《績效考核與薪酬管理》

  培訓講師：龐靜

講師背景：
高級咨詢師培訓師介紹龐靜高級培訓師企業(yè)管理高級顧問全球職業(yè)生涯規(guī)劃師中國建設教育協(xié)會房地產專業(yè)委員會副秘書長中國房地產教育網國家房地產系列認證課特約講師河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓中心首席顧問植涯品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人基本綜述：中國人民大學房 詳細>>

龐靜
    課程咨詢電話：

《績效考核與薪酬管理》詳細內容

《績效考核與薪酬管理》

課程大綱

一、組織架構設計、工作分析

（一）企業(yè)組織設計的涵義與內容

1、組織設計的涵義

2、如何合理設計企業(yè)的組織架構？

3、組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？

4、組織架構設計內容

案例

（二）組織設計原則與方法

1、組織架構設計的五大原則

2、組織架構中職能部門的設計

3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現和重要保障4、組織架構方案形成與方法

案例

（三）崗位工作分析為什么？

1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義

2、工作分析在人力資源管理中的定位

3、工作分析如何把握好切入點

4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備

5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用

案例

（四）崗位工作分析

1、工作分析含義及內容概述

2、工作分析方法三個層次及工作分析成果

3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體

（五）崗位工作分析怎么做？（流程與方法）

1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程

2、工作分析實施的幾個原則

?總體原則

?部門、崗位設立原則

?工作職責的劃分原則

?工作說明書、工作流程的編寫原則

?崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則

3、職位說明書的描寫

?部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述

?部門/崗位設置與定崗定編

?崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書

4、職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系

5、架構圖與工作流程組織架構圖工作流程

6、工作分析成果及應用

案例研討

二、績效考核

（一）績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用

1、績效管理推動人力資源管理的一體化

2、績效管理的哲學

3、泰羅歸納的管理工作指南

4、績效管理的根本目的

5、績效管理的地位

6、企業(yè)人力資源價值鏈

（二）從績效考核到績效管理

1、如何理解“績效”概念

2、績效的定義

3、常見績效表示法

4、潛在績效因素圖

5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯系

6、績效管理循環(huán)圖

（三）目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡

1、目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題

2、目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則

3、關鍵績效指標的含義

4、關鍵績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別

5、建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟

6、什么是平衡記分卡

7、平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架

8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度

9、引入平衡記分卡的運作流程

案例

（四）績效考核流程與方法

1、績效考核的大流程

2、績效考核大流程的五個步驟

3、各種考核方式優(yōu)缺點的比較

4、360度考核

5、績效考核的小流程

6、人力經理與非人力經理在績效考核中的分工與合作

7、常用的績效考評方法8、記錄關鍵事件的STAR法

（五）績效輔導與反饋

1、考核結果不應停留在紙面上

2、績效輔導的4個步驟

3、如何進行績效反饋

4、“批評”的第一個金點子：漢堡原理

5、績效考評中常見的十大誤區(qū)

案例探討

三、薪酬設計

（一）薪酬的主要結構和作用

1、薪酬的主要結構

2、基本工資

3、績效工資

4、獎勵工資

5、福利

6、津貼

7、薪酬的主要作用

8、戰(zhàn)略目標實現的工具

9、吸引人才、保留人才，增強競爭力

10、激勵員工

（二）職位評估

1、四種職位評估方法介紹

2、因素點值法的應用

?評估因素的選擇

?評估因素權重的設計

?評估因素等級的定義

?評估因素等級分值的設定

?職位評估手冊的設計

?評估人員的選擇

3、職位評估的案例介紹

4、職位評估的練習

（三）基本工資結構

1、基本工資等級的確定

2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法

3、基本工資結構設計的案例與練習

4、如何從現有工資向基本工資轉化

5、工資結構調整時的具體實施

6、薪酬的市場調查和應用

（四）基本工資與績效工資組合模式的設計

1、基本工資與績效工資組合；

2、基本工資與績效工資的標準；

3、獎勵工資的設計

?高管人員獎勵工資設計

?部門經理獎勵工資設計

?員工獎勵工資設計

4、高管人員的年薪設計

5、某集團公司薪酬結構設計的案例

6、人工成本投入與產出的分析

7、薪酬總額預算的主要原則

8、薪酬總額預算的三種方法

9、薪酬總額預算的案例

（五）各類不同人員的薪酬結構

1、銷售人員的薪酬結構

2、經理人員的薪酬結構

3、生產作業(yè)、客戶服務人員的薪酬結構

4、產品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構

5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）

案例

 


