《對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通和維護(hù)演練》

  培訓(xùn)講師:黃蘞云

講師背景:
銀行對(duì)公營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理專家:黃蘞云【專家簡(jiǎn)介】:《對(duì)公大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇》版權(quán)所有人《對(duì)公情報(bào)獲取、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和需求挖掘》版權(quán)所有人招行總行、交行總行、農(nóng)行總行持續(xù)返聘對(duì)公營(yíng)銷專家中國(guó)進(jìn)出口銀行總行、華夏銀行總行持續(xù)返聘營(yíng)銷專家上海財(cái)大國(guó)際金 詳細(xì)>>

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《對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通和維護(hù)演練》詳細(xì)內(nèi)容

《對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通和維護(hù)演練》

課程名稱: 《對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通和維護(hù)演練》

主講: 黃蘞云老師 6課時(shí)

【課程背景】:
2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,銀行的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷,對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷能力和素質(zhì)
提升尤為重要。而如何溝通又是重中之重。如何讓對(duì)公客戶經(jīng)理聽懂言外之意、聽懂話
中話、在不經(jīng)意中引導(dǎo)和說(shuō)服客戶合作和簽約呢?
隨著發(fā)展現(xiàn)狀,客戶經(jīng)理會(huì)有以下困惑和表現(xiàn):
√聽別人說(shuō)話老是走神?說(shuō)的比聽的多?
√往往聽不出話中深刻的含義?
√不知道如何問(wèn)客戶相關(guān)的問(wèn)題?
√非常勤奮地拜訪客戶,但老是挖不出需求?
√經(jīng)常贊美客戶,但效果不大?
√面對(duì)客戶異議時(shí),不知如何處理?
√不懂得如何捕捉成交的信號(hào)?
√一遇到客戶不滿意就很害怕?
√老是會(huì)被客戶牽著鼻子走?
√喜歡和客戶爭(zhēng)辯,分出輸贏?
【課程收益】:
√通過(guò)傾聽層次和技巧的分析,幫助客戶經(jīng)理聽出言外之意、聽出話中話,聽出言外之意

√通過(guò)提問(wèn)和說(shuō)服技巧的分析,場(chǎng)景重現(xiàn)幫助客戶經(jīng)理挖出潛在需求和引導(dǎo)客戶成交

【課程大綱】:
第一模塊:溝通的道法術(shù)器
道:心態(tài)。
法:規(guī)則。
現(xiàn)場(chǎng)溝通能力測(cè)試
術(shù):方法
器:工具
第二模塊 高效溝通的三大需求和三大技巧和三大行為
三大需求:參與感、被理解和傾聽、被贊賞和肯定
三大技巧:換位思考、給人安全感、先處理心情
同理心溝通五部曲
識(shí)別情緒
用心傾聽
同感情緒 (我能理解您的感受)
語(yǔ)言安撫
行動(dòng)安撫
第三模塊 如何傾聽和說(shuō)服的話術(shù)
聴(聽)的含義
一個(gè)耳、一個(gè)心、一個(gè)目、一個(gè)王
(自檢:在傾聽中有沒(méi)有相似不妥的舉動(dòng)?有沒(méi)有聽而不聞?有沒(méi)有僅僅聽自己想聽內(nèi)
容?)
(案例:對(duì)客戶引以為豪的事件聽而不聞導(dǎo)致營(yíng)銷失敗的案例)
傾聽的五個(gè)層次
忽視
假裝傾聽
有選擇的聽
專心的聽
有回應(yīng)的聽
(如何練習(xí)發(fā)自內(nèi)心笑的開心寶典)
(案例:客戶有興趣但最后卻沒(méi)有成交的場(chǎng)景分析)
三、傾聽的技巧
傾聽的回應(yīng)
提示問(wèn)題
重復(fù)內(nèi)容
歸納總結(jié)
表達(dá)感受
四、如何有效的傾聽
聽清事實(shí)
聽出關(guān)聯(lián)
(案例:簽約合同聽出客戶的話中話的案例)
聽出感覺(jué)
(如何聽出感覺(jué)來(lái)?客戶不斷看手表的含義是什么?)
(案例:如何聽出財(cái)務(wù)總監(jiān)購(gòu)買信號(hào)的典型案例)
五、如何提問(wèn) (提問(wèn)是說(shuō)服的關(guān)鍵)
1、提問(wèn)的時(shí)機(jī)
2、提問(wèn)的技巧
目的:更好的了解客戶的需求
3、如何贊美
(案例:贊美沒(méi)有起到預(yù)期效果的典型案例)
如何說(shuō)服
1、說(shuō)服應(yīng)避免的肢體語(yǔ)言
2、客戶的異議處理,如何說(shuō)服
(發(fā)表格,小組討論,以下異議如何處理,思考客戶產(chǎn)生異議的原因)
A處理異議的原則
B常見的客戶異議及說(shuō)服方法
價(jià)格異議?!百J款利率太高了”。如何說(shuō)服
創(chuàng)傷異議?!皟赡昵澳銈兊膽B(tài)度不好”如何說(shuō)服
方案異議?!皠e人的方案比你們好”。如何說(shuō)服
煙霧彈異議?!白屛覀兛紤]考慮”。如何說(shuō)服
含糊不清的異議。如何說(shuō)服
壓力異議?!拔覀円N戶”。如何說(shuō)服
不能立即回答的異議。如何說(shuō)服
無(wú)法克服或不能答應(yīng)的異議。如何說(shuō)服
C、說(shuō)服的關(guān)鍵:說(shuō)服自己、認(rèn)同自己的工作、分清拒絕和拖延
如何處理客戶的拒絕七步驟
第一步細(xì)心傾聽
第二步確認(rèn)對(duì)方拒絕是否與其他原因
第三步再次確認(rèn)
第四步反問(wèn)客戶
第五步封閉式問(wèn)題
第六步提出達(dá)成交易的問(wèn)題
第七步對(duì)交易再次確認(rèn),何時(shí)簽約
(小組討論。親身案例:處理德資公司的不滿到滿意到轉(zhuǎn)介紹的過(guò)程)


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