項(xiàng)目管理五步曲2

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項(xiàng)目管理專家?清華大學(xué)EMBA?北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院-EMBA培訓(xùn)講師?高級(jí)工程師?PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師?中國(guó)第一批實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】企業(yè)院校：博世(中國(guó))有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心…目前 詳細(xì)>>

陳剛
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項(xiàng)目管理五步曲2詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理五步曲2

項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與工具
課程背景
在20世紀(jì)下半葉，全球?qū)?xiàng)目管理的科學(xué)化研究進(jìn)入高峰期；專業(yè)的協(xié)會(huì)組織出現(xiàn)，嘗試將將項(xiàng)目管理中的一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理知識(shí)逐漸形成行業(yè)的共識(shí)；知識(shí)體系化將項(xiàng)目管理劃分為十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理、干系人管理。本課向?qū)W員介紹項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)(基于PMBOK)。學(xué)員將在入門層次上通過(guò)教師講課及引導(dǎo)討論了解項(xiàng)目管理理論及主要工具的實(shí)踐方法。這門課包含項(xiàng)目管理所有知識(shí)域的描述，有助于給那些具備項(xiàng)目管理有限經(jīng)驗(yàn)的人提供，能幫助他們改善安排及管理自己的工作任務(wù)并提供所需理論知識(shí)。
課程目標(biāo)
項(xiàng)目管理的概念和應(yīng)用背景知識(shí)
項(xiàng)目管理的應(yīng)用流程
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)(10知識(shí)域)
授訓(xùn)對(duì)象
各部門管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才、涉及項(xiàng)目人員、項(xiàng)目經(jīng)理、想要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人員等
課程時(shí)間安排
2-3天，每天6小時(shí)
授課形式
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)
課程特色
氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑
課程大綱
課程名稱
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、工具與方法
天數(shù)
1-3章可以與第一部導(dǎo)入課程合并，4-14章每三-四章設(shè)為一門2天的課程。(3-4個(gè)2天，或一次合并授課4-6天)
課程描述
本課向?qū)W員介紹項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)(基于PMBOK)。學(xué)員將在入門層次上通過(guò)教師講課及引導(dǎo)討論了解項(xiàng)目管理理論及主要工具的實(shí)踐方法。這門課包含項(xiàng)目管理所有知識(shí)域的描述，有助于給那些具備項(xiàng)目管理有限經(jīng)驗(yàn)的人提供，能幫助他們改善安排及管理自己的工作任務(wù)并提供所需理論知識(shí)。
課程目標(biāo)
項(xiàng)目管理的概念和應(yīng)用背景知識(shí)
項(xiàng)目管理的應(yīng)用流程
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)(10知識(shí)域)
授課內(nèi)容
第一章：引論
第二章：生命期與組織(環(huán)境)
第三章：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)(流程)
第四章：整體管理
第五章：范圍管理
第六章：時(shí)間管理
第七章：成本管理
第八章：質(zhì)量管理
第九章：人力資源管理
第十章：溝通管理
第十一章：風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二章：采購(gòu)管理
第十三章：干系人管
第一章：引論
1.1 導(dǎo)入*
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合
1.4 管理間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
1.6 商業(yè)價(jià)值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第二章：生命期與組織(環(huán)境)
2.1組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
2.2項(xiàng)目干系人與治理
2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4項(xiàng)目生命周期
第三章：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)(流程)
3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程間的相互作用
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組
3.7 收尾過(guò)程組
3.8 項(xiàng)目信息
3.9 知識(shí)領(lǐng)域的作用
第四章：整體管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第五章：范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建WBS
5.5 確認(rèn)范圍
5.6 控制范圍
第六章：時(shí)間管理
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動(dòng)
6.3 排列活動(dòng)順序
6.4 估算活動(dòng)資源
6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7 控制進(jìn)度
第七章：成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預(yù)算
7.4 控制成本
第八章：質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 控制質(zhì)量
第九章：人力資源管理
9.1規(guī)劃人力資源管理
9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十章：溝通管理
10.1規(guī)劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3控制溝通
第十一章：風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.6控制風(fēng)險(xiǎn)
第十二章：采購(gòu)管理
12.1規(guī)劃采購(gòu)管理12.2實(shí)施采購(gòu)12.3控制采購(gòu)12.4結(jié)束采購(gòu)
第十三章：干系人管理
13.1識(shí)別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系人參與 13.4控制干系人參與

 

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