方式、語(yǔ)言

5. 咨詢:語(yǔ)氣、回答方式

柜面人員

1、招相迎 2、笑相問(wèn) 3、禮貌接 4、巧推薦 5、及時(shí)辦 6、提醒遞 7、目相送

2. 客戶經(jīng)理

1. 接待客戶:主動(dòng)問(wèn)好、出示名片、詢問(wèn)需求、提供服務(wù)

2. 辦理業(yè)務(wù):積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)引導(dǎo)、及時(shí)回應(yīng)、提示風(fēng)險(xiǎn)、不隨意承諾

3. 拜訪客戶

4. 客戶溝通

5. 維護(hù)客戶

6. 信息管理

四、理財(cái)經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):1、迎客 2、購(gòu)買(mǎi) 3、送客 4、咨詢

五、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):1、接車 2、開(kāi)門(mén) 3、停車 4、送客 5、咨詢

六、保潔人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、遇到客人禮貌打招呼 2、洗手池邊的服務(wù) 3、服務(wù)動(dòng)作規(guī)范

7. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

8. 晨會(huì):1、晨會(huì)流程 2、晨迎標(biāo)準(zhǔn) 3、晨間激勵(lì)

? 互動(dòng)方式:老師示范、模擬



第五部分:服務(wù)人員的語(yǔ)言規(guī)范

良言一句三冬暖,惡語(yǔ)傷人六月寒。

1. 柜面七步曲

1、站相迎:您好,請(qǐng)坐!

2、笑相問(wèn):請(qǐng)問(wèn)您辦理什么業(yè)務(wù)?

3、禮貌接:請(qǐng)出示您的身份證/卡/現(xiàn)金,謝謝!

4、巧推薦:請(qǐng)稍等,這是我們的熱銷的產(chǎn)品,您可以先了解一下。

5、及時(shí)辦:請(qǐng)您輸入密碼、、、、柜臺(tái)授權(quán),請(qǐng)稍等。 請(qǐng)您核對(duì)后在這里簽字。

6、提醒遞:這是您的單據(jù)/現(xiàn)金,請(qǐng)收好。請(qǐng)問(wèn)您還需要辦理其他業(yè)務(wù)嗎?

7、目相送:帶好隨身物品,請(qǐng)慢走歡迎下次光臨。

2. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào):1、輕聲 2、上揚(yáng) 3、熱情

3. 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)用語(yǔ)禁忌:1、不 2、沒(méi)有 3、無(wú)所謂

4. 網(wǎng)點(diǎn)人員電話禮儀:

1. 接聽(tīng)咨詢電話的注意事項(xiàng) 2、掛斷電話基本禮儀 3、銀行電話標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)

5. 網(wǎng)點(diǎn)人員客戶溝通技巧

1. 業(yè)務(wù)介紹 2、業(yè)務(wù)辦理 3、初次客戶 4、VIP客戶 5、會(huì)計(jì)客戶



第六部分:客戶異議處理

客戶是上帝派來(lái),免費(fèi)為我們修煉寬容 這門(mén)功課的,所以我們是雙重收益!

1. 儲(chǔ)戶異議處理三回避

1. 急于下結(jié)論 2、處理轉(zhuǎn)他人 3、答復(fù)用術(shù)語(yǔ)

2. 儲(chǔ)戶的異議處理三原則

1. 積極回應(yīng) 2、告知進(jìn)程 3、回避術(shù)語(yǔ)

三、案例解析

1. 排隊(duì)時(shí)間久,儲(chǔ)戶不耐煩; 2、業(yè)務(wù)辦理慢,儲(chǔ)戶著急;

2. 大堂空調(diào)溫度太低,個(gè)別儲(chǔ)戶覺(jué)得冷; 4、網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)有停車位,儲(chǔ)戶抱怨;

? 互動(dòng)方式:情景演練









? 回顧內(nèi)容,答疑解惑
? 課程收尾,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀
? 持續(xù)跟進(jìn),學(xué)能致用

 

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變?cè)V為舒—銀行業(yè)投訴處理技巧處理客戶投訴是銀行職員不愿意面對(duì),也頭疼的工作內(nèi)容,同時(shí)它也能考驗(yàn)銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和反應(yīng)機(jī)制。處理客戶投訴,其實(shí)是發(fā)掘客戶需求、拓展業(yè)務(wù)、體現(xiàn)銀行個(gè)性化服務(wù)水平的時(shí)機(jī)。投訴是一把“雙刃劍”,若能妥善處理好客戶投訴案件,不僅不會(huì)失去客戶,而且還會(huì)吸引更多地客人。請(qǐng)跟隨涂文老師的課程,一起化干戈為玉帛。【課程收益】1.理解客戶投訴的

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醫(yī)患異議處理醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)務(wù)人員與病人在醫(yī)療過(guò)程中產(chǎn)生的特定醫(yī)治關(guān)系,是醫(yī)療人際關(guān)系中的關(guān)鍵。著名醫(yī)史學(xué)家西格里斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò):quot;每一個(gè)醫(yī)學(xué)行動(dòng)始終涉及兩類當(dāng)事人:醫(yī)師和病員,或者更廣泛地說(shuō),醫(yī)學(xué)團(tuán)體和社會(huì),醫(yī)學(xué)無(wú)非是這兩群人之間多方面的關(guān)系quot;。多年來(lái),醫(yī)療衛(wèi)生管理部門(mén)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系進(jìn)行了積極的探索。許多醫(yī)院實(shí)行開(kāi)放式管理,建立醫(yī)患

