《流量經(jīng)營實戰(zhàn)技能提升》
《流量經(jīng)營實戰(zhàn)技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《流量經(jīng)營實戰(zhàn)技能提升》
《落地有聲——流量經(jīng)營實戰(zhàn)技能提升》
課程大綱
第一部分 流量經(jīng)營解析認(rèn)識篇
一、認(rèn)識流量經(jīng)營
1、從話務(wù)經(jīng)營向流量經(jīng)營的轉(zhuǎn)變
2、流量經(jīng)營是運營商轉(zhuǎn)型的方向
3、流量經(jīng)營重點:客戶價值提升
4、流量經(jīng)營的兩大基礎(chǔ)三大方向
5、三家運營商流量經(jīng)營市場策略
二、流量經(jīng)營落地實施的關(guān)鍵
1、產(chǎn)品優(yōu)化,提升業(yè)務(wù)的體驗
2、營銷創(chuàng)新,經(jīng)營模式的組合
3、明晰指標(biāo),量化考核是關(guān)鍵
4、落實責(zé)任,配套資源的支撐
5、有效激勵,推動一線的行動
第二部分 流量經(jīng)營營銷策劃篇
一、流量經(jīng)營的營銷策劃思路
1、營銷,如何先“營”后“銷”
2、流量經(jīng)營的營銷模式創(chuàng)新
1)精確化營銷
2)滾雪球營銷
3)體驗式營銷
4)口碑、網(wǎng)絡(luò)社交、話題炒作、物質(zhì)激勵……
3、流量經(jīng)營,“海陸空”策略
1)氛圍設(shè)計
2)動線管理
3)廣告宣傳
二、流量經(jīng)營落地規(guī)劃六要素
1、智能終端是基礎(chǔ)
2、應(yīng)用內(nèi)容是核心
3、培養(yǎng)習(xí)慣是抓手
4、終端銷售是關(guān)鍵
5、服務(wù)支撐相結(jié)合
6、網(wǎng)絡(luò)支撐需到位
第三部分 流量經(jīng)營需求分析篇
一、流量業(yè)務(wù)與目標(biāo)客戶的匹配分析
1、梳理流量經(jīng)營業(yè)務(wù)
1)流量經(jīng)營的業(yè)務(wù)范疇
2)重流量低價值業(yè)務(wù)
3)輕流量高價值業(yè)務(wù)
4)重流量高價值業(yè)務(wù)
2、梳理流量業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶
1)需求客戶就是目標(biāo)客戶
2)識別流量業(yè)務(wù)明確需求客戶
3)挖掘流量業(yè)務(wù)潛在需求客戶
4)流量需求客戶客戶類型劃分
5)從業(yè)務(wù)功能解析需求識別目標(biāo)客戶特征
二、梳理目標(biāo)客戶的關(guān)鍵需求點
1)客戶購買動機和客戶心理行為
2)業(yè)務(wù)訴求點與目標(biāo)客戶關(guān)鍵需求點
3)業(yè)務(wù)訴求點VS目標(biāo)客戶需求點VS智能機賣點
第四部分 流量經(jīng)營需求分析篇
一、流量經(jīng)營的實體渠道策略
1、流量經(jīng)營在渠道落地的障礙分析
2、實體門店營銷關(guān)鍵的“四流三率”
3、流量經(jīng)營在戶外促銷的短平快策略
二、營業(yè)廳營銷氛圍的塑造
1、提升攔截率與進(jìn)店率
2、廳內(nèi)視覺焦點和陳列
3、手機與應(yīng)用的融合設(shè)計
三、流量經(jīng)營面對面銷售流程
1、先入為主引導(dǎo)術(shù):
1)識別高價值的流量客戶
2)如何迅速與客戶建立信任關(guān)系
3)基于客戶消費者心理的客戶接近技巧:說好第一句話
4)接近客戶的關(guān)鍵:征求同意,突出尊享,強調(diào)針對性……
2、流量提升兩大切入點:
1)以新業(yè)務(wù)體驗價值切入:
A.如何讓用戶覺得有價值
B.如何讓用戶覺得必要
C.如何讓用戶覺得省錢:節(jié)省手機上網(wǎng)流量費
2)以新手機功能價值切入:
A.新功能
B.新款式
C.新時尚……
3、流量提升營銷工具箱:
1)流量需求挖掘的五種發(fā)問技巧
2)流量業(yè)務(wù)的價值呈現(xiàn)技巧
3)智能機演示的八種策略與分析
4)異議處理的標(biāo)準(zhǔn)化套路
5)異議處理的個性化策略
6)客戶購買的十種促成話術(shù)
4、流量提升服務(wù)策略:
1)流量提醒是必不可少的營銷機會
2)客戶細(xì)致關(guān)懷是必不可少的營銷機會
3)個性化需求滿足是必不可少的營銷機會
工具應(yīng)用——細(xì)節(jié)管理檢測表
流量經(jīng)營的總結(jié)與回顧
1、 方法與工具的匯總
2、 流量業(yè)績提升的實施計劃制定
3、 總結(jié)與回顧及最后反思
黃傳武老師的其它課程
課程大綱國際標(biāo)桿運營商商業(yè)運營模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新商業(yè)運營模式界定國際標(biāo)桿運營商選取(北美:ATamp;T、VERIZON;歐洲:德國電信、法國電信、英國電信、EE、意大利電信、沃達(dá)豐等;東亞:SKT、NTTDOCOMO、新加坡電信等;亞太區(qū):澳大利亞電信等)運營商以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向的商業(yè)運營模式創(chuàng)新探索運營商互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)運營模式創(chuàng)新運營商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型帶
講師:黃傳武詳情
課程大綱課程單元課程內(nèi)容第一單元:客戶關(guān)系對銷售的價值1、集團(tuán)客戶關(guān)系管理的背景分析2、從“經(jīng)營項目”到“經(jīng)營客戶”的價值1)從隨意性的關(guān)系營銷提升到系統(tǒng)化的客戶關(guān)系管理策略2)關(guān)系管理的本質(zhì):經(jīng)營企業(yè)及個人在客戶心目中的價值感3)認(rèn)識“關(guān)系是手段,價值是目標(biāo)”的關(guān)系經(jīng)營原則3、集團(tuán)客戶關(guān)鍵人“關(guān)系”的現(xiàn)狀分析4、集團(tuán)客戶營銷的“道、法、術(shù)”第二單元:客戶關(guān)
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集團(tuán)客戶信息化深度營銷培訓(xùn)方案項目背景三大運營商全業(yè)務(wù)運營以后,市場競爭加劇,尤其是對集團(tuán)客戶的市場競爭更為激勵。在新的市場環(huán)境下,如何結(jié)合公司集團(tuán)信息化任務(wù)指標(biāo)方案,整合公司內(nèi)部集團(tuán)客戶資源,深度挖掘集團(tuán)客戶需求,為集團(tuán)客戶提供個性化定制產(chǎn)品,形成長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,成為集團(tuán)客戶部門的工作重心。為了更好的為運營商提供專業(yè)的服務(wù)支持。使集團(tuán)客戶部門能應(yīng)對當(dāng)今
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