5S培訓與推行實務
 《5S培訓與推行實務》
講師： 李見明 學時：6學時
【課程描述】：
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等日文單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。本課程旨在通過5S現(xiàn)場持續(xù)改進的培訓，使學員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進重點與步驟，掌握目視管理和定置管理的實施方法。組織學員通過學習和實施5S，學會尋找和防范現(xiàn)場的浪費，提高效率，促進員工養(yǎng)成事實講究得悉管，便于實施精細化管理，創(chuàng)建并維持組織良好、規(guī)范高效、賞心悅目的工廠和辦公環(huán)境。
【培訓對象】：
本課程適合企業(yè)各職能部門中基層管理人員、技術主管、工程師、生產領班、品管、倉管、一線員工及相關部門人員。
【培訓效果】：
明確5S對現(xiàn)場管理的重要意義；了解5S的內涵、意義及實施要領和步驟，學會尋找和防范現(xiàn)場的浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，以將管理流程規(guī)范化、效率化，提高執(zhí)行能力。
【教學方式】：講授、互動循環(huán)、學員演練、案例探討
【課程大綱】：
1.5S導入引子
 小問題
 5-S 是指？
 5S使用說明書
 討論：5S的作用？
 生產性與5S
 5S與品質
 討論：5S與成本？
 5S之間的關系
2、什么是5S
 小案例
 整理的含義
 整理的目的
 整理特別說明
 整理推行要領
 要與不要的判別基準舉例
 紅牌的形式
 小故事：整理、整頓的順序
 整頓的含義
 整頓的目的
 整頓特別說明
 推行要領
 決定物品的放置場所
 決定物品的放置方法
 劃 線 定 位
 區(qū)域顏色劃分
 定位的類型
 標識
 標識的劃分：
 清掃的含義
 清掃的目的
 清掃的特別說明
 推 行 要 點
 “清掃”推行要領
 清潔的含義
 清潔的目的
 清潔的特別說明
 推 行 要 領
 目視管理的類別
 素養(yǎng)的含義
 素養(yǎng)的目的
 素養(yǎng)的特別說明
 有關素養(yǎng)的幾種觀點
 “素養(yǎng)”推行要領
 “素養(yǎng)”的做法/示例：
 5S關聯(lián)圖
 5S 推 進 層 次 圖
3．5S活動推行之步驟
 步驟1：成立推行組織
 步驟2：擬定推行方針及目標
 步驟3：擬定工作計劃作為推行及控制的依據(jù)。
 步驟4：教育
 步驟5：活動前的宣傳造勢
 步驟6：實施
 步驟7：活動評比辦法確定
 步驟8：查核
 步驟9：評比與獎懲
 步驟10：檢討與修正
 步驟11：納入定期管理活動中
4.5S的實施
 5S 巡 檢
 5S 評 比
 5S的宣傳及教育
 提 案 管 理
 推 行 失 敗 原 因
 How ? 成功
 小結與作業(yè)
【課程報價】：

【講師介紹】
李見明先生
 深圳首批國際注冊管理咨詢師(CMC)資格認證
 經濟管理碩士
 企業(yè)管理咨詢高級顧問、高級培訓師
 人才培養(yǎng)“三加工”模式創(chuàng)始人
 “一次做對管理系統(tǒng)”導入專家
 精益三標基礎管理體系導入專家
 人力資源管理專家、實戰(zhàn)型職業(yè)規(guī)劃專家
 企業(yè)卓越管理專家（卓越績效模式）
 中華英才網特聘職業(yè)規(guī)劃專家
 深圳市市長質量獎評審專家
 深圳市卓越績效管理促進會專家
 深圳市龍崗區(qū)首批公共服務質量獎評審專家
 中國培訓網金牌講師
中國人力資源管理技術咨詢會委員，多家平面和網絡媒體特約撰稿人，如《人力資源管理》雜志、《金領世界》、《博銳管理在線》、《價值中國網》、《中國改革論壇》、《中國首席企業(yè)家網》、《世界經理人》、《南方都市報》特邀撰稿人；《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家。
現(xiàn)任企業(yè)管理高級管理咨詢顧問和高級培訓師，中國人才規(guī)劃研究院特聘高級培訓師。
　　李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經驗,在15年的職業(yè)生涯中，8年中高層管理經驗、7年管理咨詢和培訓經驗，跨越了多個行業(yè)和領域，主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)、管理咨詢業(yè)等，歷任內外資行政人事主管、HR經理、副總經理、管理顧問、分公司總經理、集團咨詢總監(jiān)、中國人才規(guī)劃研究院首席顧問。
現(xiàn)主要致力于國內一流企業(yè)管理模式的研究、實踐和推廣，涉及到“一次做對管理系統(tǒng)（中國式零缺陷管理）”、“卓越績效模式”、“人力資源管理”、“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”、“高效團隊建設”、“中高層管理技能提升訓練”、“現(xiàn)場管理”、“班組長一次做對訓練”、“核心員工激勵和保留”，并為企業(yè)和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。
專業(yè)特長：
一次做對管理系統(tǒng)導入、精益三標基礎管理體系（標準動作、標準流程、標準接口）、現(xiàn)場管理、卓越績效模式、領導力、企業(yè)文化落地、中高層管理技能提升訓練、人力資源開發(fā)和管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、核心員工激勵和保留、負債員工轉化為資產員工訓練、班組長一次做對專項訓練、卓越班組建設等。
咨詢和培訓過的部分企業(yè)客戶：
浙江某家具公司管理改善綜合咨詢項目、新疆某建材化工集團人力資源管理咨詢項目、賽意法卓越績效模式創(chuàng)獎項目、碧海永樂卓越績效模式導入項目、廣銅一次做對人力資源管理優(yōu)化咨詢項目、美盈森一次做對人力資源管理咨詢項目、上海富士施樂生產運營零缺陷管理咨詢項目、深圳盛博科技一次做對管理咨詢項目、深圳市華豐電器制造有限公司一次做對運營質量提升項目、雄韜電源科技集團一次做對全面質量管理提升咨詢項目、中國移動東莞分公司、美的空調事業(yè)部、清溢光電股份公司、廣東省質量協(xié)會會員企業(yè)、珠海質量協(xié)會會員企業(yè)、香港地鐵公司、湘潭鋼鐵集團、港華鴻記、捷勇達、豪鵬科技、廣州宏仁電子、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團、深圳興利家具集團等等……

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