《社區(qū)商業(yè)的定位、招商、運營與管控》大師課提綱

《社區(qū)商業(yè)的定位、招商、運營與管控》
中國社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)領域 大師級公開課
課程背景 | Teaching background
中國的社區(qū)商業(yè)與電商在社會消費品零售總額中，均各占五分之一左右。與購物中心和百貨不同的是，中國的社區(qū)商業(yè) 7/8 的份額在民營企業(yè)手中。社區(qū)商業(yè)市場是全國最具基層創(chuàng)新活力、反映互聯(lián)網(wǎng)時代變革的領域之一。社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)目前有哪些最新的裂變趨勢？如何引領新一輪的新零售商業(yè)變革？社區(qū)商業(yè)與新零售如何共融共生？社區(qū)商業(yè)的藍海中，未來很可能會成長出一批獨角獸企業(yè)！
對于眾多住宅開發(fā)已經(jīng)日漸瓶頸的開發(fā)商來說，這無疑是轉型的最佳方向，但是，我們該如何構思與操作，一步一步落地我們的夢想，為公司和集團提供未來可持續(xù)發(fā)展的新方案與新路徑。
當然，對于很多正在面對自身項目中的社區(qū)商業(yè)，毫無開發(fā)設計與招商運營管理頭緒的開發(fā)商來說，可能設想轉型大計離我們還很遙遠，卻要實實在在的面對租售或者運營的壓力，或者在費用不多的情況下，要承擔社區(qū)商業(yè)的運營管理，售后返租項目的收益回報……
工作就沒有好做的，壓力從來都是與收益掛鉤，讓風雨來得再凄厲一點吧！困難，我們總歸要面對，當然，聽了邢老師的課，至少感覺有了一把傘或者一頂帳篷，多了一盞明燈，好的方法、好的老師總會在人生中、事業(yè)中激勵我們前行……
課程收獲| Course harvest
1、充分利用15年從事商業(yè)地產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗積累，從市場研判、商業(yè)定位、規(guī)劃設計、招商銷售實踐到最終的運營管控，全方位解析社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和操盤過程中的規(guī)則、潛規(guī)則、操盤方案、創(chuàng)新與發(fā)展趨勢等等。
2、獲得對您開發(fā)的非標商業(yè)項目提供一對一的分析指導。（非標商業(yè)地產(chǎn)指的是：非常規(guī)型購物中心，如街區(qū)型購物中心、主題商業(yè)街等，不能套用常規(guī)思路的項目）
3、對于正在轉型的地產(chǎn)開發(fā)商來說，可以對社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線的打造能夠有一定了解；
4、對于中國內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)趨勢的解讀與理解，把我們看到的未來呈現(xiàn)給您；
5、有些顧問公司或者老師擅長戰(zhàn)略，有些擅長招商，有些擅長運營，有些擅長案場銷售，而邢老師全都會！在深入了解當前環(huán)境下，邢老師教您如何進行招商、銷售、落位及運營，打下堅實業(yè)務思路，已經(jīng)運營的項目如何補商、企劃、精準管控而非過度管控，最終完成租金與物業(yè)雙升值；
6、國內(nèi)外最具代表意義的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)案例分享。
參會對象 | Course participants
1、有商業(yè)項目在開發(fā)或在運作的開發(fā)企業(yè)及相關企業(yè)的集團各中心總、項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總、招商總、設計總、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理、設計經(jīng)理等其他細化流程線管理層。
2、各類商業(yè)經(jīng)營機構、商業(yè)地產(chǎn)管理服務機構、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關業(yè)界人士,相關專業(yè)均可在此課程熟悉并掌握行業(yè)整體決策系統(tǒng)，更好參與整個專業(yè)條線工作。
分享內(nèi)容 | Share content （一共8章，匹配8節(jié)課，每節(jié)課1 . 5小時左右）
功守道——社區(qū)商業(yè)運營管理中，必須懂得的規(guī)則與創(chuàng)新
1、到底什么是社區(qū)商業(yè)？
分享社區(qū)商業(yè)發(fā)展的歷史沿革、最新前沿動態(tài)、社區(qū)商業(yè)的獨家分類方式、商業(yè)的能級評價體系、社區(qū)商業(yè)的能級評價體系；
1.1 社區(qū)商業(yè)的上位規(guī)劃
1.2 社區(qū)商業(yè)的歷史沿革
1.2.1 歷史上的社區(qū)商業(yè)
1.2.2 城市發(fā)展進程下的社區(qū)商業(yè)
