EPC模式下的項目管理--課程大綱(精簡版)

  培訓(xùn)講師：高擁軍

講師背景：
高擁軍資歷背景工作經(jīng)歷曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設(shè)計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學(xué)教師。先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計院，從事工程項目可研、設(shè)計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項目經(jīng)理；上海某工程 詳細(xì)>>

高擁軍
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EPC模式下的項目管理--課程大綱(精簡版)詳細(xì)內(nèi)容

EPC模式下的項目管理--課程大綱(精簡版)

EPC模式下的項目管理
【課程說明】
工程總承包的主要特點在于設(shè)計與施工一體化，總包方通過設(shè)計與施工的組織集成達(dá)
到項目建設(shè)增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應(yīng)用，國家和有關(guān)部
門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，
提供了具體法律依據(jù)；進(jìn)一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的
推行提出了行業(yè)準(zhǔn)則。
在我國，隨著改革不斷深入，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識，市場將逐漸擴(kuò)大。EP
C工程總承包項目管理涉及的面很廣，內(nèi)容很豐富，本課程講解其中最能創(chuàng)造價值的部分
。
【課程內(nèi)容】

第一部分 EPC工程總承包項目管理概述及發(fā)展

一、我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介
二、EPC工程總承包項目管理模式
三、EPC發(fā)展趨勢與管理沖突和融合

第二部分 EPC工程總承包項目管理實施


一、 EPC項目策劃
二、 EPC接口管理
三、 EPC項目設(shè)計管理
四、 EPC項目采購管理
國際工程物資采購案例討論
案例1：采購貨源問題
案例2：物價上漲問題
五、 EPC項目施工管理
六、 EPC項目風(fēng)險管理
七、 EPC項目合同管理
1.常用合同條件
2.合同條件組成
3.合同風(fēng)險管理
案例4:天津某項目由于雇主拖延開工時間很長，導(dǎo)致物價上漲超過10%以上
案例5:有經(jīng)驗的承包商——
案例6:EPC合同風(fēng)險防范案例---麥加輕軌項目
4.合同索賠談判
案例7:EPC合同談判案例--索賠失敗案例\索賠成功案例
5.合同條款注意事項
案例8：不平衡報價法案例之一
案例9：誠實信用案例之一
八、EPC項目文件管理


第三部分 EPC工程總承包項目管理應(yīng)用實例——工程案例

 

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