產品管理課程大綱

  培訓講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網公司，經歷高級系統(tǒng)工程師、項目經理、產品經理、產品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產品管理、項目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程 詳細>>

徐增利
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產品管理課程大綱詳細內容

產品管理課程大綱

產品管理課程大綱
【學習方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務類—培訓
【培訓對象】： 產品經理、項目經理、產品開發(fā)人員、中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關 鍵 詞】：互聯(lián)網思維 互聯(lián)網產品開發(fā)流程 產品思維 產品運營 微創(chuàng)新 數(shù)據運營
【學習目標】：
產品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
產品經理基本知識；
互聯(lián)網產品開發(fā)的流程運作機制-組織結構;
產品經理的微創(chuàng)新；
商業(yè)產品和用戶產品的屬性區(qū)別；
產品運營推廣的基本方法
產品數(shù)據運營體系的建設與管理
互聯(lián)網公司產品經理的能力模型及產品經理團隊能力如何建設
【課程學時】：兩天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
產品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產品研發(fā)能力的層次
目前移動互聯(lián)網產品發(fā)展的趨勢及包括的內容
互聯(lián)網思維包括哪些內容
互聯(lián)網思維中的產品思維與用戶思維
互聯(lián)網的產品經理與傳統(tǒng)企業(yè)的產品經理的區(qū)別,
移動互聯(lián)網產品與PC端互聯(lián)網產品的區(qū)別
產品型與項目型對產品經理要求的區(qū)別
產品規(guī)劃案例：人性的考慮
戰(zhàn)略規(guī)劃與產品規(guī)劃、產品生命周期
用戶洞察及方法
產品需求，用戶調研與需求收集
用戶調研與需求收集案例
產品設計規(guī)劃與產品運營的關系
產品版本規(guī)劃案例
產品思維與產品設計包括哪些方面
定位（用戶、產品、商業(yè)模式）、用戶體驗與交互式設計
一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站
PDCA方法論在產品設計中的應用及案例
開放、創(chuàng)新、產與企業(yè)文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）
互聯(lián)網的產品經理與傳統(tǒng)企業(yè)的產品經理的區(qū)別,為何互聯(lián)網CEO是產品經理
視頻—產品經理與產品思維
分組討論
產品體驗案例：微信公眾號管理編輯功能
案例研討與實戰(zhàn)演練----貴公司某產品用戶體驗改進分組演練，貴公司在培訓前提供需要用戶體驗優(yōu)化的產品給老師，老師在培訓前設計演練細節(jié)
產品的商業(yè)模式
商業(yè)模式與產品階段的關系，案例
商業(yè)模式包括哪些類別
商業(yè)模式考慮的因素
商業(yè)模式在如何設計的及模版
主流的互聯(lián)網產品商業(yè)模式及案例
成功與失敗的產品商業(yè)模式案例及分析
商業(yè)模式最新的趨勢及案例
商業(yè)計劃書如何設計及案例（可選）
貴公司產品商業(yè)模式演練與總結
產品的創(chuàng)新與案例；
創(chuàng)新的思想與內容介紹
分享騰訊公司的產品創(chuàng)新是如何做的
順豐嘿客案例
中午休息
產品運營與數(shù)據運營體系的建設與管理
用戶生產內容、用戶推動產品發(fā)展
內容見附件圖片
數(shù)據運營體系包含的內容
數(shù)據規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數(shù)據支撐產品精細化運營
QQ及QQ空間、微信數(shù)據運營案例
電商用戶精細化數(shù)據營銷案例
產品經理能力模型的介紹
產品經理能力的不同層次
產品經理的技能要求（市場解決方案、開發(fā)技能、項目管理、團隊協(xié)作、領導力等）
騰訊公司產品經理能力模型及詳細定義案例分享（30‘）
某公司產品經理素質介紹案例
結束總結
【培訓準備清單】：
3種不同顏色的便利貼
彩色小標簽，不限制形狀
記號筆
A3紙張若干，大于20張
一堵墻或一個平面(白板）

 

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