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時代社區(qū)商業(yè)
1.3 社區(qū)商業(yè)的分類
1.3.1 生活型社區(qū)商業(yè)
1.3.2 商務型社區(qū)商業(yè)
1.3.3 高端社區(qū)商業(yè)
1.3.4 文旅型社區(qū)商業(yè)
1.3.5 養(yǎng)老型社區(qū)商業(yè)
1.3.6 復合型社區(qū)商業(yè)
1.4 判斷社區(qū)商業(yè)的能級
1.4.1 商業(yè)能級評價體系
1.4.2 社區(qū)商業(yè)能級說明
2、社區(qū)商業(yè)運營體系之善定位
一個項目開始運營前或者運營中遇到的很多困局，都是需要二次定位來輔助的，二次定位作為項目早期定位的一種修正，顯得十分必要，需要分析的內(nèi)容與營銷階段也截然不同，本章節(jié)帶您梳理和分析：從運營角度，項目該如何定位？
2.1 土地價值分析
2.2 人口分析
2.3 交通分析
2.4 物業(yè)擺放形態(tài)分析
2.5 商業(yè)價值分析
2.6 市場可行性分析
2.7 定位推導體系
3、社區(qū)商業(yè)運營體系之造顏值商業(yè)地產(chǎn)目前的競爭已經(jīng)武裝到牙齒，這種PK同樣彌漫到社區(qū)商業(yè)，但社區(qū)商業(yè)的成本投入有限，不可能像購物中心一樣燒錢，拿著十分之一的成本，您知道該如何打造項目的顏值嗎？
3.1 始于顏值，終于氣質(zhì)
3.2 住宅開發(fā)商常見的誤區(qū)
3.3 租售結合的本質(zhì)
3.4 如何通過NB設計打造顏值？
3.4.1 建筑設計
3.4.2 室內(nèi)設計
3.4.3 景觀設計
3.4.4 燈光設計
3.4.5 公共藝術裝置
4、社區(qū)商業(yè)運營體系之引客流
不同于百貨以貨品為核心，客流是購物中心運營的根本，社區(qū)商業(yè)同樣如此，問題是大多數(shù)社區(qū)商業(yè)根本沒做過客流分析，以某瑞的模型就是拿圓規(guī)畫個圈，再加上所謂的大數(shù)據(jù)，這種客流分析是十分原始的，所得結論也謬以千里，以此為基礎去運營，無異于把大學生派到戰(zhàn)場上去送死。誰是你的客流？又如何吸引客流？
4.1 再次分析誰是你的顧客（顧客畫像）
4.2 你的顧客在哪里你就去哪里
4.3 消費者調(diào)研問卷
4.4 消費趨勢分析
4.5 功能與便捷仍是重要的引流點
5、社區(qū)商業(yè)運營體系之促轉化有些項目叫好不叫座，花了大價錢引來了客流，轉化率卻不高，究其原因是招商出了問題？還是陳列出了問題？還是導視系統(tǒng)與配套設施出了問題？還是VIP、會員體系出了問題？您務必要清楚，商業(yè)是有氣場的，這種氣場創(chuàng)造不易，一旦形成氣場，也就成為對手難以逾越的鴻溝。
5.1 招募好品牌
5.2 找到好產(chǎn)品
5.3 創(chuàng)造好服務
5.4 場景化體驗
5.5 社群體系的建設與運營
5.6 會員體系再升級
5.7 優(yōu)秀的活動策劃
6、社區(qū)商業(yè)運營體系之保安全
經(jīng)常有人把商管與物管相混淆，認為商管不過是物管的升級版，因此，肥水不流外人田，咱們自己家里找點人就把商業(yè)管理和物業(yè)管理一起做了，這種家族企業(yè)思維最終會害了項目，一個項目每況愈下，最后股東方出局，想賺的錢沒賺到，還賠錢的企業(yè)大有人在，與其省錢找個庸醫(yī)或者道聽途說，不如花應該花的成本，找對靠譜的人，才是商業(yè)最終賺錢之道。
6.1 項目運營保障體系
6.2 商業(yè)物業(yè)管理公司介紹
6.2 項目巡場經(jīng)驗談
6.3 運營中的防范經(jīng)驗
6.4 意外事件的發(fā)生與公關
6.5 商業(yè)管理團隊的管控與激勵
7、社區(qū)商業(yè)運營體系之增收益
無論運營成功與否，任何一個項目對于收益的要求都是越來越高的，如何不斷的與時俱進，創(chuàng)造經(jīng)營之神話，這并不僅僅是財大氣粗就能做到的，在凱德、印力都已經(jīng)賣身給萬科的今天，社區(qū)商業(yè)更是一片哀鴻遍野，社區(qū)商業(yè)如何迎來自己的春天？這需要既會省錢，也會賺錢。
7.1 如何確保高效運轉？
7.1.1 商家調(diào)整
7.1.2 面積調(diào)整
7.1.3 租金調(diào)整
7.1.4 促銷活動調(diào)整
7.2 如何增加運營收益？
7.2.1 外租區(qū)
7.2.2 廣告位
7.2.3 增值服務與異業(yè)聯(lián)盟
7.2.4 品牌的建設與維護
7.3 物業(yè)價值的增長潛力
8、社區(qū)商業(yè)運營體系之真案例
商業(yè)需要創(chuàng)新不止，最好的學習手段就是找對老師，看看人家是怎么做項目的，社區(qū)商業(yè)項目如云，邢老師精選了不同類型的代表案例，帶您看遍成功與失敗的典型項目。
8.1 自發(fā)型原生態(tài)社區(qū)商業(yè)案例
8.2 銷售型社區(qū)商業(yè)案例
8.3 自持型社區(qū)商業(yè)案例
8.4 增值型社區(qū)商業(yè)案例
8.5 完美終極版社區(qū)商業(yè)案例
總結與答疑（額外贈送30分鐘答疑時間）

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