《構(gòu)建供應(yīng)鏈金融之體系》課程
《構(gòu)建供應(yīng)鏈金融之體系》課程詳細(xì)內(nèi)容
《構(gòu)建供應(yīng)鏈金融之體系》課程
《構(gòu)建供應(yīng)鏈金融之體系》
（1天版）
【課程收益】：
“供應(yīng)鏈金融”就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個(gè)大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為供
應(yīng)鏈環(huán)節(jié)提供金融支持。
一方面，將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難
和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯?wèn)題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)
信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。
供應(yīng)鏈體系就是圍繞“企業(yè)”，通過(guò)對(duì)“商流、信息流、物流及資金流”的“四流”控制：
從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手
中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個(gè)整體的功能型網(wǎng)鏈
結(jié)構(gòu)。從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，達(dá)成供應(yīng)鏈整體效率最佳化與效益最大化
。
在“供應(yīng)鏈金融”的融資模式下，處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)一旦獲得銀行的支持，資金這一
“臍血”注入配套企業(yè)，也就等于進(jìn)入了供應(yīng)鏈，從而可以激活整個(gè)“鏈條”的運(yùn)轉(zhuǎn)；而且
借助銀行信用的支持，還為中小企業(yè)贏得了更多的商機(jī)。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷售等中高管
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融管理的價(jià)值
一、全球化跨國(guó)生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的深化
二、供應(yīng)鏈金融管理的理念和主要價(jià)值
三、供應(yīng)鏈金融在中國(guó)的演進(jìn)過(guò)程
四、供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)分類及體系框架
五、供應(yīng)鏈金融的構(gòu)建方法
六、供應(yīng)鏈金融結(jié)構(gòu)中不同的角色
第二節(jié) 物流增值模式
一、供應(yīng)鏈金融實(shí)施的核心運(yùn)作理念
二、供應(yīng)鏈金融管理基本流程示意圖
三、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作的增值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)向
四、供應(yīng)鏈金融增值驅(qū)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
五、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的物流增值模式分析
六、物流成本核算與金融增值創(chuàng)造
七、物流流程設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)金融增值的貢獻(xiàn)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的商流增值模式
一、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的商流管理的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的商流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈金融渠道及成員管理
四、供應(yīng)鏈金融商業(yè)流程重構(gòu)
案例研究：供應(yīng)鏈商流增值運(yùn)作案例分析
第四節(jié) 供應(yīng)鏈中的資金流增值模式
一、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的資金流管理的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的資金流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈金融資金流的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
四、供應(yīng)鏈金融信用評(píng)價(jià)體系
案例研究：供應(yīng)鏈金融資金流增值運(yùn)作案例分析
第五節(jié) 供應(yīng)鏈金融的信息流增值模式
一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈金融的信息流管控
二、供應(yīng)鏈金融運(yùn)作中的信息流增值模式分析
三、供應(yīng)鏈金融管理過(guò)程中的信息技術(shù)應(yīng)用
四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與金融增值服務(wù)的創(chuàng)新
案例研究：某供應(yīng)鏈公司的信息流金融增值模式探究
第六節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同管理與平臺(tái)服務(wù)策略
一、供應(yīng)鏈金融協(xié)同管理的本質(zhì)與價(jià)值
二、供應(yīng)鏈金融的合作伙伴關(guān)系
三、虛擬生產(chǎn)組織管理
四、敏捷供應(yīng)鏈
五、供應(yīng)鏈金融管理的平臺(tái)服務(wù)模式
六、供應(yīng)鏈金融管理平臺(tái)運(yùn)行的核心機(jī)制
七、不同行業(yè)中供應(yīng)鏈金融的增值模式的應(yīng)用
總結(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈金融增值驅(qū)動(dòng)的典型模式
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