工程項(xiàng)目管理課程大綱2
工程項(xiàng)目管理課程大綱2詳細(xì)內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理課程大綱2
工程項(xiàng)目管理課程大綱
【培訓(xùn)課程概述】
業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目
相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工
，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大
事。
工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招
投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方
面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素比其他項(xiàng)目高很多，工程項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)
的約束和影響。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系統(tǒng)，越來越不能滿足不斷變化的市
場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到項(xiàng)目管理各方的重視。
培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)象:公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員
授課天數(shù)：2-3天
授課方式：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、答疑
【培訓(xùn)課程特點(diǎn)】
采用案例教學(xué)模式，引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，理論與案例講解相結(jié)合，按
項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項(xiàng)目管理狀
態(tài)。掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。建立科
學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害
關(guān)系人；有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深
度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性。
【培訓(xùn)課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目管理概論
1. 項(xiàng)目生命期及其管理特性
2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施
3．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
4．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象
主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)各階段工作內(nèi)容；業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)；項(xiàng)目管理中的問題分
布；項(xiàng)目利益相關(guān)者；進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的原則。
案例分析：某項(xiàng)目策劃過程
第二部分、項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理
1.項(xiàng)目招標(biāo)問題
（1）在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中，如何編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件
（2）招標(biāo)定標(biāo)程序及注意事項(xiàng)
2.合同的談判與簽約
階段一：訂立初始合同訂立初始合同
掌握原則：不得改變招標(biāo)采購(gòu)文件和中標(biāo)或成交供應(yīng)商投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，確保
合同雙方權(quán)利義務(wù)對(duì)稱、地位平等。
階段二：追加補(bǔ)充合同
掌握原則：補(bǔ)充合同與初始合同的標(biāo)的物須為同一類項(xiàng)目或關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，金額比例不得
超過百分之十，且不得變更初始合同其他條款，間隔期限應(yīng)控制在初始合同期滿后一年
內(nèi)。
階段三：合同履行
掌握原則：事前未征得采購(gòu)人同意，不得多層分包，中標(biāo)或成交供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)人負(fù)“
總責(zé)”。
案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
案例分析：某工程承包合同及其管理過程
第三部分、項(xiàng)目目標(biāo)控制
1項(xiàng)目質(zhì)量控制
2.項(xiàng)目進(jìn)度控制
3.項(xiàng)目費(fèi)用控制
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
控制原則；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖與有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程組織施工，不能隨意進(jìn)行變更
控制措施：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、管理措施
案例分析：某項(xiàng)目全過程控制
第四部分、項(xiàng)目溝通管理
1.業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)
2.承包商協(xié)調(diào)管理
主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項(xiàng)目沖突；
案例分析：某工程現(xiàn)場(chǎng)問題溝通與協(xié)調(diào)處理
第五部分 項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理
主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目結(jié)束階段的工作；工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作的準(zhǔn)備；工程項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施
方法；工程項(xiàng)目驗(yàn)收的注意事項(xiàng)；工程項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)問題的解決；
案例分析：某工程建設(shè)合同收尾問題處理
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《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；提高企業(yè)項(xiàng)目管
講師：高擁軍詳情
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講師：高擁軍詳情
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項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時(shí)長(zhǎng)|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時(shí)1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡(jiǎn)讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時(shí)2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
講師：高擁軍詳情
《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行。《辦法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國(guó)際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，既來自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
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