MOT感動服務(wù)與創(chuàng)新服務(wù)
MOT感動服務(wù)與創(chuàng)新服務(wù)詳細內(nèi)容
MOT感動服務(wù)與創(chuàng)新服務(wù)
MOT感動服務(wù)與創(chuàng)新服務(wù)(1天)
關(guān)鍵時刻MOT
每個員工與每位客戶的每次接觸,都是贏得市場的“關(guān)鍵時刻”
IBM耗資800萬美元開發(fā)了自己的MOT課程
麥當勞制定MOT課程為新員工上崗培訓的必修課程
聯(lián)想集團花費上千萬元,組織8000人輪訓
是通用汽車、愛立信中國、柯達、UT斯達康、華納公司、強生醫(yī)療、漢高公司、美的集團、廣東移動的培訓內(nèi)容
受惠行業(yè)涉及銀行業(yè)、通信業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)療業(yè)及所有服務(wù)業(yè)
同名書籍出版后,眾多全球500強企業(yè)競相引進與開發(fā)此課程
主 題
模塊一
客戶視角的
關(guān)鍵時刻:
從《關(guān)鍵時刻》圖書開始的旅程
時 間3小時
標 題
• 關(guān)鍵時刻的案例分析
• 關(guān)鍵時刻的客戶認知
• 企業(yè)管理層關(guān)鍵分工
• 關(guān)鍵時刻文化內(nèi)涵
學習目標
• 透徹理解關(guān)鍵時刻本質(zhì)
• 掌握提煉實際工作中的關(guān)鍵時刻
• 將關(guān)鍵時刻與自己的工作崗位對應(yīng)
• 理解并展現(xiàn)關(guān)鍵時刻
第一個模塊培訓后,學員透徹理解客戶視角的所有細節(jié)。從《關(guān)鍵時刻MOT》圖書開始,展開建立企業(yè)客戶服務(wù)意識的流程,細節(jié),以及相應(yīng)的各種接觸點。通過對各種關(guān)鍵時刻的案例的學習掌握營銷布局,掌握客戶導向的每一個環(huán)節(jié),以及相關(guān)的關(guān)鍵時刻的分解。以及企業(yè)關(guān)鍵時刻文化形成所需要的企業(yè)組織不同管理層的角色變換。
各類服務(wù)領(lǐng)域,只要是涉及到大規(guī)模接觸客戶的行業(yè)都會發(fā)生無法估量的企業(yè)與客戶的接觸點。這些接觸點如同方格子一樣,看起來無法數(shù)清,實際上是有規(guī)律的。企業(yè)按照內(nèi)在的規(guī)律來控制上萬個15秒的關(guān)鍵時刻,從而持久的,深入地提高企業(yè)的核心競爭力,通過不斷提高客戶的滿意度來贏得激烈的市場競爭。
同時打造企業(yè)自己的關(guān)鍵時刻文化。
講師簡介:
趙周
中國人民大學培訓學院特聘講師
中國管理資源網(wǎng)專職講師
《銷售與市場》專欄作家
趙老師擁有浙江大學物理學系理學學士學位,曾在阿里巴巴集團、華數(shù)集團、楓林晚文化傳媒等知名企業(yè)從事客服與銷售管理相關(guān)工作多年,歷任市場營銷總監(jiān)、客服總監(jiān)、副總經(jīng)理等工作,對全營銷鏈(市場、銷售、客服)的工作都具備極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
趙老師現(xiàn)為多家合作企業(yè)提供市場營銷體系咨詢服務(wù)。
著有銷售隨筆集《老熊周刊》、《講笑話學銷售》等,深入淺出地分析溝通技巧、銷售方法,在網(wǎng)絡(luò)上被追捧,擁躉無數(shù)。譯著《SPIN銷售 高價成交》專門論述新市場環(huán)境下的工業(yè)品銷售變革,已由中國人大出版社出版;《銷售周期的革命》即將出版。
致力于在國內(nèi)推廣最先進的成人學習workshop理念,為中國人民大學培訓學院MBA常年主持“拆書幫”活動,為“第一營銷論壇”主持“怎么說話呢”系列溝通能力訓練活動。
趙老師培訓特色為理性、實戰(zhàn)、幽默,結(jié)合學員實際問題,強調(diào)實戰(zhàn)技能提升。
到目前為止,受訓學員包括來自英格索蘭、中國電信、中達電通、GE醫(yī)療器械、西門子、阿里巴巴、華為、萬科、騰訊科技、中興通訊、歐萊雅、中智、安泰人壽等。培訓效果明顯,學員在一天的訓練之后,就可以體會行為的改變。
趙老師溝通課程部分學員反饋:
了解了溝通方程式的基本要素、運算、變換和解法,并有了一次演講的機會,對于我今后的溝通應(yīng)起到引導作用。表現(xiàn)如下:知道應(yīng)該怎樣練習及練習的內(nèi)容,如每天聽、背,說話加個墊子、轉(zhuǎn)化標準等。
—— 西門子 李先生
了解溝通基本元素及法則,有利于在工作中辨別事實真?zhèn)?;生活中溝通更靈活、生動;多了一技之長,如果訓練好的話。
——江森自控 孫先生
能理清思路,讓自身觀點表達更有力,掌握多種技巧,引導會議納入軌道,實際生活中的人際交往可促進人際關(guān)系融洽。
——中國電信 辜先生
Communication Skills是GE的Competency Models的柱石。我們一直尋找新的訓練方法,可以更加實戰(zhàn)的提高員工的溝通能力。我們會對新員工也進行溝通進階的訓練,可能只給新員工上前三個進階。在他們進入預備管理培訓時,再進行更高進階的培訓。
