白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》

  培訓(xùn)講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標(biāo)定司《工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問獨(dú)立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師 詳細(xì)>>

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白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》詳細(xì)內(nèi)容

白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》

功夫在寺外---白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》

序  言

進(jìn)入白銀時(shí)代的各地房企，受政策和市場的雙重?cái)D壓，利潤空間越來越?。?/p>

如何進(jìn)一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。

在當(dāng)下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強(qiáng)化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛，可能是唯一機(jī)會(huì)！

本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的管理接口，以釋放管理潛能，實(shí)現(xiàn)房企收益的最大化。

■  課程收益

? 建立各專業(yè)管理接口；

? 提升各專業(yè)的協(xié)同力。

■  目標(biāo)對(duì)象

?  本課程適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)；

?  房產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，以及總部投資/策劃/銷售/招商/設(shè)計(jì)/成本/工程/財(cái)稅等部門、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)。

■  課程綱要

一、  拓展階段

1       市場調(diào)研：住宅/大型綜合體項(xiàng)目的競品調(diào)研與配置標(biāo)準(zhǔn)的確定；

2       產(chǎn)品策劃：投資拓展與租售、規(guī)劃及成本等業(yè)務(wù)部門，如何有效協(xié)同？

3       注意事項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)控制

 

二、  設(shè)計(jì)階段

1       如何有效協(xié)同設(shè)計(jì)和成本管理部門的工作？

2       案例分析

2.1      設(shè)計(jì)管理常見問題專題報(bào)告；

2.2      綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理；

2.3      設(shè)計(jì)合同（4個(gè)專業(yè)）/分工界面；

2.4      限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

2.5      設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引；

2.6      設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引（細(xì)分5個(gè)階段*5個(gè)工種）。

 

三、  招標(biāo)階段

1       總部、項(xiàng)目公司如何化解矛盾，加強(qiáng)協(xié)同？

2       供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題？）

3       如何發(fā)揮投標(biāo)人的專業(yè)力量，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)？

4       技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)分結(jié)果，量化決策依據(jù)？

5       案例：價(jià)值工程評(píng)標(biāo)法

 

四、  施工階段：

1       如何建立反饋、問責(zé)機(jī)制，有效控制利潤黑洞？     

2       案例分析

2.1      合約管理常見問題專題報(bào)告；

2.2      成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引。

 

五、  竣工驗(yàn)收

1       各部門如何開展總結(jié)以進(jìn)一步提升管理水平？

2       案例分析：各專業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)估作業(yè)指引。

 

六、  總結(jié)與系統(tǒng)提升方案

1       影響公司收益的三大因素

2       影響公司核心競爭力的四大因素

3       知識(shí)管理，跨界交流后續(xù)工作建議

4       人才培訓(xùn)趨勢，從方法技能到理念思路的改變

5       案例分析：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案


 

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