《部屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》

  培訓(xùn)講師:隋海濤

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隋海濤老師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)心理咨詢師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師APEC亞太經(jīng)合組織會(huì)議禮儀指導(dǎo)師中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)會(huì)員GenosEI情感智能國(guó)際版權(quán)課認(rèn)證講師同理心的力量版權(quán)課程認(rèn)證講師DISC版權(quán)課認(rèn)證講師顧問(wèn)技術(shù)認(rèn)證顧問(wèn) 詳細(xì)>>

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《部屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》

部屬輔導(dǎo)與激勵(lì)
講師:隋海濤
課 程 綱 要
【課程名稱】《部屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》
【課程背景】
如何輔導(dǎo)下屬、激勵(lì)下屬是管理者的一項(xiàng)重要技能。
大多數(shù)的優(yōu)秀管理者將本職工作完成的很出色,一旦教人,就不知道如何教。輔導(dǎo)者說(shuō):這個(gè)我也不知道怎么講,反正我就是這么做的。被輔導(dǎo)者一臉懵,“這么做”到底要怎樣做呢?如何讓自己的優(yōu)秀技能copy到員工身上?針對(duì)不同的員工類型,該如何區(qū)分不同的輔導(dǎo)方法?為什么員工會(huì)意志消沉?如何讓員工從“讓我做”到“我要做”……
本課程基于您在管理中遇到的問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景,有針對(duì)性的幫助管理者提升下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)能力,打造一支“高效能”戰(zhàn)隊(duì)。
【課程收益】
認(rèn)識(shí):下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)的重要性
學(xué)會(huì):在工作中輔導(dǎo)下屬與激勵(lì)下屬的方法;
掌握:下屬輔導(dǎo)的基本技能與激勵(lì)的方法論
激發(fā):下屬的工作意愿與工作能力
【課程對(duì)象】
企業(yè)中、基層管理者
【授課方式】
理論講解+案例分析+對(duì)話演練+引導(dǎo)技術(shù)
【課程時(shí)長(zhǎng)】
6小時(shí)\天
課程大綱
第一部分 部屬輔導(dǎo)技巧
什么是輔導(dǎo)
輔導(dǎo)對(duì)組織的重要意義
解析管理者輔導(dǎo)現(xiàn)狀
說(shuō)一說(shuō):您是如何輔導(dǎo)下屬的
如何進(jìn)行有效輔導(dǎo)
輔導(dǎo)角色分析
識(shí)別部屬的類型
不同層級(jí)員工的輔導(dǎo)需求確認(rèn)
輔導(dǎo)類型分析
基于關(guān)鍵任務(wù)的輔導(dǎo)
基于解決問(wèn)題的輔導(dǎo)
基于績(jī)效改進(jìn)的輔導(dǎo)
輔導(dǎo)時(shí)機(jī)選擇
輔導(dǎo)的三大基本技能
親和關(guān)系的建立
關(guān)于傾聽(tīng)的技能
傾聽(tīng)的三個(gè)層次
傾聽(tīng)中的同理與共情技巧
關(guān)于發(fā)問(wèn)的技能
強(qiáng)有力提問(wèn)練習(xí)
第二部分 部屬激勵(lì)技巧
你認(rèn)為什么是激勵(lì)
回顧:你使用過(guò)哪些激勵(lì)方法?是否有效?
激勵(lì)常見(jiàn)的誤區(qū)
激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
管理方格圖
激勵(lì)的定義
激勵(lì)的兩種模式
激勵(lì)的心理學(xué)基礎(chǔ)
行為改變的冰山模型
管理者的信念對(duì)員工行為的影響
激勵(lì)需求分析
探討:如何了解員工需求
發(fā)現(xiàn)激勵(lì)的信號(hào)
員工消極癥狀表
激勵(lì)策略的選擇
管理者透過(guò)自身影響的激勵(lì)策略
管理者借助外力影響的激勵(lì)策略
激勵(lì)清單
總結(jié):設(shè)計(jì)你的員工激勵(lì)策略

 

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