《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)》

  培訓(xùn)講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責(zé)人知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
    課程咨詢電話：

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)》

Outlines
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)課程
課程對象
房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。
課程收益? 認知人力資源管理的三大理念；
?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；
了解四大績效考核的工具特點及應(yīng)用技巧；
?掌握年終績效考核實施的操作技巧。
標準課程時長
1-2天
內(nèi)容提要
第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析
視頻：房地產(chǎn)激蕩30年
管理的三個問題
管理的目的
管理的本質(zhì)
管理的對象
第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)
從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效支撐
讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑
組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)
房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計
做好人力資源規(guī)劃的前期準備工作
信息的深度決定了規(guī)劃的高度
崗位分析的標準化決定了規(guī)劃的計劃性
人力資源盤點的精確性決定了規(guī)劃的可行性
人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系
人力資源規(guī)劃及年度計劃的編制技巧
人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
人員規(guī)劃推動輸血向造血的轉(zhuǎn)化
招聘計劃——特色的引入渠道
發(fā)展計劃——雙贏的成長平臺
激勵計劃——有效的保障措施
制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)保駕護航
第三單元：績效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)
績效考核簡介
績效考核的前世今生
房地產(chǎn)行業(yè)績效考核特點
績效考核的意義及價值
知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績效考核理念
萬科文化與其績效考核剖析
龍湖文化與其績效考核剖析
萬達文化與其績效考核剖析
思考：企業(yè)文化特點與考核理念
典型績效考核工具介紹及應(yīng)用
BSC特點及應(yīng)用
KPI特點及贏應(yīng)用
MBO特點及應(yīng)用
360特點及應(yīng)用
年終績效考核有效落地實務(wù)
年終績效考核的內(nèi)容
以經(jīng)營目標為導(dǎo)向的組織績效
工作績效與發(fā)展績效統(tǒng)一的個人績效
房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時期的年終績效考核實施技巧
初創(chuàng)期企業(yè)年終績效考核實施技巧
發(fā)展期企業(yè)年終績效考核實施技巧
成熟期企業(yè)年終績效考核實施技巧
績效考核結(jié)果的實施及應(yīng)用
案例分享：末位淘汰的風(fēng)波
有效運用三大理念做好績效實施
整體理念：人才地圖解讀
分類管理：有效的績效反饋
用人之長：降低人力成本的最有效措施
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。

 

劉洪濤老師的其它課程

高周轉(zhuǎn)模式下的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源突圍三部曲及績效考核六大工具應(yīng)用課程背景——對房地產(chǎn)行業(yè)的冷峻現(xiàn)實，如何在高周轉(zhuǎn)、快回款、廣積糧的“嚴冬”時期，通過人力資源的管理工作，激發(fā)員工工作熱情，提高人工效能產(chǎn)出，并在此過程中充分發(fā)揮人力資源管理人員的戰(zhàn)略決策作用，講師結(jié)合自身經(jīng)驗和行業(yè)特點，通過樹立“結(jié)果”導(dǎo)向的工作思維模式、將人力資源工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，從而提

 講師：劉洪濤詳情

新形式下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍1.課程對象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.課程時間1天4.課程介紹1.房地產(chǎn)企業(yè)HR的意義及價值1.房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響2.管理的四個問題3.再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價值2.房地產(chǎn)企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步：思維轉(zhuǎn)變

 講師：劉洪濤詳情

房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設(shè)計思路本課程從工作出發(fā)，以實現(xiàn)工作結(jié)果為落腳點，幫助參訓(xùn)人員認識工作、思考工作，并端正參訓(xùn)人員面對工作的心態(tài)：以團隊利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進一步凝練團隊，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認識工作4.1.

 講師：劉洪濤詳情

房地產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結(jié)果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學(xué)時半天5.課程介紹1.認識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務(wù)3.管理者的能

 講師：劉洪濤詳情

Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力3.標準課程時長1-2天4.內(nèi)容提要第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通

 講師：劉洪濤詳情

房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調(diào)整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

 講師：劉洪濤詳情

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程——服務(wù)意識鍛造》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益?通過體驗式參與，使參訓(xùn)者認識內(nèi)部服務(wù)的重要性；?塑造結(jié)果導(dǎo)向的工作意識，掌握溝通技能、工作方法，提高內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量；?塑造感恩之心，激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內(nèi)心深處的服務(wù)意識；?通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情

 講師：劉洪濤詳情

Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之跨部門溝通【課程對象】房地產(chǎn)從業(yè)人員?！菊n程收益】?引導(dǎo)員工樹立結(jié)果導(dǎo)向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力【標準課時】1-2天【內(nèi)容提要】第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結(jié)果導(dǎo)向?結(jié)果的三要素?情景模擬：一封郵件的風(fēng)波（2）溝通的方式——雙向溝通（3

 講師：劉洪濤詳情

《贏在職場-房地產(chǎn)職業(yè)化課程》1.2.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)各級人員。3.課程收益?使參訓(xùn)者正確定位個人職業(yè)；?幫助參訓(xùn)者掌握房地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度；?幫助參訓(xùn)者掌握經(jīng)典的工作方法和技巧；?幫助參訓(xùn)者快速融入團隊。4.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。5.課程時間2天6.課程介紹1.職業(yè)化起步1.1游戲:

 講師：劉洪濤詳情

房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非各級管理者2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.標準課程學(xué)時1-2天/7-14學(xué)時4.課程介紹1.房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識（統(tǒng)一目標）1.1房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧1.2房地產(chǎn)管理者角色認知1.2.1關(guān)于管理的四個問題1.2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型

 講師：劉洪濤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有