企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
主講：池強(qiáng)老師
【課程目標(biāo)】
■ 了解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵與本質(zhì)，學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程與原則
■ 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理工具意義，學(xué)習(xí)掌握六種不同戰(zhàn)略規(guī)劃工具
■ 了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃流程與操作方法
【課程大綱】
引言：中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的重大問題
1. 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇
■ 企業(yè)戰(zhàn)略的定義與內(nèi)涵
■ 什么是企業(yè)的使命愿景
■ 使命愿景的作用與重要性
■ 企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)
1規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
2戰(zhàn)略的構(gòu)成（內(nèi)部）：戰(zhàn)略五要素
3戰(zhàn)略的構(gòu)成（外部）：真實(shí)戰(zhàn)略
■ 戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理三步曲）
1分析三個形勢：宏觀、中觀、微觀
2決策最適方案：提出、評價、比較、決策
3實(shí)施既定方案：分解、制訂、落實(shí)、控制、應(yīng)變
4戰(zhàn)略管理流程與控制系統(tǒng)形成
■ 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元概念形成與目的
■ 規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略管理八原則
■ 案例：某將上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究
2. 戰(zhàn)略工具篇
■ 工具1：戰(zhàn)略環(huán)境分析模型
■ 工具2：企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
■ 工具3：產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈分析
■ 工具4：邁克爾波特的競爭五力模型
■ 工具5：SWOT分析與道斯矩陣
■ 工具6：經(jīng)營戰(zhàn)略基本模型
■ 訓(xùn)練1：某企業(yè)外部環(huán)境分析
■ 訓(xùn)練2：工具6使用訓(xùn)練究
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃篇
■ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
■ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1調(diào)研分析
2戰(zhàn)略研討
3整理成文
■ 企業(yè)戰(zhàn)略研討的價值與作用
1企業(yè)外部環(huán)境分析
2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3企業(yè)綜合分析（SWOT分析）
4確定企業(yè)使命愿景
5明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向
6制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
7確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
8確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃
■ 訓(xùn)練3：企業(yè)使命愿景及戰(zhàn)略定位確定訓(xùn)練
■ 訓(xùn)練4：某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
課程總結(jié)與反饋
【課程特色】
咨詢式 案例式 訓(xùn)練式 競賽式
本課程“既授之以魚，更授之以漁”；通過案例研討、現(xiàn)場訓(xùn)練，使得參加學(xué)習(xí)的學(xué)員
，不僅能夠?qū)W到資本運(yùn)營的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能將課堂所
學(xué)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。
課程強(qiáng)調(diào)互動研討；強(qiáng)調(diào)參與；強(qiáng)調(diào)以身邊的企業(yè)為研究案例。鼓勵學(xué)員在課堂上提
出企業(yè)面臨的實(shí)際問題，老師在課堂現(xiàn)場謀求解決，使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。課程
由始至終均為競賽式培訓(xùn)，各個小組在培訓(xùn)中展開競賽，并獲取小組名次。
池強(qiáng)老師的其它課程
新三板和場外交易 06.12
《新三板和場外交易》主講：池強(qiáng)【課程收益】■幫助企業(yè)家初步樹立資本運(yùn)作的思維，了解國內(nèi)的多層次資本市場建設(shè)狀況及未來發(fā)展趨勢?！鲆浴皩?shí)操+理論”的方式帶企業(yè)家了解新三板、進(jìn)入新三板；了解新三板的基本情況；了解企業(yè)新三板掛牌的價值；對自己企業(yè)是否可能或者是否在新三板掛牌產(chǎn)生基本認(rèn)識。■了解企業(yè)在新三板掛牌的準(zhǔn)備工作、實(shí)操過程及掛牌中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)在新三板成
