第五課-商業(yè)地產(chǎn)全流程精細化之營運課.pdf
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第五課-商業(yè)地產(chǎn)全流程精細化之營運課.pdf
商業(yè)地產(chǎn)全流程精細化管理培訓(xùn)
第五課 : 商業(yè)地產(chǎn)營運管理
課程背景
2017 年底,中國商業(yè)地產(chǎn)市場供應(yīng)近 5000
家,出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和;連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市,中國商業(yè)地產(chǎn)市場供需嚴重失
衡,招商面臨前所未有
的困難,營運面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。
課程收益
手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運營、調(diào)整和執(zhí)行力、績效管理等一系列實
戰(zhàn)方法、工具、表單,打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):
開業(yè)時,實現(xiàn)“按時、滿鋪、精彩開業(yè)”;
開業(yè)后,實現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”,解決“開業(yè)遲”、“收租
難“、“掉鋪多”、“空鋪期長”等營運痛點。
適合人群
商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的董事長、總經(jīng)理、招商營運副總,負責(zé)招商、營運、推
廣等工作的經(jīng)理主管和優(yōu)秀一線助理。
課程大綱
掌握經(jīng)營分析、經(jīng)營輔導(dǎo)、經(jīng)營扶持、經(jīng)營保障的一系列專業(yè)方法、標(biāo)準(zhǔn)、表單,解決
收租難、掉鋪多等問題。
第五課 營運課
一、經(jīng)營信息
1、大數(shù)據(jù)——完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是分析的前提
2、1 個系統(tǒng)——信息化
3、5 大體系——基礎(chǔ)檔案體系
二、經(jīng)營分析【重點】
1、盈利能力分析【作用:及時發(fā)現(xiàn)問題商戶,發(fā)出經(jīng)營預(yù)警】
(1)通用保本分析法
(2)服裝品牌快速效益分析法
(3)餐飲品牌現(xiàn)金流分析法
2、銷售能力分析【作用:經(jīng)營輔導(dǎo)的思路和方法】
3、租金合理性分析【作用:判斷是否需要租金減免的科學(xué)方法】
三、經(jīng)營扶持【重點】
1、經(jīng)營扶持品牌如何選定?
2、經(jīng)營扶持五大類【作用:對經(jīng)營不善、交租困難商戶的扶持辦法】
(1)多經(jīng)扶持如何做?
(2)媒體推廣如何做?
(3)營銷活動如何做?
(4)補貼禮品如何做?
(5)租金減免如何做?
——課堂實戰(zhàn)演練
四、經(jīng)營保障【價值:搭建完善的服務(wù)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)】
1、經(jīng)營環(huán)境——提供各種實用表單
(1)公共環(huán)境
商業(yè)環(huán)境
經(jīng)營秩序
(4)如何場?
2、經(jīng)營服務(wù)
(1) 商戶服務(wù)
(2)消費者服務(wù)
五、遇到困難時的提升辦法
1、經(jīng)營診斷——3 種典型困難
2、提升策略——【難點:6 步策略均展開詳解】
第一步 知己知彼,修正定位
第二步 強勢營銷,提升客流
第三步 眾志成城,提升士氣
第四步 招商儲備,有備無患
第五步 輔導(dǎo)支持,建立信任
第六步 策略收租,逐個擊破
六、營運期十大痛點解惑
1:經(jīng)營分析會、營企會、商戶懇談會應(yīng)該怎么開?
2:團隊如何順利完成從籌備期到營運期的角色轉(zhuǎn)型?
3: 如何增強商戶對商場的歸屬感?
4:衡量商業(yè)管理水平的行業(yè)通用指標(biāo)是哪些?【經(jīng)營策略】
5:商戶突然“掉鋪”導(dǎo)致租金損失、招商措手不及,營運如何通過專業(yè)經(jīng)營分析提前預(yù)知
?招商如何有備無患?【經(jīng)營分析】
4
6:商戶銷售低迷,如何給予專業(yè)的經(jīng)營輔導(dǎo)?【經(jīng)營輔導(dǎo)】
7:商戶經(jīng)營不善,如何進行有效的經(jīng)營扶持?【經(jīng)營扶持】
8:如何提高新品牌存活率?【經(jīng)營扶持】
9:廣場大型活動,商戶參與率低,怎么辦?【經(jīng)營扶持】
10:現(xiàn)場巡場管理關(guān)注哪些關(guān)鍵點?怎么查?怎么管?【經(jīng)營環(huán)境】【合同】
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