房地產(chǎn)企業(yè)精準(zhǔn)篩選和有效招聘1天


房地產(chǎn)企業(yè)的精準(zhǔn)篩選與有效招聘技術(shù)
--- 通過漏斗式招聘程序，掌握招聘與面談技術(shù)，識別英才 ---
一、課程簡介
隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控與“空調(diào)”，對房地產(chǎn)管理的要求，以及企業(yè)對人才的
要求也越來越高。房地產(chǎn)人才的流失與招聘工作也是日趨增加。所謂“一把鑰匙開一扇門
”，招聘就好像是找鑰匙一樣，如果合適，一插就打開，如果不合適，需要使用鑰匙的人
反復(fù)轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，有時恨不得打它兩拳才解氣，遇到這樣的部屬真是令主管大耗身心。
管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者：“所有的決策都沒有人事決策那么影響深遠(yuǎn)，
一旦用錯了人，企業(yè)的噩耗便從此產(chǎn)生了，因此人事決策如走鋼絲，一定要小心小心再
小心！”可見人事決策的重要性；除此之外，一個眾所周知的事實(shí)就是“請神容易送神難
”，到了辭退與裁員的時機(jī)，人事經(jīng)理與上級主管都非常頭疼，勞資雙方會發(fā)生激烈的沖
突而不得不上法院解決，這就會影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，更有甚者，有的員工離開房地
產(chǎn)公司會給房地產(chǎn)公司帶來很多損失（例如帶走客戶、帶走技術(shù)資料、搞個破壞等）。
正因為如此，優(yōu)秀的企業(yè)無不建立起良好的篩選模式，以求得合適的人才滿足企業(yè)的需
求。
怎樣的人才才是房地產(chǎn)公司需要的人才？怎樣的人才會為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造績效？本
課程將從房地產(chǎn)企業(yè)人員頻繁流動的角度，來闡述精準(zhǔn)招聘和解決房地產(chǎn)企業(yè)用人的問
題。
二、課程收益：
1. 了解房地產(chǎn)企業(yè)的用人趨勢和流動變化現(xiàn)狀；
2. 掌握如何根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的職位設(shè)置 用人標(biāo)準(zhǔn)；
3. 根據(jù)相關(guān)職位情況，學(xué)會制定相應(yīng)的招聘決策工具；
4. 掌握漏斗式篩選人才的各個步驟與操作方法；
5. 充分利用情境式結(jié)構(gòu)面談，設(shè)計情境式結(jié)構(gòu)問題；
6. 運(yùn)用問題銀行庫，合理分工協(xié)助，進(jìn)行實(shí)際的招聘訓(xùn)練。
三、課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理者，用人部門直線經(jīng)理人
四、培訓(xùn)時間：1天（>6小時）
五、課程提綱：
1. 房地產(chǎn)用人趨勢和員工招聘內(nèi)涵
← 房企與建筑行業(yè)用工趨勢；
← 房地產(chǎn)企業(yè)的用人瓶頸分析；
← 員工招聘的重要性與企業(yè)對人才的需求狀況
← 我們的喜好 VS 候選人的喜好；
← 問題分析：房地產(chǎn)企業(yè)的招聘難題；
← 房企大佬的困惑：萬科、龍湖、綠城等公司的現(xiàn)狀；
2. 房地產(chǎn)企業(yè)的職位素質(zhì)要求與招聘決策工具
← 房地產(chǎn)企業(yè)的職位說明書 VS 選材標(biāo)準(zhǔn)
← 具體的職位類別與具體的職位素質(zhì)要求
← 房企大佬（萬科、招商等企業(yè)）員工的職位素質(zhì)要求
← 員工資質(zhì)在職位素質(zhì)要求中的相關(guān)應(yīng)用
← 案例操作：招聘決策工具的運(yùn)用與量化管理
← 如何設(shè)置決策工具中的篩選準(zhǔn)則（房地產(chǎn)公司理念+專業(yè)能力）
← 實(shí)際操作：根據(jù)自身實(shí)際，制定相關(guān)職位的招聘決策工具
← 房企招聘決策：小組發(fā)表相關(guān)職位的招聘決策表（老師指導(dǎo)）
3．房地產(chǎn)企業(yè)的情境式結(jié)構(gòu)面談及具體運(yùn)用
← 房企的招聘提問：有否相關(guān)房地產(chǎn)的從業(yè)經(jīng)歷
← 房企從業(yè)經(jīng)歷、情境式結(jié)構(gòu)面談、STAR原則
← STAR的原理與招聘工作中的應(yīng)用
← 案例設(shè)計：根據(jù)房企業(yè)職位情況，進(jìn)行情境式面談問題設(shè)計
← 形成標(biāo)準(zhǔn)化文件：相關(guān)房企職位的面談問題銀行庫
← 實(shí)際發(fā)表：相關(guān)職位的結(jié)構(gòu)化面談問題庫（老師指導(dǎo)）
4．房地產(chǎn)企業(yè)情境式結(jié)構(gòu)面試程序與實(shí)際演練
← 房企HR管理者與直線經(jīng)理人在招聘時的分工協(xié)作
← 招商、保利、萬科、金地等房企業(yè)公司的招聘面談流程
← 程序1:招聘管理者的開場與氣氛融洽
← 程序2：直線經(jīng)理人（或其他人員）專業(yè)的情境結(jié)構(gòu)化面談問詢
← 程序3：招聘管理者咨詢候選人對房地產(chǎn)公司的問題意見
← 程序4：招聘管理有效的結(jié)束面談
← 程序5：立即評估候選人實(shí)際得分（運(yùn)用記錄）
←
程序6：得出實(shí)際的候選人分值（ABC分類，看房地產(chǎn)公司候選人數(shù)量
）
← 房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)候選人的能力進(jìn)行定薪
← 實(shí)際招聘面談的訓(xùn)練（老師指導(dǎo)）
5．房地產(chǎn)企業(yè)情境結(jié)構(gòu)化面試的問題點(diǎn)
← 招聘者功力：變虛的STAR為真實(shí)的STAR
← 怎樣設(shè)計根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)所提出來的情境式問題
← STAR中的追根問底與“壓迫式”詢問，怎樣做到適可而止
←
本課程小結(jié)：房地產(chǎn)與建筑企業(yè)的招聘技術(shù)、房企大佬們的招聘方法



六、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)

|訓(xùn)練層次 |1 |2 |3 |
|說 明 |掌握知識 |聯(lián)系實(shí)際、提高技能 |引導(dǎo)學(xué)員，指導(dǎo)客戶房地 |
| | | |產(chǎn)公司提出相關(guān)問題的解 |
| | | |決方案 |
|本課訓(xùn)練深度 |√ |√ |√ |
|課程特點(diǎn) |行動學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實(shí)際 |

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