《房地產(chǎn)中高層管理者領導力提升及時間壓力管理》

  培訓講師:龐靜

講師背景:
高級咨詢師培訓師介紹龐靜高級培訓師企業(yè)管理高級顧問全球職業(yè)生涯規(guī)劃師中國建設教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認證課特約講師河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓中心首席顧問植涯品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人基本綜述:中國人民大學房 詳細>>

龐靜
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《房地產(chǎn)中高層管理者領導力提升及時間壓力管理》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)中高層管理者領導力提升及時間壓力管理》

《管理創(chuàng)造價值——房地產(chǎn)中高層管理者領導力提升》

【培訓講師】龐靜
【培訓時長】1天
【參訓人員】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級主管等
【培訓形式】課堂講授+師生互動+實戰(zhàn)演練+典型管理案例展示
【培訓特色】理念先進、觀點犀利、邏輯清晰;突出實戰(zhàn)、實用、實效
【課程目的】

房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨細化。如果身為領導和管理者卻不能夠注重日常經(jīng)營管理中的細
節(jié)問題,那么最終只會使問題越來越多,管理就會變得更加復雜。在管理中,一件小事
可能形成企業(yè)的危機事件,那么,如何做到善于處理未知問題?這就是領導能力的體現(xiàn)
了。在本課程中并不是培訓管理者基礎管理知識,而是指導職業(yè)經(jīng)理人從團隊建設、提
高執(zhí)行力開始,塑造一種注重工作細節(jié)、不斷完善管理短板的團隊氛圍,內(nèi)容涉及到工
作指導能力、團隊內(nèi)的溝通、工作流程優(yōu)化能力、時間管理和壓力管理等深入挖掘工作
問題、使之改善提升的領導能力塑造。課程通過案例分析、情景模擬、問答互動、分組
研討等模式現(xiàn)場引導學員對本崗位工作再思考、梳理不足之處。并現(xiàn)場研究關鍵問題的
解決辦法,使學員親身參與并提高解決管理中問題的能力。
【課程大綱】
一、為什么要管理心態(tài)
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績效
3、良好的心態(tài)可以決定你的命運
4、你是為自己工作還是為公司工作
5、主動積極,自信向上、面對現(xiàn)實
6、每天只要努力一點點
案例 心態(tài)決定視角—工程部副總經(jīng)理的晉升之路
二、管理者的角色定位
1、管理者角色特征
2、管理者角色認知狀況
3、管理者的角色要求與個性特征分析
4、管理者的提升
案例:設計部吳總的自我認知觀念轉(zhuǎn)變
天道酬勤—王總晉升路上的坎坷
三、中高層經(jīng)理的管理誤區(qū)
1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
2、管理、組織、領導三者的相互關系
3、管理者、領導者到底應該做哪些事?
4、管理者在組織中到底應該扮演什么角色?
5、給自己定位:到底是管理者還是領導者?
6、管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系?
案例:某房企企業(yè)中層的一天
四、管理溝通與情商提升
1、溝通不暢的原因:溝通的漏斗
2、表達的藝術:總印象原理
3、情商的要素
4、同理心傾聽與情商提升
5、360度溝通技巧
案例:一次成功的結構優(yōu)化會議
五、領導力提升的技巧
1、領導權威的來源
2、領導方式
3、情境領導與四種領導風格
4、根據(jù)被領導者的具體情況決定不同的領導風格
案例:王石充分授權
許家印“事必躬親”
六、如何培養(yǎng)下屬
1、培養(yǎng)下屬有什么好處
2、培養(yǎng)下屬的顧慮
七、團隊激勵的要素
1、團隊激勵要素分析
2、潛能特質(zhì)與動機差異
3、如何創(chuàng)造“饑渴”需求
4、團隊激勵的方式與時機
案例:房地產(chǎn)行業(yè)標桿績效管理的簡單思維
八、典型領導風格的塑造
1、支持型領導行為的培養(yǎng)
2、指導型領導行為的培養(yǎng)
3、參與型領導行為的培養(yǎng)
4、獎懲型領導行為的培養(yǎng)
5、超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)
九、授權管理
1、為什么要授權
2、授權管理的誤區(qū)是什么
3、授權管理的原則
4、授權管理的方法
十、員工心態(tài)理念塑造與領導力提升
1、激勵原理與激勵文化的基本類型
2、員工激勵的核心技巧
3、塑造良好的內(nèi)部激勵機制
4、日常工作中如何有效激勵下屬
5、塑造卓越的內(nèi)部激勵文化






