籌備期模塊化-手把手教你用模塊化技術實現(xiàn)精彩開業(yè)目標

  培訓講師：杜玉華

講師背景：
杜玉華老師原萬達商管區(qū)域總經(jīng)理連續(xù)五年萬達優(yōu)秀總經(jīng)理地產(chǎn)執(zhí)行力實戰(zhàn)教練萬達學院內(nèi)訓講師職業(yè)經(jīng)歷如下：杜老師擁有25年商業(yè)經(jīng)驗，10年總經(jīng)理經(jīng)驗、3年區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗。2007-2011年，杜老師任職常州百貨大樓總經(jīng)理，將一家“年過半百”的老百 詳細>>

杜玉華
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籌備期模塊化-手把手教你用模塊化技術實現(xiàn)精彩開業(yè)目標詳細內(nèi)容

籌備期模塊化-手把手教你用模塊化技術實現(xiàn)精彩開業(yè)目標

贏在技術！商業(yè)地產(chǎn)按時滿鋪開業(yè)秘訣
手把手教你用模塊化技術實現(xiàn)“快速精彩開業(yè)”
時間：2?天
課程背景
2016?年全年，全國開業(yè)?3.5?萬平方米以上的大型商業(yè)項目?465?個，其中?10?萬
平方米以上的大型購物中心約?100?多個。
到?2016?年底，中國已開業(yè)?3.5?萬平方米以上的大型商業(yè)項目超過?4000?家，
十年后預計達?10000?家，商業(yè)總體量?4319.35?萬平方米，數(shù)量比?2015?年增
長?32.10%.
2017?年預計開業(yè)?970?個，數(shù)量比?2016?年增長?108.60%。
中國商業(yè)地產(chǎn)的整體發(fā)展現(xiàn)狀是：數(shù)量多、增長快、專業(yè)人才缺乏。
中國商業(yè)地產(chǎn)投資建設過程中的普遍問題是：籌建期長、技術盲點多、資金壓力
大、財務成本高。
掌握專業(yè)技術、快速精彩開業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)生存發(fā)展、投資人加快資金回籠的第一
剛需！
很多初次投資商業(yè)地產(chǎn)的投資人和資管團隊，迫切需求指導籌備期工作的高效實
戰(zhàn)打法，最好是手把手教、教了就會！
“挖掘機技術誰家強？”
截止?2016?年末，全國已開業(yè)萬達廣場?188?個。近幾年，萬達每年新開業(yè)廣場
30-50?個，并且說什么時候開，就什么時候開，從不延期，而且開業(yè)時個個“按
時、滿鋪、精彩”?？梢?，萬達的開業(yè)效率是行業(yè)首屈一指的。
那么，支撐萬達高效開業(yè)的秘訣是什么呢？這套技術是否可復制？可借鑒？可學
習？
萬達人都知道“模塊化”技術，真是支撐萬達“按時滿鋪精彩開業(yè)”的秘訣。這
套技術在籌備期“好用到不可替代?！?br /> 2014?年，萬達將此技術首次編寫成書公之于眾，收錄于《萬達集團商業(yè)地產(chǎn)系
列叢書》中。王健林董事長說：“萬達作為商業(yè)地產(chǎn)的領軍企業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)行
業(yè)摸爬滾打十幾年，積累了豐富經(jīng)驗，有責任把商業(yè)地產(chǎn)的“真經(jīng)”和盤托出，
讓涉足這個領域的企業(yè)和從業(yè)人士少走彎路，少交學費。這就是萬達出書的初衷?！?br /> 本課程講師——杜老師，正是《萬達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》編委之一，
深刻了解這套技術的思路和方法。而且，杜老師在萬達?5?年期間，正是通過實踐
這套技術，率領團隊順利籌建、成功開業(yè)了?2?家萬達廣場。
本課程設計研發(fā)——杜老師參考《萬達集團商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》中相關資
料，結合自己豐富的實踐經(jīng)驗和思考，在原有基礎上進行了一定的創(chuàng)新，增加了
杜老師自己獨立研發(fā)、行業(yè)獨創(chuàng)的教具以及大量實戰(zhàn)案例。前幾堂課的學員均反
饋“非常有用，真的是手把手教練，真的一教就會！”。
課程收益
幫助學員了解商業(yè)地產(chǎn)形勢和特點、商業(yè)地產(chǎn)籌備期特點；
幫助學員系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)模塊化技術；
幫助學員學會使用一系列模塊化工具自行編制模塊化圖表；
幫助學員提前規(guī)避有可能影響開業(yè)的重大籌備期風險點，少走彎路、少花冤
枉錢，達成“快速、精彩開業(yè)“目標。
課程內(nèi)容以實戰(zhàn)、實用為重，有趣、有料、干貨滿滿。
適合人群
投資商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設計副總、工程副總、成本副總、計劃
部負責人等；
商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的董事長、總經(jīng)理、招商營運副總、工程副總、物
業(yè)副總、招商部經(jīng)理、營運部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。
課程大綱
第一部分?商業(yè)地產(chǎn)形勢
1、中國商業(yè)地產(chǎn)的昨天
2、中國商業(yè)地產(chǎn)的今天
3、中國商業(yè)地產(chǎn)的明天
第二部分?商業(yè)地產(chǎn)五大新概念
1、商業(yè)模式
2、角色定位
3、財務指標
4、發(fā)展階段
5、經(jīng)營策略
第三部分?籌備期模塊化技術
模塊化技術解決籌備期問題，實現(xiàn)快速精彩開業(yè)，好用到不可替代。
一、概念
1、模塊化概念
2、模塊化特點
二、模塊化分類
1、綜合體模塊化
1）8?類模板
2）11?大節(jié)點要素
3）4?個基本數(shù)據(jù)
5）12?個模板階段
2、商管籌備模塊化
1）綜合體模塊中商管主責節(jié)點
2）商管自控節(jié)點
3、裝修管控模塊化
三、支撐模塊化技術運行的管理操作系統(tǒng)
1、信息化計劃管控系統(tǒng)
2、預警和考核
第四部分?模塊化怎么用？【價值：學會編制自己的籌備期模塊化節(jié)點表】
一、模塊化編制方法
1、特色?5?步法
2、快捷模板法
二、模塊化使用方法
1、6?大標準動作
2、3?大規(guī)范要求
【實戰(zhàn)工具和案例】
第五部分?影響開業(yè)?10?大風險點【價值：提前規(guī)避風險，提高工作效率，降低
財務成本】
風險點?1：總控不力
風險點?2：商場弱智
風險點?3：招商滯后
風險點?4：證照缺失
風險點?5：二裝延期
風險點?6：監(jiān)管低效
風險點?7：審圖冗長
風險點?8：工具虛設
風險點?9：?管理隱患
風險點?10：現(xiàn)金失衡
【實戰(zhàn)案例】

 

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