《財務公司如何構建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》課程
《財務公司如何構建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》課程詳細內(nèi)容
《財務公司如何構建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》課程
《財務公司如何構建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》
(1天版)
【課程收益】:
產(chǎn)業(yè)鏈金融體系就是圍繞“核心企業(yè)”,通過對“資金流以及商流、信息流、物流”的“
四流”協(xié)調(diào)與控制:從采購原材料開始,到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡
把產(chǎn)品送到消費者手中。依次將“供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一
個整體的功能型網(wǎng)鏈結構。財務公司從產(chǎn)業(yè)鏈的整體角度出發(fā),通過構建相同協(xié)作的金
融體系,達成產(chǎn)業(yè)鏈整體效率最佳化與利潤最大化。
產(chǎn)業(yè)中上下游企業(yè)間的關系猶如食物鏈“草→兔子→狼→獅子”,如果中間的“兔子”死掉
,那么草就會瘋長,狼會因兔子滅絕而餓死,獅子也會因狼的死亡也餓死。
同樣道理,在產(chǎn)業(yè)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中,A是B的原材料供應商,C是B的產(chǎn)品銷
售商。如果忽視了產(chǎn)業(yè)鏈中各要素的相互依存關系,A企業(yè)因資金問題不能及時向B提供
生產(chǎn)的原材料,或者B因資金問題不能按時支付材料款,抑或者C因資金問題不能有效施
展銷售能力,那么單個企業(yè)的發(fā)展就嚴重制約著產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率。
通過《財務公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融體系中的作用》課程學習,產(chǎn)業(yè)鏈的總成本降低超過10%
,準時交貨率提高20%,訂單滿足提前期縮短30%,企業(yè)生產(chǎn)率提高超過10%,
企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高15%,庫存降低20%,現(xiàn)金流周轉周期縮短20%。
【培訓對象】:
財務公司、企業(yè)的高管
【培訓時間】:
1天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )
【課程大綱】:
引子(含案例)
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的價值
一、全球化跨國生產(chǎn)服務網(wǎng)絡體系的深化
二、產(chǎn)業(yè)鏈管理的理念和主要價值
三、產(chǎn)業(yè)鏈管理在中國的演進過程
四、產(chǎn)業(yè)鏈的結構分類及體系框架
五、產(chǎn)業(yè)鏈結構中不同企業(yè)的角色
六、產(chǎn)業(yè)鏈中的“四流”
七、產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的構建方法
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的模式
一、產(chǎn)業(yè)鏈運作中的金融管理的內(nèi)涵
二、產(chǎn)業(yè)鏈運作中的金融模式分析
三、產(chǎn)業(yè)鏈金融系統(tǒng)的運作風險
四、產(chǎn)業(yè)鏈金融之信用評價體系
案例研究:產(chǎn)業(yè)鏈金融運作案例分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺之服務策略
一、產(chǎn)業(yè)鏈金融協(xié)同管理的本質與價值
二、產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的伙伴關系
三、金融體系與虛擬生產(chǎn)組織管理融合
四、敏捷產(chǎn)業(yè)鏈與金融體系協(xié)同
五、產(chǎn)業(yè)鏈管理的平臺服務模式
六、產(chǎn)業(yè)鏈金融管理平臺運行的核心機制
案例研究:不同行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈金融模式
典型案例總結:構建互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈金融驅動模式
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