《房地產企業(yè)薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理專注于房地產人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產集團人力資源專業(yè)經理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設人力資源高級經理大型商業(yè)地產集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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《房地產企業(yè)薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》詳細內容

《房地產企業(yè)薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》


《有效激勵-房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》


1. 課程對象
房地產企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經理、人力資源負責人）

2. 課程收益
? 掌握房地產崗位評價工具及方法；
?
掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧
；
? 掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧；
? 掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。

3. 課程特色
? 最實用的工具方法；
? 最真實的情景模擬；
? 最實戰(zhàn)的落地經驗；
? 最純粹的實戰(zhàn)課程。

4. 課程時間
1-2天

5. 課程介紹
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力
2. 房地產行業(yè)與薪酬激勵
2.1從房地產業(yè)務特點看薪酬激勵
2.2房地產薪酬激勵特點分析
3. 薪酬重構中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與薪酬重構操作過程
4. 考核與薪酬密不可分的關系
4.1考核與薪酬的關系
4.2如何做好薪酬與考核的銜接
5. 薪酬設計的起點---崗位評價技術
5.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展
5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
5.3 崗位評價組織技巧
5.4 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）
6. 薪酬設計的原則
6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
6.2 三大原則之外的實踐要點
7. 房地產企業(yè)四類典型薪酬模式設計
7.1 房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析
7.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設計
崗位工資與績效工資設計
年終獎金的設計
7.3 房地產傭金制薪酬設計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項目傭金的設計
銷售傭金制的設計
7.4 房地產年薪制薪酬設計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設計
7.5 房地產項目管理制薪酬設計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設計
8. 房地產企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設計要點
8.1 起步期分析與推進要點
8.2雛形期分析與推進要點
8.3 規(guī)范管理期分析與推進要點
9. 績效與薪酬重構的外力支持
9.1管理咨詢公司角色與價值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧
10. 再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力

6. 備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；
（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
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最地產 最純粹 最實戰(zhàn)


 

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