房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者的角色認(rèn)知1天

  培訓(xùn)講師：金劍峰

講師背景：
講師介紹：金劍峰聯(lián)系實際、解決問題、創(chuàng)造價值！把高品質(zhì)課程帶給高品質(zhì)客戶！曾任世界500強中糧集團(tuán)人力資源高管，專業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師內(nèi)部企業(yè)咨詢師；多家管理咨詢公司培訓(xùn)師，對房地產(chǎn)行業(yè)有非常深入的研究，是廣州某房地產(chǎn)咨詢公司高級培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者的角色認(rèn)知1天詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者的角色認(rèn)知1天

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者的角色認(rèn)知
--- 房地產(chǎn)中高層管理技能、打造執(zhí)行力強而徹底的經(jīng)理人團(tuán)隊 ---
1. 內(nèi)容簡介：
隨著國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來能在市場上立于不敗之地的，一
定是那些自身管理扎實、內(nèi)功深厚的房地產(chǎn)企業(yè)。而房地產(chǎn)企業(yè)管理是否扎實，具體的
體現(xiàn)就是房房地產(chǎn)企業(yè)公司中高層經(jīng)理人的管理能力，他們的能力決定著房房地產(chǎn)企業(yè)
公司未來的發(fā)展動力與競爭力。
房地產(chǎn)企業(yè)的很多員工，由于原來技術(shù)上的出色成績，許多骨干被提升到管理崗位上
來，老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。但是這些中高層經(jīng)理的前
身是“超級業(yè)務(wù)專家”和“超級技術(shù)專家”，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的訓(xùn)練，老總的愿望有時往往“竹
籃打水一場空”。中層經(jīng)理和主管不僅要在原來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里做出出色的成績，還需要具
體提升部屬的績效，從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從?？磩e人缺點到要
多看別人優(yōu)點，要承擔(dān)這么多的角色轉(zhuǎn)換，真有點讓人喘不氣來。
所以他們看上去也許會很“盡職”，但是卻很不“稱職”！
面對著未來激烈房地產(chǎn)市場的競爭，中高層干部要從憑經(jīng)驗管理的狀態(tài)中解脫出來，
需要較系統(tǒng)地進(jìn)行訓(xùn)練，更重要的是要充分執(zhí)行高層經(jīng)理和公司下達(dá)的各項任務(wù)，要從
“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能真正地帶領(lǐng)部屬，走向更大的成功。

二、課程收益：
1、了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平與中高層經(jīng)理人管理水平間的聯(lián)系；
2、領(lǐng)會中高層經(jīng)理和主管的角色轉(zhuǎn)變及對策；
3、學(xué)會提升部門績效的辦法與工具；
--- 目標(biāo)管理、管理突破、工作溝通、員工激勵、目標(biāo)卡設(shè)計等等
4、理解與建設(shè)高績效運作的團(tuán)隊；
5、打造執(zhí)行力強的、高績效的中高層團(tuán)隊。
三、適合對象：房地產(chǎn)企業(yè)未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練過的中高層主管、經(jīng)理人
四、培訓(xùn)提綱（1天，>6小時左右）
1. 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢與房企管理者的角色轉(zhuǎn)變
? 房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢與環(huán)境變化；
? 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人的角色分析：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身
? 管理發(fā)展的四個階段與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)管理；
? 現(xiàn)代管理的概念與內(nèi)涵：方向、團(tuán)隊、有效、目標(biāo)；
? 如何理解經(jīng)理人管理的主要任務(wù)；
2. 房地產(chǎn)企業(yè)管理者的任務(wù)分配與目標(biāo)設(shè)置
? 任務(wù)分配的內(nèi)涵與層次；
? 集中目標(biāo)的方法與SMART法則；
? 案例操作：結(jié)合部門職責(zé)設(shè)立清晰目標(biāo)；
? 目標(biāo)設(shè)置的注意點和相關(guān)事項
? 建立部屬的目標(biāo)卡與任務(wù)卡
3. 角色突破：如何根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，快速讓工作上一個臺階
? 房地產(chǎn)公司哪些工作需要突破；
? 制定計劃的意義：管理突破；
? 有效計劃的組成要素：方向、目標(biāo)、活動；
? 目標(biāo)型計劃的制定程序；
? 如何將項目任務(wù)上體展開；
? 工作進(jìn)步與管理者的角色轉(zhuǎn)變
4. 中高層管理者如何建設(shè)高效團(tuán)隊
? 團(tuán)隊與群體的區(qū)分；
? 活動體驗：高效團(tuán)隊的特征；
? 組建團(tuán)隊的秘訣：六大要素
? 一般團(tuán)隊與高效團(tuán)隊的區(qū)別；
? 經(jīng)理人在團(tuán)隊管理中的角色轉(zhuǎn)變
? 角色轉(zhuǎn)變帶來的問題與思考
5. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人/主管如何激勵部屬
? 換位思考：部屬又懶又笨；
? 中高層管理者的教練與激勵角色
? 部屬喜歡怎樣的主管與怎樣的工作
? 提高部屬積極性的因素分析；
? 激勵部屬的基本方法。
6. 企業(yè)中高層管理者角色認(rèn)知課程小結(jié)
? 本課程小結(jié)：房地產(chǎn)經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變
? 相關(guān)管理工具及應(yīng)用

五、本課程訓(xùn)練深度及課程特點
|訓(xùn)練層次 |1 |2 |3 |
|說 明 |掌握知識 |聯(lián)系實際、提高技能 |引導(dǎo)學(xué)員，指導(dǎo)客戶公司 |
| | | |提出相關(guān)問題的解決方案 |
|本課訓(xùn)練深度 |√ |√ |√ |
|課程特點 |行動學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、咨詢式訓(xùn)練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實際 |


 

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