綜合商業(yè)項(xiàng)目（寫字樓、酒店、商場(chǎng)、公寓）成本控制風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略


綜合商業(yè)項(xiàng)目
（寫字樓、酒店、商場(chǎng)、公寓）
成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

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當(dāng)下，在各房企（住宅類項(xiàng)目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸
多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。
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如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)
，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問題。
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本課程擬從（港英及國內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討
并提出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略。




? 找出問題所在，提升成控的針對(duì)性；
? 建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力；
? 附送管控工具，分享所有課程資料。


? 從事商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的房企管理層、運(yùn)營總監(jiān)；
? 投資/策劃/銷售/招商，以及設(shè)計(jì)/成本/招采/工程等部門經(jīng)理；
? 工料測(cè)量師行/造價(jià)咨詢公司總工程師及成本經(jīng)理。

1. 現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1. 現(xiàn)行成控套路-核算型管控思路下的目標(biāo)管理
2. 商業(yè)項(xiàng)目有別于住宅的特殊性及超支風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3. 思考：
? 現(xiàn)行成控套路，能滿足商業(yè)項(xiàng)目的特殊性嗎？
? 站在商業(yè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)前，我們常忽視了什么？
? 萬達(dá)+寶龍成控模式，能帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？
提問/交流（1）：對(duì)照檢視，貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？

二、成控思路的轉(zhuǎn)變
1. 影響成控績效的內(nèi)外因素
2. 成本管理三重境界
3. 策劃型成本管理之核心
4. 跳出成本看成本-從港英房企商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的失敗案例說起
5. 知商&情商-商業(yè)項(xiàng)目成本經(jīng)理的專業(yè)價(jià)值究竟該花落何處？


3. 項(xiàng)目前期-成本策劃
（產(chǎn)品策劃-方案報(bào)建）
1. 常見的成控風(fēng)險(xiǎn)
招商租務(wù)、酒店管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
案例1：商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
案例2：X項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)面積指標(biāo)及其對(duì)成本的影響
案例3：X項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)參數(shù)取定及對(duì)成本的影響
2. 管控策略
? 競(jìng)品調(diào)研、產(chǎn)品適配：成本與銷售/招商/設(shè)計(jì)的有效互動(dòng)
? 招商前置、規(guī)劃優(yōu)選：關(guān)注重點(diǎn)與優(yōu)化工具
? 成本分?jǐn)?、稅籌及現(xiàn)金流管理
案例4：招商與設(shè)計(jì)的有效互動(dòng)★★★
案例5：綜合商業(yè)項(xiàng)目-成本與相關(guān)職能口的協(xié)同、預(yù)控方案
3 目標(biāo)成本編審
? 編審流程
? 規(guī)劃指標(biāo)的成控審核與驗(yàn)證
? 成本測(cè)算方法與常見錯(cuò)誤
? 利用成本大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)-把自己說清楚！
案例6：XX項(xiàng)目目標(biāo)成本編審過程—與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過程比較；
3. 附送/成果分享：流程圖、商業(yè)類項(xiàng)目競(jìng)品調(diào)研表、作業(yè)手冊(cè)。

四、設(shè)計(jì)階段-多方案比選
1. 常見的成本風(fēng)險(xiǎn)
（定位或目標(biāo)客戶變更、設(shè)計(jì)進(jìn)度/質(zhì)量/服務(wù)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)同、BIM的局限等）
2. 管控策略
? 設(shè)計(jì)合約管理（商業(yè)設(shè)計(jì)特殊性、合約規(guī)劃、職責(zé)內(nèi)容及界面劃分等）
? 強(qiáng)化管理前置，開展方案比選；
? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少變更損失
? 發(fā)揮顧問作用，實(shí)施交叉優(yōu)化。
案例7：商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（總包）合約要點(diǎn)介紹
案例8：如何實(shí)現(xiàn)降低33%的含鋼量-超高層寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多方案比選
3. 附送/成果分享：
? 綜合體商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理
? 綜合體商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（總包）合同
? 設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引
? 設(shè)計(jì)優(yōu)化工具箱（細(xì)分5個(gè)階段*5大工種）。

五、招標(biāo)階段
1. 常見的招采風(fēng)險(xiǎn)
2. 管控策略
? 結(jié)合供給側(cè)改革，發(fā)揮投標(biāo)人優(yōu)勢(shì)，持續(xù)成本優(yōu)化；
? 用互聯(lián)網(wǎng)思維，降低渠道成本；
? 改進(jìn)評(píng)標(biāo)方法，強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的統(tǒng)籌融合。
案例9：技術(shù)/商務(wù)的融合--價(jià)值工程分析法在評(píng)標(biāo)（及日常生活）中的應(yīng)用★★★
3. 附送/成果分享：
? 幕墻工程（深化設(shè)計(jì)+施工組織）技術(shù)標(biāo)評(píng)審表

六、施工及竣工交付
1. 常見的成控風(fēng)險(xiǎn)-變更黑洞
案例10：上海、北京大型商業(yè)項(xiàng)目/成本超支原因分析
2. 管控措施
? 成本預(yù)警-動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（升級(jí)版）
? 大數(shù)據(jù)下-變更簽證管控絕殺技
? 全專業(yè)管理后評(píng)估
案例11：XX項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告
案例12：XX項(xiàng)目（成本、配置、合約條款、成本人員配備）對(duì)標(biāo)分析
3. 附送/成果分享：
? 成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引
? 各專業(yè)管理后評(píng)估作業(yè)指引。

七、總結(jié)
1 您多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成控績效提升不明顯？
2 成控體系對(duì)標(biāo)診斷和快速提升建議★★★
3 課后跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)






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課程背景

課程收益

授課對(duì)象

課程大綱

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