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銀行柜面人員服務(wù)禮儀目前,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)在硬件環(huán)境不相上下,產(chǎn)品基本雷同,而柜面服務(wù)人員的水平卻參差不齊。在網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行廣泛使用的大背景下,進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)戶逐漸遞減,因此營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理的高低,極大的制約著網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jī)提升。服務(wù)至關(guān)重要??鬃釉弧安粚W(xué)禮,無(wú)以立。”禮是每位服務(wù)人員日常的基本行為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,則是銀行走向品質(zhì)服務(wù)的重要階梯

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銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀課綱大堂經(jīng)理是客戶首先接觸的銀行職員,其一舉一動(dòng)都代表了銀行的形象及聲譽(yù)。由于大堂經(jīng)理時(shí)時(shí)處在備受矚目的環(huán)境之中,客戶往往可以從大堂經(jīng)理的工作態(tài)度、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力等方面推斷出一個(gè)銀行的服務(wù)和管理水平。所以大堂經(jīng)理應(yīng)以良好的自身形象、高度的責(zé)任心、文明的言談舉止、豐富的金融知識(shí),做到腦勤、眼勤、口勤、腳勤,確??蛻粼阢y行網(wǎng)點(diǎn)順心、舒心、

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結(jié)構(gòu)化表達(dá)--思考更清晰表達(dá)更準(zhǔn)確這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見(jiàn)?場(chǎng)景1:你的下屬對(duì)你說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說(shuō)有幾個(gè)項(xiàng)目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問(wèn)解決方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展,另外,我看到……;對(duì)了,張總建議最近要開(kāi)一次產(chǎn)品創(chuàng)新會(huì),如果……可能……”聽(tīng)了半天你還是不知道他究竟要說(shuō)明什么,或者需要給你提供什么幫助!場(chǎng)景2:洋洋灑灑寫(xiě)了幾十頁(yè)的PPT報(bào)告,并在

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新員工商務(wù)禮儀當(dāng)90后這代新生力量步入工作崗位時(shí),如何能夠快速融入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)行內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、用心服務(wù)客戶,這是所有銀行都面臨的緊迫任務(wù),今天激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,銀行企業(yè)間比拼的是軟實(shí)力,新員是代表著本行的整體形象,而禮儀并非僅僅是握手、名片、鞠躬、問(wèn)好,它存在與日常工作生活中的點(diǎn)滴中。課程綱要:?第一部分:第二部分:第三部分:崗位素養(yǎng)服務(wù)素養(yǎng)溝通素養(yǎng)一、崗位

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做自己情緒的主人沒(méi)有情商,就沒(méi)有生產(chǎn)力!“真正優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代人絕非不帶情緒的木頭人,而是能善用情緒效能去達(dá)成目標(biāo)的聰明人。--張怡筠。在企業(yè)中,高EQ領(lǐng)導(dǎo)的下屬離職率,比低EQ領(lǐng)導(dǎo)低4倍。因此個(gè)人工作情商==企業(yè)情緒生產(chǎn)力。培訓(xùn)目的:提高員工化解壓力計(jì)控制自己過(guò)激情緒;幫助員工正確面對(duì)壓力之下的反映;給出緩解壓力的方法。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6小時(shí)(一天)授課形式:理論講授

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職場(chǎng)軟實(shí)力--商務(wù)微禮儀沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本,同時(shí)培訓(xùn)也是企業(yè)給員工最大的福利!在今天激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,企業(yè)間比拼的是軟實(shí)力,人員是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在一個(gè)公司內(nèi)同事之間在學(xué)歷、資格證等硬件硬件條件不相上下,勝出者是細(xì)節(jié)上的差距,禮儀并非僅僅是握手、名片、鞠躬、問(wèn)好,它存在與日常工作生活中的點(diǎn)滴中。培訓(xùn)目的:讓員工了解基本商務(wù)禮儀規(guī)范,提升公司的

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時(shí)間管理人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此,管理時(shí)間的水平高低,會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。如何用同樣的時(shí)間,創(chuàng)造高效的結(jié)果,請(qǐng)跟隨涂文老師,《時(shí)間管理》精彩課程,優(yōu)化我們的生活。【課程收益】1、認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性2、建立時(shí)間管理的理念3、分析時(shí)間浪費(fèi)的原因4、提高管理時(shí)間的能力【課程形式】視頻觀賞+小

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職場(chǎng)軟實(shí)力—實(shí)踐溝通技巧你一定遇到過(guò)下列情況:精心設(shè)計(jì)的方案,卻被客戶潑了一頭冷水;要求下屬加班,下屬以沉默相對(duì)抗;要鄰居遵守公德,對(duì)方卻依然我行我素;費(fèi)盡心思說(shuō)一件事,對(duì)方卻聽(tīng)的一頭霧水。當(dāng)你遇到這些情況時(shí),你是沉默以對(duì),還是拍案而起?在面對(duì)難以解決卻又會(huì)對(duì)生活產(chǎn)生重大影響時(shí)刻,不是張口結(jié)舌不知如何應(yīng)對(duì),就是以強(qiáng)硬的方式解決,卻在對(duì)方心里留下不愉快的陰影。

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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