大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)
大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)
1.
培訓(xùn)對象:公司決策層、中高層管理者、營銷系統(tǒng)各級經(jīng)理、大客戶專員、客戶經(jīng)理
、營銷人員等
2. 課程背景
根據(jù)二八原理,為企業(yè)創(chuàng)造利潤與機(jī)會(huì)的,是你客戶清單中的少數(shù)20%重要客戶。我
們把對企業(yè)發(fā)展有重大影響的客戶稱為大客戶,企業(yè)識(shí)別好、照顧好、服務(wù)好、發(fā)展好
、管理好自己的大客戶可謂是生死攸關(guān)的大事。
大客戶營銷做不好,企業(yè)生存的路,長不了,更好不了。
而大客戶營銷,重在細(xì)節(jié),企業(yè)如何識(shí)別、照顧、服務(wù)、發(fā)展、管理就變得相當(dāng)重要
。
孫行健,原華為投標(biāo)體系創(chuàng)始人之一,曾承擔(dān)華為重大銷售項(xiàng)目管理工作。離任后,
又曾在外企戰(zhàn)略部門工作多年,對全球重大交易事項(xiàng)進(jìn)行管理,在多年的職場浸染中,
孫老師深諳買賣雙方博弈的奧妙。
本課程結(jié)合孫行健在華為、飛利浦的頂尖企業(yè)最佳實(shí)踐,將從端到端的全局視野為您
介紹大客戶營銷的理念與系統(tǒng)。并從實(shí)戰(zhàn)的角度,給出一系列戰(zhàn)則有用,用之能勝的方
法與模板。
三、課程目標(biāo)
掌握大客戶分級管理方法、理解大客戶營銷本質(zhì)與相應(yīng)原理
了解采購方對供應(yīng)商管理的基本思路及大客戶營銷如何改善自己的位置
掌握大客戶營銷標(biāo)準(zhǔn)化手段
六、課程大綱
第一講:大客戶營銷的前世今生
1、什么是大客戶?
2、“大”的客戶一定是大客戶嗎?
3、如何計(jì)算企業(yè)的客戶資產(chǎn)IOR
4、誰在作大客戶營銷,為什么作大客戶營銷?
5、案例分享:
1) 動(dòng)態(tài)有機(jī)發(fā)展:華為的核心競爭力有機(jī)發(fā)展路徑
2) 行業(yè)大客戶營銷案例
6、大客戶營銷模型
第二講:大客戶營銷的本質(zhì)與成功關(guān)鍵
1、大客戶營銷的八大特征
2、大客戶營銷的四大營銷因素
1) 環(huán)境因素
2) 組織因素
3) 人際因素
4) 個(gè)人因素
3、大客戶營銷的四大本質(zhì)
1) 決策鏈營銷
2) 關(guān)系營銷
3) 方案營銷
4) 服務(wù)營銷
4、大客戶營銷的成功關(guān)鍵:
1) 價(jià)值型關(guān)系建設(shè)
2) 可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式
3) 行之有效的營銷策略
4) 標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程
第三講:從戰(zhàn)略采購的角度看大客戶營銷
1. 戰(zhàn)略采購的出發(fā)點(diǎn):供應(yīng)定位
2. 供應(yīng)商視角:客戶分層化
3、 十六種買賣博弈關(guān)系
4、 大客戶營銷如何改善自己的位置
5、 采購流程與營銷流程的匹配
6、 標(biāo)準(zhǔn)化的營銷流程設(shè)計(jì)
案例:飛利浦戰(zhàn)略采購框架
第四講:大客戶營銷三步走
1、找對人
客戶組織分析、影響力分析,攻關(guān)策略分析
2、說對話
大客戶營銷話術(shù)原理:SPIN方法+案例
3、辦好事
3.1方案設(shè)計(jì)策略
3.2服務(wù)營銷技巧
錄相:IBM大客戶拜訪
案例:華為大客戶營銷案例
第五講:大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)演練——銷售項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目分析
2、項(xiàng)目分工
3、項(xiàng)目跟進(jìn)
4、拆招與出招
5、獲勝
6、總結(jié):從案例看業(yè)務(wù)運(yùn)作的系統(tǒng)性
1) 前線與后臺(tái)的關(guān)系
2) 基層與高層的關(guān)系
3) 業(yè)務(wù)與研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)的關(guān)系
4) 創(chuàng)造性工作與事務(wù)性工作的關(guān)系
第六講:結(jié)論與討論
1、 內(nèi)容回顧
2、 問題解答與交流
以上課程大綱僅供參考,接到授課需求后,授課老師將對授課企業(yè)與對象進(jìn)行調(diào)研,
然后根據(jù)授課企業(yè)的情況進(jìn)行課程定制,以確保授課效果。
[pic]
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大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)
----源自IBM、華為、飛利浦等頂尖企業(yè)的最優(yōu)實(shí)踐
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狼性營銷課程 06.11