——GE醫(yī)療器械 薛老師
在沒有上這個課之前,我一直低估了溝通本身。
——阿里巴巴 葉小姐
趙周老師的其它課程
溝通成就卓越服務(wù)(兩天)模塊一溝通基礎(chǔ)元素3小時(包括兩次討論和一次)1.事實2.觀點3.感受(情緒)bull;事實是溝通的基石bull;敏感區(qū)分觀點和事實bull;通過練習,養(yǎng)成在工作溝通中說事實的習慣bull;判別工作溝通中的常見負面情緒bull;掌握對不同程度的情緒的處理模塊二溝通的進階之路4小時1.說服2.傾聽bull;說服的本質(zhì)是觀點的效力bull
講師:趙周詳情
大客戶關(guān)系實戰(zhàn)操練 03.15
大客戶關(guān)系實戰(zhàn)操練課程項目背景:在過去的5年中,項目組訪談了100位中國各行業(yè)中萃選出的頂級銷售顧問,盡量涉及不同的領(lǐng)域,并且在5年的時間跨度內(nèi)跟蹤他們的銷售業(yè)績、銷售技能的演變及職業(yè)變遷等,基于左右腦的不同功能應(yīng)用,來考察他們在營銷戰(zhàn)場上的表現(xiàn),也就是全腦博弈在營銷中的應(yīng)用。項目實施回放:在20個行業(yè)中挑選侯選者500名,初步訪談后篩選出250人rarr;
講師:趙周詳情
高價成交—讓客戶不再總是糾纏價格 03.15
高價成交2TMmdash;讓客戶不再總是糾纏價格EscapingthePrice-drivingSaleTM21世紀第10個年頭,僅僅跟十年前比,市場上的采購行為有兩大本質(zhì)變化:第一,賣家產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重;第二,買家可以通過互聯(lián)網(wǎng)等比以往方便百倍地獲取信息、比較產(chǎn)品,從而銷售人員的空間越來越小。買家的變化有目共睹,可是銷售人員的變化微乎其微mdash;
講師:趙周詳情
高價成交TM —讓客戶不再總是糾纏價格 03.15
高價成交TMmdash;讓客戶不再總是糾纏價格EscapingthePrice-drivingSaleTM21世紀第10個年頭,僅僅跟十年前比,市場上的采購行為有兩大本質(zhì)變化:第一,賣家產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重;第二,買家可以通過互聯(lián)網(wǎng)等比以往方便百倍地獲取信息、比較產(chǎn)品,從而銷售人員的空間越來越小。買家的變化有目共睹,可是銷售人員的變化微乎其微mdash;m
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客戶投訴處理 03.15
客戶投訴處理技巧(1天)模塊一投訴處理三部曲概述:想明白才能說清楚1小時bull;接納情緒mdash;mdash;共情bull;洞察目的mdash;mdash;主動傾聽bull;高效反饋mdash;mdash;EOCAbull;在整體上把握處理客戶投訴的流程bull;通過案例和影片,透徹理解客戶到底在想什么。bull;掌握受眾分析的技巧bull;通過演練獲得
講師:趙周詳情
服務(wù)中的溝通與協(xié)調(diào)技巧(視頻版)主題模塊一溝通的樂趣與路線時間1.5小時標題bull;服務(wù)溝通典型案例的思考bull;溝通障礙的本質(zhì)bull;視頻片段的拆解bull;溝通能力進階之路學習目標bull;體會服務(wù)溝通的本質(zhì)障礙是各種不良溝通習慣:從自我出發(fā),習慣說觀點,不善處理情緒,缺乏提問意識,等bull;準備好踏上溝通進階之路傾聽不是意愿,而是能力;共情不是
講師:趙周詳情
方程式溝通―給技術(shù)型人才的溝通 03.08
方程式溝通―給技術(shù)型人才的溝通專業(yè)的感覺=抽象的能力=數(shù)字+邏輯+專業(yè)術(shù)語=絕對結(jié)論+讓步式討論+引證名人語言背后的意思=武斷的判斷+后來+如果傾聽=鏡子問題+迎合+復述+提練觀點+如果確認聽懂=步驟+細節(jié)+假設(shè)情境+提問解碼職場復雜的溝通過程,結(jié)構(gòu)化溝通基本元素,圣時訓公司開中國職場溝通結(jié)構(gòu)化訓練先河!你或許有過這樣的經(jīng)歷:得來不易的匯報機會因為自己漫無邊
講師:趙周詳情
中國式大客戶關(guān)系建立與維護 03.08
中國式大客戶關(guān)系建立與維護課程緣起:在中國做銷售是要請客吃飯的,是要喝酒的,甚至是要陪桑拿的。這一點中國的銷售人員都知道,但IBM的銷售人員剛來中國的時候不知道。IBM熟知的,是經(jīng)過100多年的發(fā)展西方銷售市場環(huán)境:銷售人員與客戶的談話,80%都是與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的正式話題。而這一切,到了中國,不靈了!怎么辦?1998年,IBM在中國做了一個深入的調(diào)研,詳細分
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