朱文煊老師：新形勢(shì)新環(huán)境新起點(diǎn)下工程精細(xì)化管理之日新月異   05.07

《新形勢(shì)新環(huán)境新起點(diǎn)下工程精細(xì)化管理之日“新”月異》課程背景：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，中國(guó)樓市由“黃金時(shí)代”進(jìn)入“白銀時(shí)代”，由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)為“買方市場(chǎng)”，也就意味著樓市暴利時(shí)代的終結(jié)，真正追求建筑品質(zhì)時(shí)代的開始，市場(chǎng)真正走向成熟、健康、穩(wěn)定。盡管2015年中央托市意圖明顯，但事實(shí)上房地產(chǎn)市場(chǎng)并沒有預(yù)期中的那么樂觀。與此同時(shí)，樓市產(chǎn)品也開始分化

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朱文煊老師：房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析   05.07

《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析》大綱【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境日益惡劣，由“黃金時(shí)代”降格為“白銀時(shí)代”，庫(kù)存難消化、銷售難漲價(jià)、成本降不下成了多數(shù)房地產(chǎn)公司面臨的普遍難題，在這個(gè)供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)頭，不順應(yīng)市場(chǎng)的變化做出積極改變，順勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就

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朱文煊老師：房地產(chǎn)開發(fā)竣工交付的風(fēng)險(xiǎn)防范與工程管理   05.07

房地產(chǎn)開發(fā)竣工交付的風(fēng)險(xiǎn)防范與工程管理課程背景當(dāng)前，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴(kuò)張為標(biāo)志的黃金十年，進(jìn)入穩(wěn)健增長(zhǎng)的白銀十年，深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于管理的精細(xì)化程度與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性體系。在當(dāng)前的調(diào)整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律

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朱文煊老師：甲方視角下的工程管理策劃與創(chuàng)新   05.07

甲方視角下的工程管理全盤策劃與及時(shí)創(chuàng)新“全流程干貨培訓(xùn)+標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)操解讀+系統(tǒng)性工程管理”【直面問題】1、匆忙開工、忙碌施工、緊張交工，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理各項(xiàng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理能力不足，項(xiàng)目工期一拖再拖3、質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，交付風(fēng)險(xiǎn)高，客戶滿意度低，各種投訴維權(quán)4、管理不善導(dǎo)致成本失控，利潤(rùn)缺失，項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)巨大【解決問題】本課程根據(jù)開發(fā)系

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朱文煊老師：開發(fā)竣工交付的組織管理與風(fēng)險(xiǎn)防范   05.07

開發(fā)竣工交付的組織管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景當(dāng)前，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴(kuò)張為標(biāo)志的黃金十年，進(jìn)入穩(wěn)健增長(zhǎng)的白銀十年，深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于管理的精細(xì)化程度與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性體系。在當(dāng)前的調(diào)整期中，過去被規(guī)模與速度掩蓋的矛盾紛紛爆發(fā)，企業(yè)與客戶的糾紛劇增，法律風(fēng)險(xiǎn)瞬

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朱文煊老師：商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析   05.07

商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析----深度剖析萬達(dá)等標(biāo)桿商業(yè)工程管理背后的成功秘籍主講：朱文煊【課程背景】當(dāng)前新形勢(shì)下開發(fā)商市場(chǎng)環(huán)境日益惡劣，對(duì)企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理作為企業(yè)管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的工程管理體系，熟悉

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商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析   09.07

商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析----深度剖析萬達(dá)等標(biāo)桿商業(yè)工程管理背后的成功秘籍主講：朱文煊【課程背景】當(dāng)前新形勢(shì)下開發(fā)商市場(chǎng)環(huán)境日益惡劣，對(duì)企業(yè)的綜合管理水平要求也愈來愈高，而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理作為企業(yè)管理的重要部分，普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的工程管理體系，熟悉

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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析   01.01

講房地產(chǎn)企業(yè)管理升級(jí)的必要性思考：白銀時(shí)代房地產(chǎn)公司該如何應(yīng)對(duì)局勢(shì)的變化？1：簡(jiǎn)析中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)1）當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)2）市場(chǎng)關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存3）企業(yè)面臨共性問題：庫(kù)存難消化、銷售難漲價(jià)、成本降不下4）行業(yè)關(guān)鍵詞：大企業(yè)、多元化、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互聯(lián)網(wǎng)七嘴八舌：【變天了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？【毀三觀】設(shè)計(jì)營(yíng)銷工程三觀【戰(zhàn)略論】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境變化

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《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析》   01.01

【課程精要】講房地產(chǎn)企業(yè)管理升級(jí)的必要性第二講項(xiàng)目工程精細(xì)化管理概論第三講項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段第四講項(xiàng)目工程實(shí)施階段第五講項(xiàng)目工程交付和后評(píng)估階段第六講經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您在項(xiàng)目工程管理中遇到過哪些問題？哪些為棘手？每人提一兩個(gè)代表性問題，朱老師將把這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析。講房地產(chǎn)企業(yè)管理升級(jí)的必

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《新形勢(shì)新環(huán)境新起點(diǎn)下工程精細(xì)化管理之日“新”月異》   01.01

課程大綱：講常規(guī)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理解析第二講建筑工程質(zhì)量通病防治與分析第三講新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理第四講項(xiàng)目新材料新技術(shù)的應(yīng)用第五講經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧講常規(guī)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理解析一、工程管理之“市場(chǎng)環(huán)境”1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式2.標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈中的核心地位4.工程管理面對(duì)的主要問題工程管理中的“四搶”ü“N”

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