《集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)策略》
培訓(xùn)講師:黃傳武
講師背景:
營(yíng)銷(xiāo)與新媒體專(zhuān)家——黃傳武老師【背景介紹】北京郵電大學(xué)副教授管理學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師。北京郵電大學(xué)網(wǎng)絡(luò)文化研究中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)文化北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究員中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)創(chuàng)新工作委員會(huì)理事長(zhǎng)期從事企業(yè)管理、移動(dòng)新媒體、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的研究與開(kāi)發(fā) 詳細(xì)>>

《集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)策略》詳細(xì)內(nèi)容
《集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)策略》
課程大綱
課程單元
課程內(nèi)容
第一單元:
客戶(hù)關(guān)系對(duì)銷(xiāo)售的價(jià)值
1、集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理的背景分析
2、從“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”到“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)”的價(jià)值
1)從隨意性的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)提升到系統(tǒng)化的客戶(hù)關(guān)系管理策略
2)關(guān)系管理的本質(zhì):經(jīng)營(yíng)企業(yè)及個(gè)人在客戶(hù)心目中的價(jià)值感
3)認(rèn)識(shí)“關(guān)系是手段,價(jià)值是目標(biāo)”的關(guān)系經(jīng)營(yíng)原則
3、集團(tuán)客戶(hù)關(guān)鍵人“關(guān)系”的現(xiàn)狀分析
4、集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的“道、法、術(shù)”
第二單元:
客戶(hù)關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)策反的前提:
關(guān)系布局
1、關(guān)系布局的四大要素
2、客戶(hù)中找對(duì)人的五個(gè)步驟&情景案例
3、在組織結(jié)構(gòu)搭建關(guān)系鏈條&情景案例
1)上層關(guān)鍵人:從“陌生”到“熟悉”
2)中層聯(lián)系人:從“業(yè)務(wù)”到“朋友”
3)基層成員:從使用者、傳播者到同盟者
4、決策成員關(guān)系的手掌理論&情景案例
5、構(gòu)建客戶(hù)關(guān)系發(fā)展地圖表&情景案例
6、銷(xiāo)售拜訪(fǎng)中落實(shí)關(guān)系進(jìn)度&情景案例
第三單元:
構(gòu)建與關(guān)鍵人關(guān)系的技巧:
說(shuō)對(duì)話(huà)
1、了解NLP的溝通理論和共鳴法則
2、基于性格矩陣的溝通技巧
3、說(shuō)對(duì)話(huà)——說(shuō)技巧&情景案例
1)與關(guān)鍵人的寒暄技巧(PPP/FORM)
2)對(duì)關(guān)鍵人的贊美技巧
3)不同性格的溝通技巧
4、說(shuō)對(duì)話(huà)——問(wèn)技巧
1)提問(wèn)意識(shí)與類(lèi)型
2)提問(wèn)策略:漏斗模型&情景案例
3)提問(wèn)策略:SPIN模型&情景案例
4)提問(wèn)中的聆聽(tīng)策略
5、說(shuō)對(duì)話(huà)——談技巧
1)FABE的介紹套路&情景案例
2)講故事的介紹套路
3)PPT式的演示套路&情景案例
4)談判式的促成策略&情景案例
第四單元:
客戶(hù)關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)策反的關(guān)鍵:
做對(duì)事
1、大客戶(hù)攻關(guān)的七件事&情景案例
2、決策成員的動(dòng)機(jī)分析&情景案例
3、制定銷(xiāo)售投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)與謀略&情景案例
1)迂回戰(zhàn)術(shù)、2)對(duì)抗戰(zhàn)術(shù)
3)瓦解戰(zhàn)術(shù)、4)聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)……
4、公關(guān)必學(xué):中國(guó)式飯局
1)中國(guó)式飯局做客之道2)中國(guó)式飯局重在席間交流
5、公關(guān)必學(xué):中國(guó)式送禮
1)送禮的學(xué)問(wèn)、送禮的禮物
2)送禮的技巧:借花獻(xiàn)佛/暗渡陳倉(cāng)/借馬引路/移花接木/先說(shuō)是借/借機(jī)生蛋
第五單元:
客戶(hù)關(guān)系管理與中國(guó)式銷(xiāo)售
的要點(diǎn)分析
1、客戶(hù)關(guān)系建立的兩條路徑
2、客戶(hù)關(guān)系建立的基礎(chǔ):情報(bào)收集與分析
3、客戶(hù)關(guān)系管理的紐帶——人情法則
1)建網(wǎng)達(dá)情的三段六字法
2)建立高效人脈四個(gè)步驟
3)自我修煉十大關(guān)鍵要素
4、VIP客戶(hù)關(guān)懷:貼身服務(wù)與關(guān)鍵時(shí)刻MOT
1)服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)差距
2)顧客期望值與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系
3)個(gè)性化服務(wù)的常用方法
4)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控
5)客戶(hù)分析及分類(lèi)
6)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售
7)顧客推薦:讓客戶(hù)成為銷(xiāo)售員
黃傳武老師的其它課程
課程大綱國(guó)際標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)商商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式界定國(guó)際標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)商選?。ū泵溃篈Tamp;T、VERIZON;歐洲:德國(guó)電信、法國(guó)電信、英國(guó)電信、EE、意大利電信、沃達(dá)豐等;東亞:SKT、NTTDOCOMO、新加坡電信等;亞太區(qū):澳大利亞電信等)運(yùn)營(yíng)商以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新探索運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型帶
講師:黃傳武詳情
集團(tuán)客戶(hù)信息化深度營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)方案項(xiàng)目背景三大運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,尤其是對(duì)集團(tuán)客戶(hù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激勵(lì)。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,如何結(jié)合公司集團(tuán)信息化任務(wù)指標(biāo)方案,整合公司內(nèi)部集團(tuán)客戶(hù)資源,深度挖掘集團(tuán)客戶(hù)需求,為集團(tuán)客戶(hù)提供個(gè)性化定制產(chǎn)品,形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系,成為集團(tuán)客戶(hù)部門(mén)的工作重心。為了更好的為運(yùn)營(yíng)商提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)支持。使集團(tuán)客戶(hù)部門(mén)能應(yīng)對(duì)當(dāng)今
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《落地有聲——流量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程大綱第一部分流量經(jīng)營(yíng)解析認(rèn)識(shí)篇一、認(rèn)識(shí)流量經(jīng)營(yíng)1、從話(huà)務(wù)經(jīng)營(yíng)向流量經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變2、流量經(jīng)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的方向3、流量經(jīng)營(yíng)重點(diǎn):客戶(hù)價(jià)值提升4、流量經(jīng)營(yíng)的兩大基礎(chǔ)三大方向5、三家運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)策略二、流量經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施的關(guān)鍵1、產(chǎn)品優(yōu)化,提升業(yè)務(wù)的體驗(yàn)2、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)模式的組合3、明晰指標(biāo),量化考核是關(guān)鍵4、落實(shí)責(zé)任,
講師:黃傳武詳情
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