《企業(yè)年度培訓計劃與培訓項目策劃》

  培訓講師：龐靜

講師背景：
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龐靜
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《企業(yè)年度培訓計劃與培訓項目策劃》詳細內(nèi)容

《企業(yè)年度培訓計劃與培訓項目策劃》

 


企業(yè)年度培訓規(guī)劃與

培訓項目策劃

 

下一年度培訓要達成那些目標呢？

為達成這些目標應(yīng)該實施哪些培訓項目呢？

如何保證培訓計劃中的項目達成更好的培訓效果呢？

培訓部門的計劃如何得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的支持呢？

 

培訓目標：

本課程是恒匯能管理顧問公司專為培訓管理者開發(fā)的經(jīng)典課程，力圖使學員在以下兩個方面獲得幫助：一是解決企業(yè)在一個年度中應(yīng)該做哪些培訓，整體上應(yīng)該達到什么培訓目標——即從企業(yè)整體人力資源開發(fā)的角度，掌握制定年度培訓整體計劃的思路與方法，使培訓工作從整體上為企業(yè)年度業(yè)務(wù)發(fā)展甚至更長遠的企業(yè)發(fā)展服務(wù)；二是在實施一個具體的培訓項目時應(yīng)該怎么做才能達成預期的培訓效果——即掌握運作一個具體的培訓項目時從需求分析、計劃制定、培訓實施、培訓評估等全過程的規(guī)范技巧，使每一個培訓項目獲得更佳的培訓效果。

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)整體培訓需求調(diào)查與年度培訓計劃的制定

1.     企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與年度整體培訓需求分析

n  組織發(fā)展與需求（企業(yè)年度經(jīng)營目標及經(jīng)營策略、組織部門年度目標及行動計劃）

n  職位工作分析（職位說明書、崗位工作規(guī)范、職業(yè)技能要求）

n  生產(chǎn)力要求與需求（現(xiàn)有人力的評估、未來人力供需的預測、人力差別分析）

2.     項目計劃

n  培訓部工作目標

n  SWOT分析與主要策略

n  培訓重點及關(guān)鍵培訓項目確認

3.     培訓組織發(fā)展與培訓資源建設(shè)計劃

n  培訓過程中的不同角色（培訓部、培訓講師、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、公司高層、外部和合作伙伴等）

n  培訓資源需求及來源（課程、講師）

n  培訓需要的各部門支持和制度保證

 

4.     培訓部費用預算

5.     年度培訓工作實施進度計劃表

6.     培訓計劃的內(nèi)部溝通與推動——著名企業(yè)培訓經(jīng)理經(jīng)驗及案例分享

二、結(jié)果導向的培訓項目策劃與運作質(zhì)量控制

1.     什么是結(jié)果導向？——影響培訓效果的三個關(guān)鍵因素

2.     培訓項目策劃

n  培訓項目需求確認

 

n  培訓項目目標確認

n  制定項目實施計劃

n  培訓課程內(nèi)容與大綱確認

n  培訓資源確認

3.     培訓項目組織與實施

n  培訓方式與方法（講授、表演與呈現(xiàn)、互動式的參與、角色扮演、小組討論、實地實習、案例研討）

n  培訓行政服務(wù)管理

n  不同類型培訓項目的實施（入職培訓、內(nèi)部脫產(chǎn)培訓、外派培訓、在崗培訓）

4.     培訓的效果與培訓成果轉(zhuǎn)化

n  為什么進行培訓評估?

n  培訓評估什么?

n  培訓評估的形式種類;

n  評估工具的介紹與使用;

n  長期追蹤與培訓專職部門的績效評估;

n  培訓工作長期改進目標;

n  如何建立整體性的員工培訓溝通監(jiān)督機制。

5.     培訓運作流程化與標準化

三、培訓問題研討

 

培訓形式:

v      培訓導師講授與學員訓練相配合；

v      講師講授與資深培訓經(jīng)理人經(jīng)驗分享相結(jié)合；

v      案例教學、分組討論、互動游戲、情景練習等相結(jié)合；

 

 

 

 


 

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