《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課綱
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課綱
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹
課程背景
挑 戰(zhàn):
給你一家公司,擁有1億資產(chǎn),當(dāng)年銷售收入3,200萬。資金充裕,銀行信用良好。但
是產(chǎn)品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來
越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時,還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)
會、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和融資渠道。
各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時投資于何種新產(chǎn)品
、何時進(jìn)入哪個目標(biāo)市場,估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力,使之與市
場策略相適應(yīng);還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能
力各不相同,競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超?;貓蟆?br />
——這是擺在所有參加《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練》課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。
實戰(zhàn)體驗:
經(jīng)過奮戰(zhàn),幾家歡樂幾家愁:有的公司破產(chǎn),有的公司壯大。1/3學(xué)員在前三年依然
沒有把公司經(jīng)營扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們,開始200%地投入到講師的分析講
解中。分析切中要害,于是改進(jìn)計劃出爐,接著便是模擬行動,新一輪的檢驗開始……
這就是《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練》——
一個2-3天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機(jī)會
一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的突破
一個改進(jìn)不同職能之間的溝通,把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標(biāo)的洗禮
一個讓所有學(xué)員有所頓悟的課程
沙盤模擬課程是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗:
免疫范圍
標(biāo)王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道
課程目標(biāo)
? 讓學(xué)員熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內(nèi)容和運營流程;
? 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
? 提升和演練學(xué)員決策能力和戰(zhàn)略理解力;
? 促進(jìn)各部門相互了解,打消部門隔閡;
? 認(rèn)識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果;
? 培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力;
? 培養(yǎng)經(jīng)營管理意識,強(qiáng)化市場競爭意識;
?
學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識,包括了解和分析財務(wù)報表;學(xué)會使用財務(wù)思維解決管理問題。
課程對象
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等 24-42人
培訓(xùn)時間
2 天—3天
課程形式
沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+軟件分析工具+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+點評講解
課程大綱
全面闡述一個企業(yè)的概貌:
? 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
? 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;
? 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
? 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
? 認(rèn)識和解析財務(wù)報表,學(xué)習(xí)用財務(wù)思維分析和解決管理問題;
? 演練:填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表;
? 財務(wù)思維:如何從資產(chǎn)利用表象看經(jīng)營管理效率;
? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
? 工具:企業(yè)扭虧的決策路徑圖。
? 思考:如何全面地理解企業(yè)經(jīng)營管理?解讀企業(yè)“全面”經(jīng)營管理的真正含義。
? 工具:戰(zhàn)略規(guī)劃和全面預(yù)算管理的主線思維方式。
企業(yè)戰(zhàn)略:
? “產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略思維在戰(zhàn)略分析中的實戰(zhàn)運用;
? 戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)解析:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行;
? 互動:戰(zhàn)略的本質(zhì)?
? 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
? 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮。
營銷戰(zhàn)略決策
? 營銷管理三步驟(環(huán)境分析、STP、4P);
? 思考:企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)?
? 產(chǎn)品決策與決策工具;
? 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策;
? 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
? 盈虧平衡點的思考;
? 廣告決策方法;
? 市場調(diào)研與競爭對手分析。
財務(wù)管控:
? 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理,確保健康的現(xiàn)金流;
? 思考:現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題。
? 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規(guī)避;
? 互動:如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量及評估;
? 思考:如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想。
運營管理:
? 產(chǎn)銷排程管理——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
? 庫存控制——ROA 與減少庫存的關(guān)系;
? JIT——準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;
? 思考——生產(chǎn)運營管理對現(xiàn)金流的影響?
? 延伸:供應(yīng)鏈管理要點。
人力資源管理:
? 基于成本控制的關(guān)鍵崗位評估——木桶原理應(yīng)用;
? 基于“崗位勝任符合度”的度量評估;
? 團(tuán)隊總體績效360度雷達(dá)測評;
? 思考:如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值;
? 團(tuán)隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性;
? 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義。
[pic][pic][pic][pic]
課程表
|日期 |時間 |內(nèi)容 |
|第一日|08:45-09:00|簽到 |
|上午 | | |
| |09:00-09:15|開場:領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等 |
| |09:15-10:30|引言、沙盤模擬規(guī)則介紹、公司組建 |
| |10:30-12:00|教學(xué)年企業(yè)業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙 |
| | |盤) |
| |12:00-14:00|午餐 |
|第一日|14:00-14:30|學(xué)員進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 |