1.培訓(xùn)對象:中高層、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷人員、銷售人員2.培訓(xùn)課程、時(shí)間及費(fèi)用|序號|時(shí)間|課程名稱|課程時(shí)間|講師|||||(小時(shí))|||1|1天|《狼性營銷—決勝心經(jīng)、實(shí)戰(zhàn)技|6|孫行健||||法》|||3.課程背景當(dāng)今的市場競爭已不再是滿足客戶需求的競爭,因?yàn)槟隳茏龅降膭e人一樣能做到。當(dāng)今的市場競爭是一場名符其實(shí)的戰(zhàn)爭!你只有在顧客的心
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診斷式銷售 06.11
診斷式銷售講師:孫行健培訓(xùn)對象:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營銷人員、銷售人員培訓(xùn)課時(shí):1天6課時(shí)三、講師介紹:孫行健教育背景:清華大學(xué)MBA機(jī)械工程及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)雙學(xué)士主要職業(yè)經(jīng)歷:華為產(chǎn)品行銷部原負(fù)責(zé)人、投標(biāo)管理體系創(chuàng)建者飛利浦全球戰(zhàn)略采購經(jīng)理美資百得小家電亞太區(qū)高管社會(huì)職務(wù):深圳市外國專家局留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園特聘講師上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師中南大學(xué)商學(xué)院特聘講師深
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關(guān)系營銷-中國式客情關(guān)系的建立與維護(hù)講師:孫行健培訓(xùn)對象:公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售總監(jiān)、銷售主管、營銷人員、銷售人員培訓(xùn)課時(shí):2天三、講師介紹:孫行健教育背景:清華大學(xué)MBA機(jī)械工程及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)雙學(xué)士主要職業(yè)經(jīng)歷:華為產(chǎn)品行銷部原負(fù)責(zé)人、投標(biāo)管理體系創(chuàng)建者飛利浦全球戰(zhàn)略采購經(jīng)理美資百得小家電亞太區(qū)高管社會(huì)職務(wù):深圳市外國專家局留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園特聘講師上海交大安泰管理學(xué)院特
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打造營銷真鐵軍 01.01
天:狼性行銷前言:態(tài)度正確一切正確,本篇為受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)調(diào)正心態(tài),解決為誰而戰(zhàn)、如何迎戰(zhàn)的心態(tài)問題。華為老將孫行健,受華為文化浸潤多年,為您解密華為文化的核反應(yīng)堆。講:終極命題,為誰而戰(zhàn)?1、為什么要狼性?沒有狼性的結(jié)果是什么?2、狼性營銷源起3、國民性格與民族命運(yùn)4、企業(yè)銷售之狼性魔力5、做狼還是做羊?1)華為與中興經(jīng)營比較2)格蘭仕案例參考視頻:亮劍片斷、狼實(shí)
講師:孫行健詳情
基于價(jià)值創(chuàng)造的雙贏談判 01.01
熱身游戲:現(xiàn)場競標(biāo)(啟示:談判結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì))模塊1談判概論1.1.談判的位置:談判對公司利潤的杠桿作用1.2.什么是談判?實(shí)戰(zhàn)案例:TTI清洗機(jī)管架停供漲價(jià)風(fēng)波的化解1.3.如何談判?談判的道、場、局、勢、術(shù)1.4.談判的四個(gè)特征實(shí)戰(zhàn)案例:華為VS某國副總統(tǒng)的商務(wù)談判1.5博弈論與談判模型應(yīng)用:囚徒困境與采購模塊2供求關(guān)系格局與談判策略2.1供應(yīng)商眼中的客戶2
講師:孫行健詳情
大客戶銷售雙贏商務(wù)談判 01.01
單元1大客戶銷售商務(wù)談判精要1.1.組織間關(guān)系透視模型應(yīng)用:供應(yīng)定位、賣方感知1.2.談判目標(biāo)設(shè)定實(shí)戰(zhàn)案例:TTI清洗機(jī)管架停供漲價(jià)風(fēng)波的化解1.3.備選方案確定1.4.開發(fā)BATNA工具示范:一個(gè)快談手的工作模板1.5認(rèn)識(shí)人性心理測試:談判風(fēng)格1.6制訂說服策略模型應(yīng)用:ACES1.7組建團(tuán)隊(duì)1.8確定時(shí)間地點(diǎn)1.9議程設(shè)計(jì)案例分享:工程談判的議程設(shè)計(jì)單元
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