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新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級——當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵【帶給企業(yè)的價值】通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：←中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢如何、有哪些特點(diǎn)，企業(yè)如何順應(yīng)形勢度過難關(guān)、謀求發(fā)展？本課程將通過對剛剛結(jié)束的兩會及2015年《政府工作報(bào)告》的解讀，為大家分析企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境，為企業(yè)在新常態(tài)下謀求發(fā)展出謀劃策?！砸苿踊ヂ?lián)、云計(jì)
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中小企業(yè)資本運(yùn)營 06.12
《中小企業(yè)資本運(yùn)營》——為中小企業(yè)騰飛插上資本的翅膀主講：池強(qiáng)老師【課程背景】無論是世界500強(qiáng)，還是中國500強(qiáng)；沒有一家公司是靠自身利潤積累滾動發(fā)展的，這些公司無一例外地都借助資本運(yùn)營成長壯大。當(dāng)下快速成長的中小企業(yè)，大多都有資本運(yùn)營助力成長。國內(nèi)中小企業(yè)融資難，是公認(rèn)的；在企業(yè)成長的過程中，始終存在著資金瓶頸。能夠進(jìn)行資本運(yùn)作的中小企業(yè)，無疑在市場競爭
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重塑你的商業(yè)模式——互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新【帶給企業(yè)的價值】通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：←以移動互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)發(fā)展，改變了原有的商業(yè)形態(tài)，對大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對形勢的急劇變化，多數(shù)企業(yè)非常茫然，不知該如何應(yīng)對。本課程的學(xué)習(xí)，將努力解決企業(yè)家心中的困惑，為他們的求變提供參考思路。←通過本課程，能夠初步明晰什么是“
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卓越情景領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行主講：池強(qiáng)老師【課程目標(biāo)】■了解情景領(lǐng)導(dǎo)模式，學(xué)會情景評估的激勵方法■學(xué)習(xí)情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，明白各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢■了解企業(yè)執(zhí)行難題，學(xué)習(xí)執(zhí)行思維并建立執(zhí)行流程■學(xué)習(xí)目標(biāo)管理內(nèi)涵，學(xué)會有效地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃管理【課程大綱】導(dǎo)入：開課儀式1.情景領(lǐng)導(dǎo)管理概述1.1什么是情景領(lǐng)導(dǎo)1.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.3情景領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績案例研討1：古木與雁（以小組為單
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企業(yè)兼并重組 06.12
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程）【客戶需求】（摘自調(diào)研）本次培訓(xùn)企業(yè)想解決的主要問題：1、幫助中高層經(jīng)理人建立戰(zhàn)略管理的的理念意識和知識框架。2、作為多元化集團(tuán)公司如何協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊搭建起高效的集團(tuán)化戰(zhàn)略管理體系，來有效開展集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與管理工作。3、針對各業(yè)務(wù)板塊目前的戰(zhàn)略管理狀況，如何優(yōu)完善各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略管理
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全面營銷解決方案 06.12
《全面營銷解決方案》——業(yè)績持續(xù)增長的必由之路主講：池強(qiáng)老師【課程目標(biāo)】■了解整合營銷策略的含義和要點(diǎn)，掌握營銷三角模型■了解優(yōu)化營銷組織的原則與要點(diǎn)，掌握營銷管理體系模型■了解基于價值的客戶管理體系，掌握銷售激勵模型【課程大綱】1.分整合營銷策略一、企業(yè)面對的難題：←要開拓新的市場，或新產(chǎn)品上市，不知道應(yīng)該如何做？←感覺產(chǎn)品/服務(wù)很好或很有前途，銷售卻始終
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商業(yè)模式打造 06.12
《商業(yè)模式打造》——企業(yè)快速規(guī)模發(fā)展的必經(jīng)之路主講：池強(qiáng)【課程收益】通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價值：■為企業(yè)家樹立信心、顛覆觀念，中小企業(yè)完全可以建立屬于自己企業(yè)的商業(yè)模式，借助商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?！鰩椭髽I(yè)家梳理商業(yè)模式的基本概念，了解建立商業(yè)模式的基本知識，掌握構(gòu)建、優(yōu)化商業(yè)模式的核心要素?！鲎屍髽I(yè)家系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握建立、優(yōu)化商業(yè)模式的五大
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