建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點課程大
建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點課程大詳細內(nèi)容
建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點課程大
建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點
【課程背景】
施工項目進度控制的總目標是: 確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn) 。
編制進度控制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求
進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用
。對項目管理方來說，在施工進度控制中，主要做好如下工作：
1.做好進度因素分析研究工作；
2.制定一套有效的進度控制方法、措施 ；
3.做好建設(shè)項目進度監(jiān)測；
4.做好建設(shè)項目進度調(diào)整；
5.動態(tài)控制各進度計劃 ；
6.深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系
【課程大綱】
第一部分 施工進度計劃的編制
1.施工進度計劃的任務
2.施工進度計劃的作用、分類、編制依據(jù)
3. 施工進度計劃的表示方法
4.影響工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因
5.施工進度計劃編制
6.實踐案例：某大學宿舍樓工程
7.資源配置計劃編制
第二部分 施工進度計劃的實施
1.檢查各層次的進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系
2.編制月（旬）作業(yè)計劃。
3.層層簽訂承包合同或下達施工任務書。
4.計劃全面交底
5.做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表
6.做好施工中的調(diào)度工作。
第三部分 施工進度計劃的檢查與比較分析
1.跟蹤檢查施工實際進度
2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
3.對比分析實際進度與計劃進度
4.進度控制報告
5.工程施工進度的檢查方法
第四部分 施工項目進度計劃的調(diào)整
1.進度計劃的調(diào)整的方法
2.進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整
3.進度拖延原因分析--影響施工進度計劃控制目標的因素
4.工期延期的控制--解決進度拖延問題的措施：
5.工程施工進度調(diào)整具體采取的措施：
6.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化--網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的思路和方法應貫穿于網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
、調(diào)整與執(zhí)行的全過程。
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