建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制實(shí)戰(zhàn)
建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制實(shí)戰(zhàn)
建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制實(shí)戰(zhàn)
【培訓(xùn)課程概述】
業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類(lèi)型的的項(xiàng)目相
比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，
避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事
。
工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招
投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)等，要求處理好各方
面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素比其他項(xiàng)目高很多，工程項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)
的約束和影響。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系統(tǒng)，越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)
需求，因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到項(xiàng)目管理各方的重視。
培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)象:公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員
授課天數(shù)：2-3天
授課方式：理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、答疑
【培訓(xùn)課程特點(diǎn)】
采用案例教學(xué)模式，引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，理論與案例講解相結(jié)合，按
項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項(xiàng)目管理狀
態(tài)。掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。建立科
學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害
關(guān)系人；有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
有效的管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深
度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性。
【培訓(xùn)課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目管理概論
主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目基本內(nèi)容；各方項(xiàng)目管理任務(wù)。
1. 項(xiàng)目生命期及其管理特性
2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施
3．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
4．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象
案例分析：某項(xiàng)目策劃過(guò)程
第二部分 業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)
1.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃
2.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定
3.施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法
4.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法
7.工程反索賠、簽證、變更管理；
8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施
案例分析：某項(xiàng)目管理全過(guò)程控制
第三部分 項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理
主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標(biāo)、如何訂立合同
1.施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇
2.施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理
3.施工項(xiàng)合同的談判與簽約管理
案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
案例分析：某工程承包合同及其管理過(guò)程
第四部分 項(xiàng)目溝通管理
主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項(xiàng)目沖突
1.業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)
2.承包商協(xié)調(diào)管理
案例分析：某工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題溝通與協(xié)調(diào)處理
第五部分 工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析
主要內(nèi)容：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1.業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)
2.合同法律風(fēng)險(xiǎn)
3.招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)
4.合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)
5.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
6.項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)
綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第六部分 工程項(xiàng)目管理綜合案例
1.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理
2.某機(jī)場(chǎng)二期業(yè)主項(xiàng)目管理案例分析
高擁軍老師的其它課程
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；提高企業(yè)項(xiàng)目管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析---招標(biāo)人部分》【課程說(shuō)明】（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6-小時(shí)）該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管
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《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級(jí)、二級(jí)建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢(xún)工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+?？佳侯}+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時(shí)間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對(duì)照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識(shí)
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項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時(shí)長(zhǎng)|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時(shí)1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡(jiǎn)讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時(shí)2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
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《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），已于2017年5月1日開(kāi)始施行?！掇k法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類(lèi)型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
講師：高擁軍詳情
建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
講師：高擁軍詳情
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