《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程
《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程詳細(xì)內(nèi)容
《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》課程
《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
（1天版）
【課程收益】：
2015年09月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,意見(jiàn)提出：將國(guó)有企
業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核
，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力
推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。
從2015年11月10日，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)習(xí)近平主持召開(kāi)第十一次會(huì)議時(shí)首提：供
給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，到2016
年1月26日召開(kāi)的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議，表明這項(xiàng)改革即將進(jìn)入具體實(shí)施階段
。
與《指導(dǎo)意見(jiàn)》相配套的11個(gè)文件已經(jīng)印發(fā)，其他相關(guān)配套文件也基本成熟，“1＋N”文
件體系基本形成。
根據(jù)此前規(guī)劃，十項(xiàng)改革試點(diǎn)包括：落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者、推行
職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬分配差異化改革、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司、中央企業(yè)兼并重
組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、國(guó)有企業(yè)信息公開(kāi)以及
剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題等試點(diǎn)。十項(xiàng)改革試點(diǎn)”即將鋪開(kāi)，單個(gè)央企集
團(tuán)內(nèi)部的試點(diǎn)也將進(jìn)一步擴(kuò)圍。
在此輪國(guó)企改革的浪潮中，工作重點(diǎn)之一是調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，通過(guò)國(guó)有資
產(chǎn)資本化、證券化，探索以改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營(yíng)者和員工持股等多種方式
，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
國(guó)企改革在2016年將步入‘政策落實(shí)年’……
【培訓(xùn)對(duì)象】：
國(guó)企董事長(zhǎng)、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)資委人員等
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
模塊一 國(guó)有企業(yè)股份制改造流程與要點(diǎn)
第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)改革歷程回顧與新政解讀
一、國(guó)有企業(yè)改革二十年總結(jié)與破局
二、十八屆三中全會(huì)以來(lái)政策與頂層設(shè)計(jì)解讀
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)股份制改造的主體資格：
一、國(guó)有企業(yè)股份制企業(yè)的基本要求
二、國(guó)有企業(yè)股份制企業(yè)的設(shè)立方式
三、股份制企業(yè)對(duì)股東與注冊(cè)資本的要求
四、股份制企業(yè)對(duì)實(shí)控人與管理層的要求
五、國(guó)有企業(yè)股份制企業(yè)的其他要求
第三節(jié) 國(guó)有企業(yè)改制流程與實(shí)務(wù)操作
一、制定企業(yè)總體改制方案：
二、中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展盡職調(diào)查與資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告：
三、制定企業(yè)改制細(xì)則與職工安置方案
四、向相關(guān)主管部門(mén)遞交方案與審批：
五、召開(kāi)股份制企業(yè)創(chuàng)立大會(huì)：
六、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息公示與交易鑒證
七、國(guó)有資產(chǎn)管理變更登記與工商等變更
第四節(jié) 國(guó)有企業(yè)股份制改造的要點(diǎn)
一、明確相關(guān)中介機(jī)構(gòu)職責(zé)
二、選擇中介機(jī)構(gòu)的一般標(biāo)準(zhǔn)
三、股份公司設(shè)立階段的核心問(wèn)題
四、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整操作要點(diǎn)
五、公司股權(quán)設(shè)置結(jié)構(gòu)的主要因素
六、國(guó)有資產(chǎn)審計(jì)的重點(diǎn)與報(bào)告的審批
模塊二 國(guó)有企業(yè)混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)的作用與投融資實(shí)務(wù)操作
一、資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化
二、企業(yè)投融資的要點(diǎn)與形式及時(shí)機(jī)
三、以管資本為主改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制
第二節(jié) 國(guó)企混合所有制過(guò)程中的資本運(yùn)營(yíng)形式
一、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的初級(jí)模式
二、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的中級(jí)模式
三、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的高級(jí)模式
第三節(jié) 國(guó)企混合所有制過(guò)程中的資本運(yùn)營(yíng)案例
一、中國(guó)石化銷售公司改革之資本探索案例
二、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)混改之資本運(yùn)營(yíng)案例
三、光明集團(tuán)對(duì)上市公司上海梅林的資產(chǎn)注入案例
四、中國(guó)國(guó)貿(mào)向其控股股東之定向增發(fā)運(yùn)作案例
五、百聯(lián)集團(tuán)旗下的三個(gè)行業(yè)分別上市運(yùn)作案例
六、上港集團(tuán)改制為實(shí)現(xiàn)整體上市運(yùn)作案例
總結(jié)
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