 

龐靜老師的其它課程

非人力資源經理的人力資源管理1.視頻演示：管理是什么？部門主管/經理的人力資源管理責任業(yè)務部門經理的職責案例：麥當勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責管理箴言：業(yè)務部門經理，首先是一位合格的人力資源經理！2.任職資格是人力資源管理的基礎什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級任職資格評價體系的意義任職資格開發(fā)-申報條件開發(fā)-行為標準設計業(yè)務模型及素質模型介

 講師：龐靜詳情

房地產薪酬設立與績效管理第一部為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設計完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調查（發(fā)多少）2、崗位評估（內部公平）3、調查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式6、形成

 講師：龐靜詳情

TTT內部培訓師培訓第一部分培訓師的素養(yǎng)一、培訓師的角色認知二、優(yōu)秀培訓師的素質培訓師自畫像：你心中的培訓師1．良好的職業(yè)道德2．正確的教學宗旨3．前沿性的專業(yè)4．流利的口頭、書面表達能力5．豐富的教學技巧6．完美的修養(yǎng)、個人魅力7．活躍的創(chuàng)新思維能力8．有針對性的成人教學方法第二部分成人學習規(guī)律與教學要求一、成人學習規(guī)律一：我要學討論：教學要求二、成人學習

 講師：龐靜詳情

企業(yè)年度培訓規(guī)劃與培訓項目策劃下一年度培訓要達成那些目標呢？為達成這些目標應該實施哪些培訓項目呢？如何保證培訓計劃中的項目達成更好的培訓效果呢？培訓部門的計劃如何得到公司高層和業(yè)務部門的支持呢？培訓目標：本課程是恒匯能管理顧問公司專為培訓管理者開發(fā)的經典課程，力圖使學員在以下兩個方面獲得幫助：一是解決企業(yè)在一個年度中應該做哪些培訓，整體上應該達到什么培訓目標

 講師：龐靜詳情

企業(yè)股權激勵操作實務一、理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別◆現金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一

 講師：龐靜詳情

績效管理與績效考核第一部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績

 講師：龐靜詳情

崗位分析與薪酬設計管理一、崗位分析（一）崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？（二）崗位分析的方法1、組織與部門職責與崗位職責的關系2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法（三）崗位分析的步驟與流程1、組織結構設計與流程設計2、部門職責設計3、崗位職責設計4、崗位任職資格設計5、常見的崗位設計的誤

 講師：龐靜詳情

高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升第一章、建立正確招聘面試理念——觀念決定結果，意識決定行為！一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求2、人力需求應該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃（案例分享）3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2、企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分

 講師：龐靜詳情

職業(yè)素養(yǎng)課程大綱案例、討論啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功員工職業(yè)化素質塑造五要素第一部分：職業(yè)化理念職業(yè)化素質的冰山模型案例：一．人才的真義1.人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度2.人才坐標系：人才，人財，人材，人裁3.四類人才的待遇企業(yè)家名言：二．一流職業(yè)理念的特點lt;一gt;擁有良好的心態(tài)和信念1.陽光心態(tài)：積極心態(tài)的案例分析2.如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？3.

 講師：龐靜詳情

《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》一、什么是人才？1、人才的激烈競爭和人才市場的現狀2、人才的價值3、什么是人才？4、企業(yè)應該如何設定人才標準二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃1、企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式2、企業(yè)人才管理的內容3、人才的戰(zhàn)略從何而來三、如何從外部選拔（招聘）優(yōu)秀人才1、招聘的重要性2、人才選拔第一關3、人才選拔第二關4、人才選拔第三關5、企業(yè)的“人才地

 講師：龐靜詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有