管理創(chuàng)造價值——房地產(chǎn)企業(yè)時間管理與壓力管理
【培訓講師】龐靜
【培訓時長】1天
【參訓人員】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級主管等
【培訓形式】課堂講授+師生互動+實戰(zhàn)演練+典型管理案例展示
【培訓特色】理念先進、觀點犀利、邏輯清晰;突出實戰(zhàn)、實用、實效
【課程目的】

本課程通過現(xiàn)場沙盤實操帶動學員對房地產(chǎn)項目時間周期管理和壓力管理有一個新的認
識。版塊還包括有效時間管理重要法則、日常工作中時間管理上存在誤區(qū)的分析、時間
管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率
習慣塑造、高效率時間管理手冊與個人使命表等等。從而幫助學員進行有效的時間管理
、壓力管理、提高工作績效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競爭力。

出于資金安排和房屋銷售的需要,房地產(chǎn)公司會拿出一整套項目總體時間計劃安排,項
目開工后,房地產(chǎn)公司不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間,這就要求工程項
目必須在開盤前完成主體施工,在交房前完成項目竣工驗收?,F(xiàn)實中,房地產(chǎn)公司確能
做到上述兩點嗎?
問題在于目前的工程施工往往是前松后緊,即前階段超期,后階段趕工的的現(xiàn)象,以此
造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價,將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段,加大了公司物業(yè)管
理成本。那么,如何改進房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目時間管理的水平呢?我們通過課程講解
和沙盤演練可以從項目的前期、中期、后期三個階段的工程項目時間管理的重點來進行
分析。
一、管理壓力的魔法
1、壓力管理的原則:外遏制源頭,內(nèi)疏導主觀感受
2、區(qū)分壓力類型
3、針對不同類型的壓力魔法
4、時間管理法
認知調(diào)節(jié)法:①期望值與延遲滿足、②積極思維、③讓自己有選擇、④技能認可、
⑤悅納自己
運動減壓法
5、拖延癥的有效應對拖延癥的危害
拖延癥的六大元兇
拖延癥應對方法:①番茄工作法、②快樂預測法
二、時間管理
1、時間管理的概念
2、時間管理的元素
3、時間管理的關鍵
4、學習時間管理的理由
5、時間管理的三種職能
6、時間管理的重要性
7、走出時間管理的誤區(qū)
8、如何處理ABCD四類事務
9、積極的自我對話
10、節(jié)省時間,提高效率十三法則
11、檢視你的時間資產(chǎn)
12、檢視時間價值
13、找出浪費時間的因素
14、重拾對時間管理的信心
三、房地產(chǎn)項目的時間管理
沙盤實操:房地產(chǎn)項目的周期管理與時間管理解析
1、項目前期管理
1.1項目的周期性和市場性
1.2 合理制定時間計劃
1.3 嚴格審查設計圖樣
2、項目中期管理
2.1 項目節(jié)點分析
2.2 項目節(jié)點控制
2.3 項目節(jié)點跟蹤
3、 項目后期管理
3.1 項目進度計劃變更
3.2 項目進度計劃超期
3.3 加強協(xié)調(diào)溝通
四、心理壓力與情緒管理
1、情緒從哪里來
2、了解自己的性格
案例:心理壓力與情緒管理課程案例分析
3、時間管理與壓力管理的互動關系
舞動康復心靈治療
練習:情緒早操
分析:心理壓力與情緒管理學習中的八大陷阱
4、陽光思維的四個內(nèi)涵
案例:聯(lián)想(中國)公司的心理壓力與情緒管理案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好陽光心態(tài)與情緒管理?
五、組織壓力管理的方法和策略
1、改善工作安排設計
2、改善工作的環(huán)境
3、組織家庭日活動
4、增強員工控制感
5、避免累死千里馬
6、完善公司的福利
分析:某地產(chǎn)集團項目所面臨的壓力與情緒管理難題
六、壓力釋放
1、如何釋放壓力
2、壓力釋放儀式12招
解壓放松:音樂冥想

 

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