房地產新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理專注于房地產人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產集團人力資源專業(yè)經理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設人力資源高級經理大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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房地產新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊詳細內容

房地產新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊

      房地產新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊

 

1.     課程對象

房地產企業(yè)非各級管理者

2.     課程特色

?  最實用的工具方法；

?  最真實的情景模擬；

?  最實戰(zhàn)的應用感受；

?  最純粹的實戰(zhàn)課程。

3.     標準課程學時

1-2天/7-14學時

4.     課程介紹

1. 房地產管理與服務意識（統(tǒng)一目標）

1.1 房地產發(fā)展歷程回顧

1.2 房地產管理者角色認知

1.2.1 關于管理的四個問題

1.2.2 房地產管理者勝任力模型

1.3 服務意識與結果導向工作思維

1.3.1     服務意識體驗：合力造塔

?  服務意識是突破本位主義的逆向思維方式

?  服務意識是一種責任意識

?  服務意識是實現(xiàn)共贏的最有效手段

?  服務意識就是要以服務對象為核心提供有價值的結果產出

1.3.2      結果導向工作思維

1.3.2.1解讀結果

1.3.2.2群策群力工作坊：從服務角度出發(fā)，管理者的工作產出結果有哪些

1.3.2.3經驗分享

?  理事角度的三大結果

?  管人的核心

2. 企業(yè)文化與企業(yè)管理

2.1 體驗企業(yè)文化的重要性：數(shù)字傳遞

?  企業(yè)文化是企業(yè)倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式

2.2 頭腦風暴：我眼中的公司企業(yè)文化

?  通過頭腦風暴的形式，引導參訓人員去發(fā)現(xiàn)、體悟公司企業(yè)文化對自己工作、學習生活的影響，從側面強化員工對企業(yè)文化的認識。

2.3 行動學習實踐——每組通過創(chuàng)意形式將企業(yè)文化內容進行匯總及圖畫展示

3. 團隊融合

3.1  團隊游戲——找優(yōu)點

?  每組成員列舉除自己外其他每個成員的優(yōu)點，不少于5項，并在組內分享，分享完成后，組內進行表決確定每一個人的5項優(yōu)點，并大聲讀出來。

3.2 感恩

3.2.1視頻：沒手沒腳沒煩惱

3.2.2 解讀感恩

3.2.3 寫給未來的自己

4. 課程總結

 


 

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