建筑施工工程項目成本管理與控制
建筑施工工程項目成本管理與控制詳細內(nèi)容
建筑施工工程項目成本管理與控制
施工項目成本控制要點課程大綱
【課程收益】
施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成
本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水
平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。
【關鍵詞】 建筑施工；工程項目；成本管理；成本控制
【課程大綱】
第一部分 施工項目成本管理概述
1.成本管理的目的
2.成本管理組織
3.成本目標控制的基本原則
第二部分 施工成本管理的六大任務與四大措施
1. 施工成本管理六大任務
1.1施工成本預測
1.2施工成本計劃
1.3施工成本控制
1.4施工成本核算
1.5施工成本分析
1.6施工成本考核
◆ 案例分析
2. 施工成本管理的四大措施
2.1組織措施
2.2技術措施
2.3經(jīng)紀措施
2.4合同措施
◆ 案例分析
第三部分 工程項目施工階段的成本控制要點
1.施工階段工程造價關鍵控制點一：工程計量
2.施工階段工程造價關鍵控制點二：隱蔽工程驗收
3.施工階段工程造價關鍵控制點三：工程變更
4.施工階段工程造價關鍵控制點四：現(xiàn)場簽證
5.施工階段工程造價關鍵控制點五：工程索賠
6.施工階段工程造價關鍵控制點六：工程預付款
7.施工階段工程造價關鍵控制點七：工程進度款
8.施工階段工程造價關鍵控制點八：控制設備及材料費用
◆ 案例分析
第四部分 工程項目竣工階段的成本控制要點
1.竣工階段工程造價關鍵控制點一：——材料價差調(diào)整
2.竣工階段工程造價關鍵控制點二：——結算審查與審計
3.竣工階段工程造價關鍵控制點三：——竣工決算報告的編制
4.竣工階段工程造價關鍵控制點四：——新增資產(chǎn)價值的確定
◆ 案例分析
第五部分 成本控制專題
一、工程項目目標成本的制定、支解與落實
1.關于成本管理的基本觀點
2.目標制定的原則與過程
3.目標分解的方法
4.目標的落實–有效控制（成本控制四大控制措施：）
5.工作案例
二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立
1.目的與作用
2.數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式
3.數(shù)據(jù)庫的建立方法
4.工作案例
三、三邊工程成本如何控制
1.三邊工程
2.三邊工程成本控制重點
3.三邊工程成本控制方法
4.工作案例
四、成本管理體系的建立
1.目標成本管理體系—事前
2.動態(tài)成本管理體系—事中
3.成本后評估體系—事后
4.責任成本體系—責任與激勵機制
5.成本管理體系案例
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