|下午 | | |
| |14:30-16:30|學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第一年的廣告投標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營 |
| |16:30-17:30|講師對第一年進(jìn)行點評分析、講解和引導(dǎo)討論 |
| |17:30- |晚餐(晚間交流) |
|第二日|09:00-11:00|學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第二年的廣告投標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營 |
|上午 | | |
| |11:00-11:30|講師對第二年進(jìn)行點評分析和講解 |
| |11:30-12:00|學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第三年的廣告投標(biāo) |
| |12:00-14:00|午餐 |
|第二日|14:00-15:30|學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第三年的業(yè)務(wù)經(jīng)營 |
|下午 | | |
| |15:30-16:00|講師對第三年進(jìn)行點評分析和講解 |
| |16:00-17:30|學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第四年的廣告投標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營 |
| |17:30 |晚餐(晚間交流) |
|第三日|09:00-09:30|講師對第四年進(jìn)行點評分析和講解 |
|上午 | | |
| |09:30-12:00|學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第五年的廣告投標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營 |
| |12:00-14:00|午餐 |
|第三日|14:00-14:30|講師對第五年進(jìn)行點評分析和講解 |
|下午 | | |
| |14:30-16:30|學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第六年的廣告投標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營 |
| |16:30-17:00|講師對第六年進(jìn)行點評分析和講解 |
| |17:00-17:30|各組交流討論,收獲總結(jié) |
| |17:30- |頒發(fā)優(yōu)勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結(jié)束 |
注:以上課程表為3天的標(biāo)準(zhǔn)課程表,完整模擬運行到第六年;如果是2天的課程,則模
擬運行到第四年,點評內(nèi)容相應(yīng)酌情縮減。由于沙盤模擬課程時間進(jìn)度具有不確定性,
課程表時間安排為參考,具體進(jìn)度根據(jù)實際情況調(diào)整。
楚曉暉老師的其它課程
解讀碳達(dá)峰碳中和政策,推進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級雙碳解讀與電力企業(yè)經(jīng)營升級沙盤模擬課程簡介——雙碳時代電力企業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)中國碳排放量2030年實現(xiàn)碳達(dá)峰,努力爭取2060年實現(xiàn)碳中和。——習(xí)近平課程背景2020年9月22日,習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論會上鄭重宣布,“中國將提高國家自主貢獻(xiàn)力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭2030年前
講師:楚曉暉詳情
解讀雙碳政策,洞悉經(jīng)濟(jì)變局《雙碳解讀與產(chǎn)業(yè)未來展望》實現(xiàn)“雙碳”是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)變革——習(xí)近平課程背景2020年9月22日,習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論會上鄭重宣布,“中國將提高國家自主貢獻(xiàn)力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭2030年前達(dá)到峰值,努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和?!边@標(biāo)志中國進(jìn)入雙碳時代。未來四十年,中
講師:楚曉暉詳情
高效團(tuán)隊建設(shè)沙盤模擬課程【課程背景】沒有完美的個人,但是可以有完美的團(tuán)隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì),團(tuán)隊管理者必須了解團(tuán)隊成員的個性特征和行為方式,才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事,挖掘每人成員的潛能,從而有效地提升員工的績效。同時,團(tuán)隊成員之間通過了解彼此的性格行為特征,才可以認(rèn)識差異、有效溝通、避免或化解沖突,在互信和互動的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互
講師:楚曉暉詳情
沙盤模擬課程線上培訓(xùn)方案背景企業(yè)經(jīng)營類沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計上分為三種:1、物理版(也稱作手工沙盤,即使用實物盤面和教具仿真模擬企業(yè)經(jīng)營,所有操作均用手工,直觀形象但時間浪費偏多、效率低);2、軟件版(也稱作電子沙盤,完全通過電腦軟件模擬企業(yè)經(jīng)營,不進(jìn)行物理盤面操作,僅在電腦進(jìn)行操作,效率高,但是不直觀);3、物理版+軟件版(既保留了物理版的直觀性、趣味性、
講師:楚曉暉詳情
全局意識與系統(tǒng)思維沙盤模擬 06.13
全局意識與系統(tǒng)思維沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前
講師:楚曉暉詳情
(銀行版)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。
講師:楚曉暉詳情
財務(wù)思維與經(jīng)營改善沙盤模擬 06.13
財務(wù)思維與經(jīng)營改善沙盤模擬課程介紹(或:非財與企業(yè)經(jīng)營改善沙盤模擬)引言通過經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財務(wù),透過財務(wù)頓悟經(jīng)營管理——通過沙盤學(xué)財務(wù),告別枯燥難懂,讓財務(wù)課變得簡單快樂!企業(yè)困局為什么員工缺乏成本觀念和經(jīng)營意識?為什么大家難以理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略?為什么銷售增長而盈利卻下滑?為什么利潤增速明顯慢于銷售增速?為什么成本控而不降,成本增速越快于利潤增速?為什
講師:楚曉暉詳情
從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬 06.13
從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程介紹(或:企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行沙盤模擬等)課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出
講師:楚曉暉詳情
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬引言?新形勢下,房地產(chǎn)行業(yè)告別“白銀時代”進(jìn)入“黑鐵時代”,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)。?房地產(chǎn)行業(yè)告別粗放增長時代,回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)是必然趨勢,房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化,提升管理水平迫在眉睫。?在中國城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中,剛需雖仍存在,但供求形勢正在改變,市場出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循市場規(guī)律,找準(zhǔn)定位,是
講師:楚曉暉詳情
房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言通過經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財務(wù),透過財務(wù)頓悟經(jīng)營管理——通過沙盤學(xué)財務(wù),告別枯燥難懂,讓財務(wù)課變得簡單快樂!課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段,持續(xù)升高的市場集中度和不斷被壓縮的市場空間對房企的發(fā)展和經(jīng)營管理提出了更高要求。大運營的管理理念應(yīng)運而生,而大運營的體系是以財務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流和利潤為核心,這都要求各級和各
講師:楚曉暉詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194