EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理（新）
EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理（新）詳細(xì)內(nèi)容
EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理（新）
EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理[pic]
EPC總承包項(xiàng)目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項(xiàng)目管理模式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施
工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認(rèn)可，近幾年發(fā)展十分迅速。
課程說明：?
業(yè)主作為投資建設(shè)項(xiàng)目的主體，不但需要從工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程考慮投入產(chǎn)出比，
而且需要將建設(shè)全過程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特
別是作為EPC總承包項(xiàng)目，其投資金額大、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，要求業(yè)主應(yīng)從EPC總承包
項(xiàng)目的全過程管理角度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)、清晰的理解和運(yùn)用。
課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，結(jié)合業(yè)主方在EPC工程總承包模式下的投資
決策、可行性分析、采購管理、招標(biāo)投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施管理等方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講授；從
實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以提升業(yè)主方對(duì)EPC工程總承包模式
的管理與控制能力和水平。
課程目標(biāo)：
? 學(xué)習(xí)EPC工程總承包項(xiàng)目管理過程及各參與方的管理工作與責(zé)任
? 學(xué)習(xí)EPC工程總承包項(xiàng)目管理中業(yè)主方在各階段的管理工作與重點(diǎn)
? 學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件的編寫、投標(biāo)與商務(wù)談判的內(nèi)容與策略
? 學(xué)習(xí)業(yè)主方EPC項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容
? 學(xué)習(xí)業(yè)主方EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的內(nèi)容
課程學(xué)時(shí)：2天
課程對(duì)象：
公司高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、合同經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、相
關(guān)職能部門人員等。
課程大綱：
第一部分 工程項(xiàng)目管理模式及發(fā)展歷程
一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
二、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介
三、EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式
1.工程總承包的分類及特點(diǎn)
2.EPC工程總承包問題及優(yōu)勢
3.業(yè)主方在EPC模式下的管理職能
3.業(yè)主選擇EPC發(fā)包模式的思考
第二部分 EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施
一、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及各方職責(zé)分工
1. EPC項(xiàng)目建設(shè)流程
2. EPC工程項(xiàng)目管理應(yīng)包括的內(nèi)容
3. EPC項(xiàng)目參見方職責(zé)分工
?二、EPC項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及合同談判
1.常見工程承包合同類型
2.合同管理原則
3.業(yè)主選擇EPC承包商的原則、方式
4.招標(biāo)文件的編制與評(píng)審
5.EPC承包商的評(píng)價(jià)因素、評(píng)標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)
案例1：某項(xiàng)目招標(biāo)過程
三、EPC工程設(shè)計(jì)管理
1.EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制
2.EPC承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)控制
案例2：價(jià)值工程在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
四、EPC工程采購與分包管理
1.典型EPC項(xiàng)目采購過程
2.EPC項(xiàng)目采購工作的特點(diǎn)
3.采購管理主要過程及內(nèi)容
4.EPC合同中的分包管理規(guī)定
案例3：采購貨源問題
案例4：物價(jià)上漲問題
五、EPC項(xiàng)目施工管理
1.工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)
2.施工技術(shù)管理與控制
3.施工進(jìn)度管理與控制
4.施工費(fèi)用管理與控制
5.施工質(zhì)量管理與控制
6.施工安全管理與控制
7.項(xiàng)目收尾過程
案例5：某公司EPC工程總承包質(zhì)量管控策劃一覽表
六、業(yè)主方EPC合同管理
1.EPC合同概述、業(yè)主義務(wù)、承包商的義務(wù)
2.EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容
3.預(yù)付款、保留金與工程款支付
4.合同變更管理
5.EPC合同風(fēng)險(xiǎn)管理
6.EPC合同談判管理
7.索賠管理
案例6：EPC合同索賠案例
?七、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.EPC項(xiàng)目業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理
2.EPC項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理
3.EPC項(xiàng)目的保險(xiǎn)運(yùn)用
案例7：誠實(shí)信用案例
第三部分 EPC工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)典案例
案例8:某項(xiàng)目業(yè)主拖延開工導(dǎo)致物價(jià)上漲案例
案例9:EPC合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例
案例10:某EPC工程總承包項(xiàng)目管理全過程案例
課程總結(jié)：加強(qiáng)“EPC合同項(xiàng)目的管控能力”
?
?
高擁軍老師的其它課程
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營；提高企業(yè)項(xiàng)目管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析---招標(biāo)人部分》【課程說明】（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6-小時(shí)）該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例
講師：高擁軍詳情
《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級(jí)、二級(jí)建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+?？佳侯}+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時(shí)間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對(duì)照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識(shí)
講師：高擁軍詳情
《最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行
講師：高擁軍詳情
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時(shí)長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時(shí)1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時(shí)2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
講師：高擁軍詳情
《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升
講師：高擁軍詳情
研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對(duì)我國建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
講師：高擁軍詳情
《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
講師：高擁軍詳情
建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
講師：高擁軍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
